Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONTABILIDAD Y AUDIORIA
COHORTE 2
MODULO 2
GESTION PRESUPUESTARIA Y
COSTO
TEMA
PRESUPUESTO BASE CERO
PRESENTA
LENNY ZAMBRANO FORTUN
JUNIO 2016
INDICE
Pgina
TEMA................................................................3
INTRODUCCION.......................................................3
JUSTIFICACIN..............................................................................4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................4-5-6-7
OBJETIVO GENERAL......................................................................7
OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................7
I MARCO TEORICO............................................................. 8
1.1 PRESUPUESTO BASE CERO................................................. 8
1.2OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO...........................9
1.3CARACTERISTICAS E IMPORTANCIA EN LA
ADMINISTRACION........................................10-11
1.4BASE TEORICA DEL PRESUPUESTO BASE CERO................... 12
2. PREMISAS DE PLANEACION DEL PRESUPUESTO BASE CERO. 12
2.1NIVEL DE DECISION....................................... 13
2.2 NIVEL EJECUTIVO......................... 14
2.3NIVEL OPERATIVO......................................................... 14
3. PAQUETE DE DECISION............................................... 15
3.1 FUNCION.......................................................... 15
3.2 PROCESO DE DETERMINACION DE LOS PAQUETES DE
DECISION............................................................ 16
4.JERARQUIZACION DE LOS PAQUETES DE DECISION............... 17
4.1 JERARQUIZACION NIVEL BASICO.......................................... 17
4.2JERARQUIZACION CENTROS DE COSTOS.............................. 18
5. INTEGRACION DE LOS PAQUETES DE DECISION.. 21
6. CONTROL DE SISTEMA BASE CERO ............................... 22
7. FORMATO DE PRESUPUESTO BASE CERO............................... 24
7.1PASOS PARA ELABORACION DEL PRESUPUESTO BASE
CERO..............................................25
8. FORTALEZA Y DEBILIDADES DEL PRESUPUESTO BASE CERO.................. 29
8.1FORTALEZAS...................................29-30-31
8.2DEBILIDADES..32
CONCLUSIONES........33-34
BIBLIOGRAFIA...................................................35
2
JUSTIFICACION
El presupuesto Base cero es una metodologa de
planeacin y presupuesto que trata de revaluar cada ao
todos
los
programas
gastos
de
una
entidad
que se
Garantizar
docentes
capacitados
para
de la academia, alcanzando
4
de
investigacin
capacitacin
de
los
la
contratacin
basada
en
competencias
I.
MARCO TEORICO
7
gastos
sin
afectar
actividades
prioritarias,
10
costos,
propsitos,
alternativas,
evaluacin
de
adecuado
que
sea
compatible
con
la
13
Una
de
las
presupuestos
principales
es
que
se
ventajas
toma
de
en
este
tipo
de
cuenta
los
III.
PAQUETES DE DECISION
14
Metas y objetivos
Consecuencias de aprobar la actividad
Medida de rendimientos
Costos y beneficios
3.2 Proceso de Determinacin de los Paquetes de
Decisin
Este proceso se inicia con la identificacin que realiza cada
gerente departamental de las actividades vigentes de su
rea, calculando su costo, abstenindose de involucrar
alternativas o incrementos.
Se toman como base las operaciones de este paquete de
decisin preliminar, el gerente departamental analiza sus
planes para el ao siguiente, ayudando las suposiciones
formales que ha emitido su alta gerencia (administrador en
jefe) relativas a niveles de actividad aumentos de sueldos y
salarios, prestaciones al personal, polticas de desarrollo y
15
de
manera
uniforme
los
recursos
relativa
de
sus
propias
actividades
19
de
manera
uniforme
los
recursos
20
21
tales
como:
mantenimiento,
supervisin,
- Medicin
(evaluacin
cuantitativa
del
paquete):
de su desarrollo.
Recursos requeridos, costo del paquete.
Alternativas y consecuencias de no aprobar un paquete.
Decisin.
Fecha de preparacin.
7.1 Pasos para elaboracin del presupuesto base cero
Para empezar se identifican y analizan cada una de las
diferentes actividades existentes y nuevas de la empresa
en paquetes de decisin.
24
que
se
identificaron,
analizaron,
evaluaron,
27
28
Permite
que
todos
los
actores
de
una
unidad
en
su
elaboracin,
implementacin
aprobacin.
Implica un cambio cultural, que genera costos
adicionales.
No siempre se dispone de la informacin necesaria o a
tiempo para elaborar desde cero los paquetes de decisin.
Existen obligaciones constitucionales o legales a
considerar
CONCLUSIONES
El presupuesto base cero es considerado como una
herramienta de planeacin ms que como un sistema
presupuestario en s, ya que ayuda a optimizar el uso de
recursos de la empresa, se genera un plan operativo que
permita desarrollar los propsitos planeados por la
30
as
mismo
permite
observar
los
recursos
BASE CERO
31
en
la
qu
se
gastar?
base Principia
con
debe
el
existente
Examina
el
programa en blanco
costo- Examina
el
costo-
beneficio
de
actividades
Principia con
actividades
unidades Principia con propsitos
monetarias
No
examina
y objetivos
nuevas Examina
enfoques
con
de
varios
niveles de servicio y
costo
BIBLIOGRAFIA
Jos y Martnez,
Jos Antonio
(2012).
33