UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

LIC. CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS

PREPROYECTO

“INTEGRACIÓN PRESUPUESTAL”

PRESENTA:

MARIEL VELÁZQUEZ NAVA

PROFESOR:

LUIS GUSTAVO SANCHEZ PALMA

ATLIXCO, PUEBLA FECHA: NOVIEMBRRE 202

 PREPROYECTO
Objetivo: Desarrollar la integración presupuestal a través de un sistema de
control, a fin de tomar medidas que minimicen los desequilibrios o desviaciones
económicas, y con ello proponer una solución de acuerdo con la información
obtenida.
Instrucciones: Desarrolla los siguientes puntos, que representan la base
del proyecto de aplicación final. Toma en cuenta, la información que hasta el
momento has revisado en el curso; así como aquella que han compartido los
docentes y compañeros.
1. Planteamiento de un problema o área de mejora:
La empresa XYZ enfrenta desequilibrios y desviaciones económicas
significativas entre los presupuestos planificados y los resultados reales. Este
problema impacta la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas.
Burbano Ruíz, J. E. (2015). Presupuestos. Obtenido de
https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbanopresupuestos-enfoque-de-
gestic3b3n.pdf

2. Contexto general y justificación:

En el contexto actual de competitividad y cambios constantes, la falta de
integración presupuestal afecta la capacidad de la empresa XYZ para adaptarse
rápidamente a las condiciones del mercado. La justificación radica en la necesidad
de contar con un sistema de control efectivo que permita anticipar, corregir y
optimizar la gestión financiera en tiempo real.
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. (s.f). Plan administrativo.
Obtenido de
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Memorias/C
%C3%B3mo%20elaborar%20un%20plan%20administrativo%20y%20un%2
0plan%20comercial.pdf

3. Explicar y ejemplificar por qué se considera un problema:

Por ejemplo, si el presupuesto destinado a la producción no refleja con
precisión los costos reales, la empresa podría enfrentar sobrecostos que afectarán
la rentabilidad. La falta de alineación entre los presupuestos y los resultados
reales impide tomar medidas proactivas para corregir esta desviación, lo que se
traduce en pérdidas financieras.
Carrión, J. (2007). Estrategia: de la visión a la acción. ESIC Editorial.
 4. Explicar los beneficios a obtener si se aborda, resuelve o mejora:
4.1. Metas y objetivos para alcanzar:
a. Reducir desviaciones presupuestarias en un 10% dentro del próximo año.
b. Alinear los presupuestos y los resultados reales con una precisión del
95%.
c. Optimizar la eficiencia operativa, reduciendo los costos en un 8%.
4.2. Indicadores de medición o evaluación de los resultados:
a. Índice de desviación presupuestaria: Calculado como la diferencia
porcentual entre el presupuesto planificado y los resultados reales.
b. Precisión presupuestaria: Medida por la correlación entre los
presupuestos y los resultados reales.
c. Tasa de eficiencia operativa: Relación entre los costos operativos y la
producción, indicando la eficiencia en el uso de recursos.
Chef Financiero. (2012). Cómo hacer un presupuesto (parte 1). Obtenido de
https://www.youtube.com/embed/qttjwaAnp6M

5. ¿Cómo se vinculan tus conocimientos y habilidades en torno a la

integración presupuestal, con el estudio de este problema o situación?
Mi experiencia en integración presupuestal y sistemas de control me
permite diseñar e implementar soluciones específicas para abordar este problema.
Mis habilidades en análisis financiero y modelado presupuestario serán
fundamentales para desarrollar un sistema que garantice una mayor alineación
entre los presupuestos y los resultados reales, así como para establecer
indicadores clave de desempeño que evalúen el éxito de estas mejoras. Mi
capacidad para comunicar eficazmente estos cambios y capacitar al personal en la
nueva metodología garantizará una adopción exitosa y una gestión financiera más
eficiente en la empresa XYZ.
González, C. (1976). Técnica Presupuestal. Ediciones Contables y Administrativas.
 BIBLIOGRAFÍA
Meyer, J. (1990). Gestión presupuestaria. Madrid: Deusto Ediciones .
Muñiz, L. (2009). Control Presupuestario. Barcelona: Profit Editorial.
Ortiz, A. (1994). Gerencia Financiera: un enfoque estratégico. Buenos Aires:
McGraw-Hill.
Presupuesto. (s.f). Unidad+Didáctica+Presupuesto. Obtenido de
https://aulavirtualinbaccienciaseconomicas.wikispaces.com/file/view/Unidad
+Didáctica+Presupuesto.pdf
Welch, J. (2014). Planeación Estratégica Ejemplos. Obtenido de
https://www.youtube.com/embed/PF-MXu2nHGI