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PRESUPUESTOS
PRESENTA:
DOCENTE:
Bogotá, Colombia.
PRIMER TALLER PRESUPUESTOS
de gastos para un determinado periodo. La forma como se concentran los ingresos y los
estar al tanto de cuáles son las metas que en términos de ingresos y gastos se ha trazado
la empresa y compararlas con los resultados que se van obteniendo una vez se pone en
marcha el plan, con el fin de facilitar la toma de decisiones futuras[ CITATION Rob08 \l
9226 ].
Según[ CITATION Dia16 \l 9226 ] los mecanismos hacen referencia a la forma como
se presenta la información, puesto que esta puede organizarse en cédulas que permiten
su fácil interpretación.
presupuesto, ya que los datos contenidos en algunas de ellas son la base para desarrollar
otras.
la familia Pérez.
Pérez debe hacer cambios para lograr los objetivos deseados: Precisión, Costeabilidad,
sobra, debe fijar una cantidad que se debe incluir en el presupuesto y que se puede
Pérez debe definir las actividades y responsabilidades de los miembros para logara la
individuos hacia el logro de los objetivos. Los integrantes de la familia tienen que
cumplir con sus obligaciones, tienen que ser constantes y como lo logran manteniendo
Por último está el principio de control, en donde la familia Pérez debe comparar
los objetivos propuestos con los logrados, para saber si completaron sus metas y si no es
así analizar la situación y realizar nuevamente cambios hasta lograr los objetivos.
presupuestal.
Ventajas:
Se pueden tomar medidas preventivas con base en los resultados de las cifras
presupuestales.
directivas de la empresa.
debilidades y fortalezas.
Desventajas:
Su organización e implementación es costosa.
externos e internos.
Presupuesto Estático
manufactura Colt, Inc. preparo el presupuesto estático para el año siguiente, mostrado en
la tabla siguiente:
Inc.
Presupuestos económicos:
acuerdo con las cifras históricas de ella, le elaborara un presupuesto para el próximo
período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35% con relación al
último período. Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador reunió
en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para
¿Considera usted que lo que hizo el director del hospital, se le puede llamar
No se puede llamar presupuesto a lo que hizo del director del hospital, porque si
bien se establece que el elemento del que debe partir el presupuesto son los ingresos, en
donde se debe hacer una análisis de las ejecuciones de años anteriores, lo cual no se
hizo.
indicar los costos que implica su ejecución los cuales no son mencionados.
Tampoco se menciona cuales son los controles que se han de llevar a cabo para la
no se dan los lineamientos a los vicepresidentes sobre las acciones que deben desarrollar
para la ejecución.
establecer una guía para el proceso presupuestal y no tenía la información suficiente para
hacer un presupuesto ajustado a la realidad, por lo tano no se le puede llamar
Costos : http://www.loscostos.info/presupuesto.html
de http://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-efectivo/
Diaz Cruz, M. C., Parra Hernandez, R., & Lopez Castañeda, L. M. (2016).
Colombia: PEARSON.