NOMBRE:

SOBERANO RODRIGUEZ
DIANA

MATRICULA:

139273

GRUPO:

IA12

MATERIA:

SEMPRENDEDORES

DOCENTE:

MTRO. JUAN CARLOS

PRIEGO SUBERVIELLE

CIUDAD:

REFORMA CHIAPAS

FECHA:

04/04/2022

ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE 3
Características para incentivar el proceso creativo en una organización.
 INTRODUCCIÓN:

En la actualidad, el fomento al emprendimiento está en auge, ha crecido el número de

instituciones destinadas al fomento del espíritu emprendedor, así como la asesoría a
emprendedores y la incubación de empresas. En las empresas de diferentes sectores, se
han diseñado e implementado políticas para crear una cultura emprendedora, financiar la
innovación de procesos y asesorar a empleados emprendedores.

El crecimiento de los programas de emprendimiento y el aumento de recursos destinados

al fomento de esta actividad ha generado un interés por parte de los proveedores,
empresarios, gobierno y comunidad, por evaluar las consecuencias de formar
emprendedores. Otros estudios han señalado la relevancia de los programas educativos
de emprendimiento en el aumento del capital humano, el desarrollo económico y la mejora
en la gestión y dirección de organizaciones.

En este trabajo de investigación me centrare en analizar porque se focalizan los

esfuerzos, justamente, alrededor del fomento a la cultura emprendedora y no solo en
realizar asesorías o incubación de empresas. El fortalecimiento a la cultura emprendedora
ha creado una nueva realidad social que va más allá de la mera creación de negocios.
Analizando qué han hecho en materia de política, cultura, relaciones sociales, solidaridad
y felicidad las personas que han sido formadas o capacitadas en este centro, es posible
valorar e identificar qué impactos ha generado el fomento al emprendimiento en la
sociedad.
1. ¿La organización cuenta con colaboradores que generan ideas?,
¿quiénes son y que puestos ocupan?
 Profesionales en Comunicación, marketing y publicidad, con un perfil estratégico
orientado a la investigación de mercados y a la planeación de medios de
comunicación, cuenta con capacidades para diagnosticar necesidades y motivaciones.

Son 5 personas:

Gerente de Marketing y Desarrollo Estructural

Esta persona es quién tiene a su cargo la planificación y las estrategias orientadas a los
productos o servicios de la empresa, recibe los informes de los demás integrantes y es el
enlace entre los diferentes departamentos y la alta dirección.

Jefe de Desarrollo Estructural:

Encargado de poner en marcha las estrategias y el plan táctico de lo propuesto en los

diferentes departamentos, es quien elige los mensajes publicitarios que se van a publicar,
elige los medios por donde se van a transmitir, las campañas que se van a realizar y es el
indicado para reportar a los diferentes líderes responsables.

Analista de Redes:

La persona que ocupa este cargo es el responsable de investigar sobre el público objetivo
de la empresa, así como de los competidores y sus principales tendencias de consumo.
Por lo general, aplica instrumentos de investigación como la encuesta presenciales y
online.

Encargado o responsable de relaciones públicas y comunicación:

El responsable de relaciones públicas y comunicación hace sus esfuerzos por generar la

publicación y divulgación de información de la empresa de forma gratuita. Es el que
elabora los comunicados de prensa y hace el papel de portavoz de la empresa ante
cualquier tipo de situación.

Servicios creativos:

Diseñador gráfico y quién se encarga del desarrollo del pensamiento creativo y de la línea
gráfica de la empresa tanto digital como impresa para ser utilizada en los diferentes
canales y medios.
2. ¿La empresa cuenta con canales abiertos de comunicación,
descríbelos?

El Correo Electrónico

Este canal de comunicación es el medio más usado en comunicación organizacional, ya

que, aunque pareciera que enviar y recibir correos es su única función, actualmente los
correos electrónicos han explotado sus posibilidades. Puedes gestionar y recibir tareas,
puedes compartir diversos archivos y conectarlos con tus contactos, puedes comunicar
diferentes procesos para tener registros de estos.

La Intranet

Es un canal que suele reunir muchos otros con diferentes funciones, es de las
herramientas más utilizadas para la comunicación empresarial, ya que genera en los
usuarios un sentimiento de pertenencia corporativa, lo cual lo hace funcionar como
motivante.

Vídeo Conferencias

Con esta herramienta se facilita en la empresa la comunicación entre equipos que

trabajan a distancia. Igualmente puede utilizarse para realizar exposiciones, conferencias,
juntas o vídeo llamadas con los clientes, esto generará mayor claridad y asertividad en la
comunicación interna y externa. Revista o Blog Empresarial

Generalmente se utiliza para comunicar: noticias corporativas, respuestas a dudas en

procesos de trabajo, secciones de sugerencias para escuchar a los empleados,
formaciones, contenido informativo y hasta contenido interactivo como actividades de
convivencia, eventos empresariales, juegos, etc.

3. ¿Se impulsa el contacto con fuentes exteriores?, ¿de qué forma?

Redes Sociales Corporativas

Los chats internos, grupos, mensajes instantáneos o alguna red social corporativa, te
permite agilizar el traspaso de información entre compañeros o grupos específicos de
trabajo, más aún en esta época de Pandemia. La empresa utiliza estos medios, ya que la
comunicación entre la organización y los empleados es más flexible, inmediata y continua.
4. ¿Sigue una política heterogénea de personal, admitiendo
individuos “marginales”, es decir, que no son especialistas en
problemas concretos?, ¿qué posición ocupa?

En la empresa asumimos el compromiso de respetar los derechos humanos, sobre todo

los de igualdad contemplados en la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos y los Tratados Internacionales de los que México forma parte, declarando que
respetamos la igualdad entre mujeres y hombres.

La empresa consiente de su responsabilidad frente a estos compromisos declara que

fomenta constantemente acciones entre sus colaboradores, afiliadas, subsidiarias, aliados
y socios comerciales para prevenir y erradicar cualquier forma de discriminación, maltrato,
violencia y segregación, así como toda distinción, exclusión, restricción o preferencia que,
por acción u omisión, con intención o sin ella no sea objetiva, racional ni proporcional y
tenga por objeto o resultado obstaculizar, restringir, impedir, menoscabar o anular el
reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos humanos y libertades, basado en la
apariencia física, opiniones, cultura, origen étnico o nacional, discapacidad, orientación
sexual, idioma, situación migratoria, sexo, filiación política, género, color de piel, edad,
características genéticas, condición social, situación familiar económica, de salud,
responsabilidades jurídica familiares, embarazo, situación ligada a la maternidad.

5. ¿Se tolera prudentemente la excentricidad? De ser afirmativa,

descríbelo.

Aunque 2020 fue un año complicado que requirió grandes esfuerzos de las empresas
para cumplir su compromiso con la responsabilidad social, el Centro Mexicano para la
Filantropía, A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por
México (AliaRSE) dieron a conocer la empresa, recibió por décimo año consecutivo el
Distintivo ESR® como Empresa Socialmente Responsable. El reconocimiento derivó,
según Cemefi y AliaRSE, de los procesos de vinculación y desarrollo de la comunidad,
cuidado y preservación del medio ambiente, ética empresarial y calidad de vida llevados a
cabo por la empresa.

Para el otorgamiento de este reconocimiento, las instituciones otorgantes tomaron en

cuenta que tanto la empresa, como otras empresas incluyeran programas de
responsabilidad social, como un eslabón importante con la comunidad, así como
proveedores, clientes y contratistas.

Asimismo, que en sus procesos internos se ponderara el uso eficiente de los recursos, un
entorno de trabajo para el desarrollo integral, creación de empleos en mercados
emergentes y, en general, una relación armónica entre las operaciones, las comunidades
y el medio ambiente.

En respuesta a este reconocimiento empresa líder, en el ramo de centrales de

cogeneración de energía, señaló que con la obtención de este distintivo refrenda su
compromiso con México para contribuir al bienestar ambiental y social del contexto donde
opera. Asimismo, refrendó su compromiso por seguir impulsando el desarrollo sostenible
integral en todos los ámbitos y niveles de su actuación como empresa, a lo largo de su
cadena de valor.

6. ¿Su política es objetiva? Fundamentando en los hechos.

Si ya que integra todo lo que el personal requiere para fomentar la participación,
generación de ideas innovadoras que mejores y estabilicen la empresa y la
implementación de nuevas formas de trabajo. La empresa se encuentra en un proceso de
cambio, donde se busca mediar entre las formas tradicionales de llevar el control y los
nuevos métodos de gestión empresarial.

7. ¿Utiliza procedimientos adecuados, por ejemplo, la selección y la

promoción de personas sólo por sus méritos, las comunicaciones
anónimas, etcétera?

SI, se cuenta con procedimientos de Reclutamiento y Selección, Desarrollo

Organizacional para cumplir con los objetivos de la empresa y los del Capital Humano. Se
cuenta con un Código de Ética y Buenas Prácticas, ya que Los conflictos de intereses
pueden surgir cuando un interés personal, familiar, financiero o de algún otro tipo interfiere
con la lealtad de los empleados o con la capacidad de tomar las decisiones correctas a
favor de la empresa. El conflicto puede aparecer cuando el empleado realiza acciones o
tiene intereses que pueden dificultar la realización de su trabajo en la empresa, de forma
objetiva y efectiva. El conflicto de intereses también puede aparecer cuando un empleado,
o miembros de su familia, reciben beneficios personales indebidos como resultado de su
posición en la empresa.
Los empleados deberán identificar y reportar cualquier situación que, en el desempeño de
sus funciones, pudiera afectar su objetividad profesional o implicar un conflicto entre sus
intereses personales y los de la empresa. A efectos de prevenir situaciones de conflicto,
los empleados y los miembros del Directorio, deberán abstenerse de aprobar, conceder,
participar o ejercer influencia para que se aprueben operaciones, servicios o negocios
entre empresa, clientes o proveedores con los que se encuentre vinculado, ni participar de
transacciones en las que sus intereses personales puedan colisionar con los intereses de
la empresa.

8. ¿Prefiere experimentar las nuevas ideas antes que desecharlas,

partiendo de datos e informaciones racionales?

Se cuenta con una política de Participación y Consulta, la cual permite que los
trabajadores de todos los niveles expresen sus ideas o presenten sus proyectos para la
mejora continua de los procesos de la empresa.

9. ¿En la empresa, ¿cada idea tiene su oportunidad y hay ocasión

para discutirla?

Se cuenta con un Comité de Ética que evalúa todas las ideas propuestas por el personal
para el establecimiento de mejoras o cambios dentro de la organización, siendo estas no
limitativas al proceso productivo.

10. ¿Existe menor rigidez administrativa, mayor diversificación, más

tiempo y recursos para absorber errores, ética de riesgo, tolerando
y deseando arriesgarse?

El comité de cumplimiento es un organismo de deliberación creado para el análisis y

asesoramiento sobre cuestiones de carácter ético, con el fin de concientizar sobre la
calidad de atención y fomentar el desarrollo de los colaboradores. Lo anterior mediante lo
establecido en el presente Código de Ética y Buenas Prácticas que establezca los
principios y valores mínimos necesarios para las relaciones entre colaboradores,
proveedores y clientes ya sean internos como externos.
El objetivo principal de la integración de este comité consiste en implementar y asegurar el
cumplimiento de los valores y principios de la empresa, durante la toma de decisiones y
trayectoria del personal y de la compañía en sí. Crear y mejorar las condiciones laborales
que incentiven al equilibrio, mejora y superación de la vida personal y profesional de los
colaboradores de la Compañía, buscando siempre permear el entorno con mejores
prácticas de actuación y compromiso, así como tratar de beneficiar la comunidad en
aspectos del giro de la empresa y ambientales.
El Comité deberá asegurar el cumplimiento del Código de Ética y Buenas Prácticas,
evaluar y atender las controversias y faltas de manera confidencial, así como establecer
sanciones y planes de acción.

11. ¿Qué tipo de estructura organizacional identificas? Rígida o

flexible.

Semi Flexible, la empresa sigue en un trabajo arduo y constante para mejorar la

estructura y fomentar mejores prácticas laborales, entre formulas tradicionales y métodos
menos convencionales.

12. ¿Existe una definición de puestos de trabajo que permite la

separación de las tareas creativas de las meramente productivas?

Si, se cuenta con Descripciones de Puestos y Matriz de Competencias que garanticen

que las ideas mejora continua sean canalizadas adecuadamente en todos los procesos de
la empresa. Así como organigramas que permiten que los canales de comunicación estén
definidos y sean abiertos.
 RECOMENDACIONES:

En sociedad mexicana, donde se ha dado mucha relevancia a la formación en

emprendimiento desde las instituciones estatales y educativas, un cambio en la
conceptualización del emprendimiento más dirigida a la creación de beneficios sociales, y
no solo creación de negocios, ayudaría a crear sociedades más solidarias,
comprometidas, con más confianza en los demás y posiblemente más satisfechas y
felices.

A la larga, empresas más cohesionadas y felices, producen más, crecen más y viven
mejor. La formación de emprendedores debería reconfigurarse empezando por el mismo
concepto de emprendedor para dejar de lado la vieja figura del líder empresarial solitario y
mostrar al equipo de trabajo que suele ser el que realmente crea e inicia empresas.

Se recomienda a la empresa fomentar el emprendimiento y formar emprendedores para el

mantenimiento y crecimiento de la organización

BIBLIOGRAFÍA:

 Bechard & Toulouse 1998; Henry, Hill, & Leitch, 2003.

 Fayolle, Gailly, & Lassas Clerc, 2006.