UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

LIC. CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS

ESTUDIO DE CASO

“CONTROL DE PRESUPUESTOS”

PRESENTA:

MARIEL VELÁZQUEZ NAVA

PROFESOR:

LUIS GUSTAVO SANCHEZ PALMA

ATLIXCO, PUEBLA FECHA: NOVIEMBRRE 2023

Estudio de caso
Nombre de la actividad: Control de presupuestos
Objetivo: Identificar en ámbitos reales los efectos del control de
presupuestos, con el fin de contribuir al desarrollo económico y generar impactos
positivos a largo plazo tanto en el sector empresarial como en los países.
Instrucciones: Revisen la siguiente situación y generen cinco interrogantes
sobre las que se puedan abordar el control de presupuestos, buscando que se
genere aprendizaje y reflexión en quienes reciban o respondan tales a preguntas.
Situación
Debido a la crisis económica, la inflación, disminución de ingresos, tasas de
interés y desajustes, las empresas de Latinoamérica deciden que implementar un
programa centrado en el control de presupuestos es una de las formas de afrontar
los retos actuales y futuros, por lo que los contrata a ustedes para guiar la
planeación y seguimiento de las acciones. En este sentido, como equipo optan por
presentar una propuesta donde se establezcan las bases del manejo del
presupuesto, determinando metas financieras con impactos positivos a largo plazo
que contribuyan al desarrollo integral de los países.

Preguntas sobre el Control de Presupuestos en la Situación Dada:

1. ¿Cómo se pueden ajustar los presupuestos para hacer frente a la
disminución de ingresos y la crisis económica en curso?
Explorar estrategias específicas para adaptar los presupuestos a la realidad
económica actual, asegurando la eficiencia y la sostenibilidad financiera a corto y
largo plazo.
2. ¿Cuáles son las metas financieras clave que deben establecerse para
enfrentar la inflación y los desajustes económicos en la región?
Identificar metas financieras específicas que aborden directamente los desafíos
actuales, considerando factores como la inflación, las tasas de interés y los
desajustes económicos.
3. ¿Cómo se puede garantizar la flexibilidad en el presupuesto para
adaptarse a cambios económicos y mantener la estabilidad
financiera?
Explorar enfoques que permitan ajustes rápidos y flexibles en el presupuesto
para hacer frente a la volatilidad económica y garantizar la estabilidad financiera a
largo plazo.
 4. ¿Qué acciones específicas se deben tomar para maximizar el impacto
positivo de las metas financieras en el desarrollo integral de los países
latinoamericanos?
Analizar cómo las metas financieras pueden contribuir no solo a la estabilidad
económica de las empresas, sino también al desarrollo integral de las
comunidades y los países en el contexto de la crisis.
5. ¿Cuál es el papel del control de presupuestos en la generación de
aprendizaje organizacional y adaptación continua a condiciones
económicas cambiantes?
Reflexionar sobre cómo el proceso de control de presupuestos puede ser una
herramienta para el aprendizaje organizacional, permitiendo a las empresas
adaptarse y mejorar continuamente en respuesta a las condiciones económicas
cambiantes.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, el control de presupuestos es una práctica fundamental para
la gestión financiera de cualquier organización, especialmente en contextos
desafiantes como crisis económicas o periodos de incertidumbre. Este proceso no
solo implica la planificación y asignación de recursos, sino también la
adaptabilidad y revisión constante para garantizar la eficiencia operativa y la
sostenibilidad financiera. Algunos puntos clave a destacar son:
Adaptabilidad como Clave: La capacidad de adaptarse a cambios
económicos y ajustar los presupuestos en consecuencia es esencial. La
flexibilidad presupuestaria permite a las organizaciones enfrentar situaciones
imprevistas y tomar decisiones ágiles.
Enfoque en la Eficiencia: El control de presupuestos no solo se trata de
reducir costos, sino de optimizar la eficiencia operativa. Identificar áreas de mejora
y promover la eficiencia en los procesos contribuye directamente a la salud
financiera de la empresa.
Transparencia y Comunicación: La comunicación transparente sobre la
situación financiera y los ajustes presupuestarios es clave. La participación de
todos los miembros del equipo y su comprensión de los objetivos financieros
contribuyen al éxito del control presupuestario.
Evaluación Continua: La evaluación periódica del desempeño financiero es
esencial. Esto implica analizar regularmente los resultados reales en comparación
con los presupuestos establecidos, identificando áreas de éxito y oportunidades de
mejora.
Contribución al Desarrollo Integral: El control de presupuestos no solo
busca la supervivencia financiera, sino que también puede contribuir al desarrollo
integral de la organización y, en un contexto más amplio, de la sociedad.
Establecer metas financieras con impactos positivos a largo plazo es una
estrategia poderosa.
Aprendizaje Organizacional: Utilizar el control de presupuestos como una
herramienta para fomentar el aprendizaje organizacional es una práctica valiosa.
La capacidad de adaptarse y aprender de las experiencias pasadas mejora la
toma de decisiones futuras.
En resumen, el control de presupuestos va más allá de la mera gestión de
números; es un proceso dinámico y estratégico que, cuando se ejecuta de manera
efectiva, fortalece la resiliencia financiera de una empresa y contribuye a su
desarrollo sostenible a largo plazo.
 BIBLIOGRAFÍA
Morales F., Carlos. Presupuestos y Control en las Empresas. Ed. ECASA,
2a. ed., 1970.
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