TP N°1

ERGONOMÍA
Prof: Elvio Gambarte

INTEGRANTES
 TOLEDO NELSON
 NUÑEZ GABRIEL
 BORDON IGNACIO
 MORGHENSTEIN ELIAS
 ACTIVIDAD N°1
1) Según la REFA, la ergonomía es la parte de estudio del trabajo que, con la utilizac ió n
de conocimientos anatómicos, fisiológicos, psicológicos, sociológicos y técnicos ,
desarrolla métodos para la determinación de los límites que no deben ser superados
por el hombre en las distintas actividades laborales.

2) Las normas legales vigentes en la Argentina sobre ergonomía son:

 Resolución SRT 886/15 – Protocolo de Ergonomía.
 Resolución SRT 3345/15 – Límite Máximo para Tareas de Traslado, Empujes y
Tracción de Objetos Pesados.
 Resolución SRT 295/15 – Ergonomía y Levantamiento Manual de Cargas.

ACTIVIDAD N°2

1) Identificación de la forma de trabajo: Embalador

En base a lo visto en clase, podemos deducir que los operarios están realizando un
trabajo energético, efectuando un trabajo sensomotriz (movimiento de mano y/o
brazo ejecutado con exactitud pero no comprende una fuerza especial).
2) La efectividad humana mejora con la repetición frecuente de las tareas y como
resultado del llamado entrenamiento, pero también puede disminuir si aparece la
fatiga u otros factores y no hay ningún estímulo para compensarlo mediante un mayor
esfuerzo de voluntad.
En el caso de un puesto de trabajo en el área de embalaje, se puede observar cómo
progresa con el tiempo:
 Aumenta la velocidad de ejecución y la destreza para completar las tareas de
embalaje.
 Se adquiere más experiencia laboral.
 Se reduce el tiempo necesario para adoptar ciertas posturas durante el trabajo.
 Pueden surgir molestias relacionadas con la edad y posiblemente una acumulac ió n
de malas posturas que aumenta con los años de trabajo.
 Aumenta la fatiga tanto mental como física.

3) Las empresas, con el objetivo de expandirse, requieren llevar a cabo una evaluació n
del desempeño de su personal. Esto les brindará la capacidad de identificar áreas de
mejora, optimizar la gestión de tareas, asignar a los empleados a roles que mejor se
ajusten a sus perfiles, fortalecer la coordinación de los procesos, abordar las
debilidades y fomentar la motivación de los empleados. En resumen, se trata de
resolver los problemas de productividad en todas las áreas y elevar el rendimie nto
global de la empresa. La eficacia de estos trabajadores puede verse influenciada por
factores como la capacitación, la vocación, el ambiente laboral, el horario y las
condiciones ambientales.