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SISTEMA DE NIVELACIÒN DE CARRERA 

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN 
NOV. 2017- MARZO. 2018 

MATERIA # 7

NOMBRE: Abigail Pacheco CURSO: I01

FECHA: 12 de diciembre del 2017
TEMA: Planeación
OBJETIVO: Analizar detenidamente el proceso de planeación en las organizaciones

mediante un resumen plasmado en organizadores gráficos para llegar a comprender la

esencia fundamental de esta unidad.

DESARROLLO:

Punto de partida del

IMPORTANCIA DE LA
proceso administrativo.
PLANEACIÓN

 ¿qué queremos?
Responde a  ¿quiénes somos?
las preguntas  ¿hacia dónde nos
dirigimos?

 Eficiencia
 Optimizar recursos
Promueve
 reducir costos
 Incrementar la productividad.

 Define el rumbo de la organización

 Establece alternativas para hacer frente a las
Ventajas contingencias del futuro
 Reduce al mínimo las amenazas
 Establece la base para efectuar el control
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TIPOS DE PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA TÁCTICA O OPERATIVA

FUNCIONAL

Planeación Se elaboran en Se diseña de

general. cada una de las acuerdo con los
A partir de ésta áreas con la planes tácticos.
se elaboran finalidad de Se realiza en
todos los lograr el plan los niveles
planes. estratégico. operativos.

Elementos del plan estratégico

Filosofía:

Conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser

de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.

Misión:

razón de ser, propósito o motivo por el cual existe. Es de carácter

permanente.

Visión:

enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.

Objetivos estratégicos:
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los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables

a un tiempo.

Políticas:

Lineamientos generales que deben observarse en la toma

de decisiones.

Estrategia:

Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general

de los recursos para lograr los objetivos.

Programas:

Se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos

necesarios para llevar a cabo las estrategias.

Presupuestos:

Proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requiere la

organización para cumplir con sus objetivos

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Credo Valores Compromiso

Conjunto de valores, Pautas de conducta o

postulados o creencias principios que orientan Responsabilidad de la
que orientan la conducta la conducta de los empresa ante la
de los integrantes de la individuos en la sociedad.
empresa. empresa.
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Preguntas Básicas
MISIÓN

Propósito de la empresa
y la descripción del
¿Quiénes somos?
negocio o giro al que
se dedica. ¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja
competitiva?

REQUISITOS

• Amplia. Dentro de una línea con expansión, pero lo suficientemente

específica
y bien definida para que sea fácil de entender y lograr.
• Motivadora. Inspiradora y alcanzable.
• Permanente. Orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de
vida.
• Congruente. Consistente con lo que se hace y se desea.

Preguntas Básicas
MISIÓN

Fija el rumbo de la ¿Qué se nota como clave para el

institución, plantea retos, futuro?
sirve como punto ¿Qué contribución única se debe
de consenso, estimula la de hacer en el futuro?
creatividad y coordina ¿Cuál es la oportunidad de
esfuerzos. crecimiento?
¿En qué negocios
no deberíamos estar?
¿Quiénes son o deberían ser
CARACTERÍSTICAS nuestros clientes?
¿Cuáles son o deberían ser
nuestras divisiones?
¿Qué es probable que cambie en
Breve. nuestra organización dentro de tres
Fácil de captar y recordar. o cinco años?
Inspiradora.
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CARACTERÍSTICA
DETERMINACIÓN DE S
OBJETIVOS

Indicarán los resultados o

fines que la empresa desea
lograr en un tiempo Establecerse a un tiempo
determinado específico.
Determinarse cuantitativamente.
Su redacción debe iniciar con un
verbo en infinitivo.

DISEÑO DE ESTRATEGIAS

Plantea el cómo lograr

específicamente y de la
mejor manera los objetivos.
RECOMENDACIONES
• Las estrategias deben facilitar la creación de
POLÍTICAS
ventajas competitivas.
Lineamientos que auxilian el
logro de objetivos y facilitan la
toma de decisiones.
• Cada decisión deberán evaluarse cuidadosamente.
• Para cada objetivo deben establecerse las estrategias
correspondientes.
• Evitar que personas no capacitadas tomen decisiones
y participen en el proceso.
• Las decisiones deben basarse en un proceso lógico,
en datos estadísticos y numéricos y preferentemente
utilizar alguna técnica cualitativa o cuantitativa.
• La participación y compromiso de los directivos en
la implantación de las Estrategias.
• Las estrategias deben relacionarse con la misión,
visión y objetivos.
REGLA:
Rígidas y determinan lineamientos
muy precisos que deben cumplirse.
Su no cumplimiento se sanciona.

Para que sea operante y cumpla con su finalidad, debe:

• Establecerse por escrito y redactarse claramente y con precisión.
• Difundirse en los niveles en donde se vaya a aplicar.
• Actualizarse periódicamente.
• Servir de sustento a la filosofía, misión y visión organizacional, y ser flexible.
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ELABORACIÓN DE TÉCNICAS
LOS PROGRAMAS

Establece la secuencia de PERT (Program Evaluation Review

las actividades para lograr
Technique)
los objetivos.
CPM (Critical Path Method),

Lineamientos para la elaboración

Ordenar en una secuencia cronológica las actividades.

Interrelacionar las actividades.

Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración y los recursos necesarios.

Designar a los responsables

En su formación deben participar todos.

EL PRESUPUESTO e DOCUMENTO

e
En el que se determina por n Términos cuantitativos
anticipado. (monetarios y/o no
monetarios)

El origen y asignación de
recursos, para un periodo
específico.
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LOS PRESUPUESTOS

Capital
Implican una Costos Lograr los
estimación: Ingresos objetivos.
Unidades o productos

• Pronósticos
Se calcula Resultados
• Datos
obtenidos con
numéricos anterioridad.

Áreas funcionales
En su
Elaboración Departamentos
Sección involucrada

UN SISTEMA PRESUPUESTAL INTEGRAL

Presupuestos de Presupuesto
Presupuestos de capital. financiero.
operación.

Comprenden los Incluye: balance,

Abarcan presupuestos
presupuestos de estados de resultados,
de ventas, producción,
inversiones de origen y
compras, mano de
capitalizables que de aplicación de
obra y gastos
realiza la empresa, y recursos, y de flujo de
diversos.
de activos fijos caja.

Las técnicas de administración pueden ser cuantitativas cuando se

HERRAMIENTAS aplican métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativas cuando
DE PLANEACIÓN se aplican el criterio y/o la experiencia.

Generales funcionales
Apoyan la planeación y la Se utilizan en cada área de la
toma de decisiones a nivel organización.
general.
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Las técnicas de
Gráfica de
planeación más usuales
Gantt.
son:

Gráfica que anotan las actividades y los

responsables y mediante una barra o línea
Análisis FODA. se señalan las fechas de inicio y
terminación de cada actividad.
conforme avanza el proyecto se señala con
una línea de distinto color
El análisis FODA consiste en
detectar:
fortalezas
Oportunidades
debilidades
amenazas
que pueden afectar el logro de los
planes.

PRINCIPIO POSTULADO

1. Factibilidad

Los planes deben ser posibles.

debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el
medio ambiente.

2. Objetividad
Es indispensable utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de
mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos
matemáticos y datos numéricos al elaborar planes para reducir al mínimo los
riesgos.

3. Flexibilidad

Deben considerarse márgenes de holgura que consideren los imprevistos en

todos los planes.

4.Cuantificación

Tanto el plan estratégico como los planes tácticos y operativos deben

explicitarse en términos numéricos y cifras exactas.
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5. Unidad

Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y

dirigirse al logro de la misión y visión organizacional.
Debe existir congruencia y consistencia en todos los planes.

6. Del cambio de
estrategias

Siempre deben considerarse planes alternos para un escenario optimista, otro

realista y un pesimista.
Comúnmente se conoce a esto como plan a, plan b y plan c; de tal forma que se
afronten posibles cambios en el entorno.

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

Técnicas Técnicas
Principios cualitativas cuantitativas

Investigación de
operaciones
Tormenta de Redes CPM y
ideas PERT
Factibilidad
Círculos de Árboles de
Objetividad
calidad y decisión y
Flexibilidad
equipos de estudios de
Cuantificación
mejora factibilidad
Unidad
Delphi Simulación
Del cambio de
Grupos TGN Las Siete
estrategias
FODA Herramientas
Básicas de
Ishikawa
Gráfica de Gantt
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CONCLUSIÓN: Después de haber leído, resumido y formado organizadores gráficos,

puedo afirmar que cada elemento de la planeación es muy importante para cualquier

organización ya que si uno de estos falla los resultados no será los que se desearon pero

si los ponemos en práctica llegaremos a nuestro objetivo de forma eficiente, productiva

y eficaz. Por esta razón es necesario que nosotros sepamos manejar a todos estos

elementos desde ahora para que en un futuro se nos haga fácil y la mejor forma de

aprender a manejarlos es practicándolos todos los días en nuestra vida cotidiana.

BIBLIOGRAFÍA:
Münch, L. (2010). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional, enfoques y proceso
administrativo. México: Pearson Educación.