UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y

COMERCIO

MATERIA:

FINANZAS

DOCENTE:

MONICA ZAMBRANO VERA

NOMBRES:

ARELYS NAYESKA BERMUDEZ VERA

WILLIAM JOSE BRIONES CONFORME
NIURKA ILONA CARRANZA LOOR
KELYN ANDREA CARREÑO GILER
GIUSSEPPE ALEXANDER CEDEÑO MERA
MARIA JOSE LOPEZ FLORES
KENNITH JAVIER QUIJIJE MORALES
KATTY ANAHI VEAS JORDAN

CURSO:

PRIMER SEMESTRE “A”

AÑO LECTIVO:

2023(2)
 BASES E IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,
APLICANDO LOS PASOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCION

La planificación estratégica es un proceso esencial en la gestión de cualquier organización, ya

que permite fijar objetivos a largo plazo y determinar las acciones necesarias para alcanzar
dichas metas. Los principales pasos del proceso administrativo en la planificación estratégica
son la planificación, análisis, formulación de estrategias, ejecución y control o evaluación.

La implementación de la estrategia es el proceso de convertir los planes estratégicos en

acciones; ya sea que esté implementando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas
o implementando un nuevo software de gestión de la fuerza laboral para aumentar la eficiencia,
su planificación es tan importante como su ejecución. La planificación estratégica es una
herramienta que le ayuda a definir y compartir la dirección que tomará su negocio durante los
próximos tres a cinco años. Con este plan, puede definir grandes esfuerzos e inversiones,
describiendo cómo estos grandes planes lo ayudarán a darse cuenta de su misión comercial y
visión y formular los planes en forma de contacto con estos planes de negocios.

El plan estratégicamente es formular y mantener el proceso de gestión en direcciones

estratégicas. Puede mantener los objetivos y recursos de la organización de acuerdo con el
cambio de las oportunidades de marketing, analizar el estado actual y las expectativas,
determinar la gestión y el desarrollo de la empresa y lograr tareas.

La función de la planificación estratégica gestiona las atractivas capacidades financieras de la

empresa; es decir, adapta sus recursos y conocimientos que brinda un crecimiento atractivo y
potencial de rentabilidad, definir sus objetivos, formular su estrategia de desarrollo y asegurar
que la estructura racional se mantenga en la cartera de productos/mercado. La combinación de
productos y mercados de una organización se refiere a lo que ofrece y a quién, es decir, todos
los productos y servicios que vende a sus clientes o a un segmento específico de su mercado.
 DESARROLLO

Pasos para la implementación de la estrategia

El plan estratégico o plan de implementación describe los pasos que el equipo o la organización
debe seguir para lograr una meta u objetivo. Es la hoja de ruta para una ejecución exitosa de la
estrategia y debe incluir los siguientes pasos:

1. Establecer y comunicar objetivos estratégicos claros

2. Involucrar al equipo
3. Ejecutar el plan estratégico
4. Mantener un enfoque ágil
5. Dar un cierre
6. Reflexionar
Paso 1: Establecer y comunicar los objetivos estratégicos claros
Para implementar una estrategia nueva, primero debes identificar metas claras y alcanzables.
Estas deben incluir tus declaraciones de visión y misión, objetivos a largo plazo.

Cuanto más claro sea el panorama, más fácil será el resto del proceso para el equipo y la
organización, simplemente porque todos trabajarán para alcanzar los mismos objetivos.

Paso 2: Involucrar al equipo

Para implementar la estrategia de manera efectiva y eficiente, necesitas aumentar el interés y

motivar la participación. Existen diferentes métodos para mantener al equipo comprometido
durante todo el proceso.

Paso 3: Ejecutar el plan estratégico

Asigna los recursos necesarios, como los fondos para presupuestos estratégicos u operativos, para
que el equipo pueda poner en acción el plan estratégico. Si no cuentas con los recursos adecuados,
no podrás hacer realidad el plan, por lo que esta debería ser una de las principales prioridades.

Paso 4: Mantener un enfoque ágil

Inevitablemente, se encontrará con problemas cuando se comienza a implementar la estrategia.

Cuando esto suceda, modifica los objetivos o el enfoque para solucionarlos.
Define un cronograma para actualizar con frecuencia el estado de los objetivos o los cambios en
la estrategia de implementación. En función de la estrategia, puedes crear informes de estado del
proyecto semanales, mensuales o trimestrales.

Paso 5: Dar un cierre

Una vez que implementes la estrategia, ponte en contacto con todas las personas involucradas
para confirmar que el trabajo se ha finalizado.

Paso 6: Reflexionar

Realiza una reunión post mortem o análisis retrospectivo para reflexionar sobre la estrategia
implementada, así como para evaluar el éxito del proceso de implementación y la estrategia en sí.
Este paso es una oportunidad para descubrir las lecciones aprendidas para los próximos proyectos
y estrategias que te permitirán evitar posibles errores y aprovechar oportunidades nuevas en el
futuro

¿Cuál es la importancia de la base e implementación de una planificación estratégica?

La planificación estratégica nos ayudara de forma efectiva a definir y poder compartir aquella
dirección que tomara una organización o empresa en los próximos 3 a 5 años. Este periodo de
tiempo es porque la mayoría de las empresas están ligadas a un extenso recorrido para poder
desarrollarse mejor, calculando su visión a largo plazo, adaptación al entorno empresarial, ciclo
de planificación de negocios, etc. Incluye las declaraciones de misión y visión de tu empresa, los
objetivos y las acciones que pueden llevar a cabo para alcanzar esas metas.

El plan estratégico debe incluir:

1. Visión de la empresa
2. La declaración de la misión de empresa
3. Los objetivos de la organización
4. Un plan de acción para alcanzar esos objetivos
5. Su enfoque efectivo
6. Las tácticas que utilizaremos para alcanzar sus objetivos

Ejemplo con los parámetros ya mencionados

Empresa: Golden Oso

1. Visión de la empresa
 Ser reconocidos como lideres en la industria del arroz, ofreciendo al publico productos
de alta calidad.
2. Declaración de la Misión de la empresa
“En Golden Oso., nos dedicamos a cultivar, procesar y distribuir arroz de calidad muy
satisfaciente al público y económico.
3. Objetivos de la Organización
a. Expandirnos e involucrarnos en mercados internaciones, aumentando nuestras
exportaciones en un 20%.
b. Garantizar de antemano la calidad y seguridad alimenticia de nuestros granos de
arroz.
4. Plan de Acción para Alcanzar esos Objetivos
a. Garantía de Calidad:
• Invertir en tecnologías de procesamiento avanzado para el mejor tratado del
arroz.
b. Prácticas Agrícolas Sostenibles
• Colaborar con agricultores locales para promover prácticas de cultivo sostenible.
5. Enfoque efectivo
Nuestro enfoque se basa mucho a la excelencia, la sostenibilidad y la responsabilidad.
6. Tácticas para Alcanzar los Objetivos
a. Alianzas Estratégicas: Colaborar con organizaciones con organizaciones agrícolas
y gubernamentales en mercados internacionales para facilitar la entrada y la
adaptación a nuevas regiones como rutas.

Beneficios de una implementación estratégica

La implementación de una planificación estratégica exitosa beneficia a la organización al

proporcionar una guía clara para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Integrar los pasos del
proceso administrativo, como:

- Planificación
- Organización
- Ejecución
- Control

Esto contribuye a una gestión eficiente y a la adaptación continua a cambios en el entorno

empresarial.
La implementación de una planificación estratégica efectiva se beneficia de varios factores clave.
Estos incluyen:

Comprensión clara de los objetivos organizativos: Se refiere a entender de manera precisa y

completa los objetivos que una organización busca alcanzar. Es importante que todos los
miembros comprendan estos objetivos para trabajar de manera efectiva hacia su consecución.

La participación de los líderes y empleados: Implica que tanto los líderes como los empleados
están involucrados de manera activa y comprometida en las actividades y procesos de la
organización. Esto incluye contribuir, tomar decisiones, colaborar y trabajar hacia el logro de los
objetivos de la empresa.

El análisis exhaustivo del entorno y la competencia: Se refiere a un examen detallado y

completo del ambiente empresarial y de los competidores en ese espacio. Esto implica estudiar
factores externos, como tendencias del mercado, regulaciones y tecnología, así como comprender
a fondo las estrategias y fortalezas de los competidores. Este análisis proporciona información
crucial para la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo de ventajas competitivas.

La asignación eficiente de recursos: Se refiere a distribuir y utilizar los recursos disponibles de

manera óptima para maximizar la eficiencia y la productividad. Esto implica asignar
adecuadamente el tiempo, el personal, el dinero y otros recursos de manera que se logren los
objetivos de la manera más efectiva y económica posible.

Evaluación continua para realizar ajustes según sea necesario: Implica la revisión constante
y sistemática de procesos, proyectos o situaciones con el propósito de identificar áreas de mejora.
Cuando se detectan oportunidades de ajuste o corrección, se toman medidas para optimizar el
desempeño y adaptarse a cambios o desafíos en curso.

Metodologías y herramientas para la implementación de la planificación estratégica

La aplicación de las herramientas estratégicas es fundamental para la implementación exitosa de

la planificación estratégica. Estas herramientas permiten analizar diversos aspectos del entorno
empresarial y del mercado, así como evaluar los recursos y capacidades internas de la
organización.

Las herramientas estratégicas, se han desarrollado para ayudar a los administradores a aumentar
la eficacia en la elaboración, ejecución y control de la planeación. Por tal motivo, algunos autores
han enfatizado la importancia de su utilización, considerándolas un factor clave en el proceso de
planeación.
Entre las herramientas más utilizadas se encuentran el análisis FODA, el método de las 5 fuerzas
de Porter, el modelo de las 7S de McKinsey, el enfoque de la cadena de valor de Porter y la matriz
BCG. Estas herramientas proporcionan una visión integral de la situación de la empresa y
permiten identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Además, facilitan la toma
de decisiones estratégicas y la definición de objetivos y estrategias. La aplicación de estas
herramientas debe ser complementada con otras metodologías y herramientas, como el Balanced
Scorecard, el mapa estratégico, el análisis PESTEL, el análisis de riesgos y el benchmarking, entre
otros. Al integrar estas metodologías y herramientas, se logra una implementación más efectiva y
la posibilidad de evaluar y ajustar la planificación estratégica en función de los resultados
obtenidos.

Adicionalmente, puede surgir la pregunta ¿cuántas y qué herramientas estratégicas se deben

utilizar? No existe un número, ni una herramienta, que se pueda considerar como ideal. Los
gerentes deben utilizar aquellas que se ajusten a las características y necesidades de su empresa.

Las metodologías de planificación establecen operaciones para tratar tal o cual situación, es decir,
enmarcan las acciones bajo un propósito, un fin o un objetivo general a alcanzar en un tiempo
determinado. Algunas de las metodologías más utilizadas, son la planificación estratégica y la
metodología de marco lógico.

La planificación de marco lógico, tanto como la planificación estratégica, o la que se desee, es

importante tener en cuenta que es necesario tener un método de planificación que cumpla la
función de encuadre y que ayude a lograr a los estados deseados, ya sea en el corto, medio o largo
plazo.

Las tres C de la implementación de una estrategia

Estos son los tres pasos que debes tener en cuenta si deseas implementar tu estrategia con éxito.

1. Claridad de estrategia. Idealmente, la estrategia es bien recibida por la junta

directiva, las partes interesadas y los ejecutivos. Sin embargo, si esto no está
claramente definido, los miembros del equipo de nivel medio y de primera línea
pueden quedar en el camino. El equipo sólo puede implementar la estrategia si la
comprende, definiendo así claramente cuáles son las metas y objetivos estratégicos.
2. Estrategia de comunicación. Los carteles, anuncios o boletines no serán suficientes
para compartir nuevas estrategias con todos los miembros de la organización.
Diversifique su estrategia de comunicación para asegurarse de que su equipo sepa lo
 que está sucediendo. Además, brinde oportunidades para hacer preguntas para que
todos se sientan parte del proceso.
3. Efectos en cascada en las organizaciones. Una estrategia bien implementada fluye
como una cascada por toda la organización. Involucre a los gerentes y asegúrese de
que comprendan la estrategia para que puedan transmitir información, tácticas y
procesos relevantes a sus equipos. Si bien es posible que haya informado a todos en
la organización durante la etapa de comunicación, este paso es clave para alinear a
todos los compañeros de equipo con la nueva estrategia.

Problemas y soluciones

La planificación estratégica es un proceso clave en la gestión de una organización que implica la

definición de metas y objetivos a largo plazo, así como la identificación de los recursos necesarios
para alcanzarlos. Este proceso se puede implementar utilizando los pasos del proceso
administrativo:

1.- Planificación

Descripción:

• Identificación de metas y objetivos a largo plazo

• Evaluación del entorno externo e interno
• Formulación de estrategias para lograr los objetivos

Problemática

• Falta de información: Puede haber insuficiencia de datos para realizar un análisis

completo.
• Falta de participación: La falta de participación de los miembros clave puede limitar la
efectividad del proceso.

Soluciones

• Realizar investigaciones exhaustivas para obtener información precisa.

• Incluir a representantes de todas las áreas relevantes en el proceso de planificación.

2.- Organización

Descripción:

• Asignación de recursos y responsabilidades

• Creación de una estructura organizativa eficiente
Problemática:

• Falta de alineación: Puede haber desconexión entre los objetivos y las estructuras
organizativas
• Resistencia al cambio: Los empleados pueden resistirse a las nuevas responsabilidades
y estructuras.

Soluciones

• Alinear la estructura organizativa con los objetivos estratégicos

• Comunicar claramente los beneficios de la nueva organización y proporcionar
capacitación

3.- Dirección

Descripción:

• Motivación y liderazgo
• Comunicación efectiva

Problemática:

• Falta de comunicación: Puede haber malentendidos y falta de alineación

• Falta de motivación: Los empleados pueden perder interés o no comprender la
importancia de las estrategias

Soluciones:

• Establecer canales de comunicación claros y regulares

• Proporcionar incentivos y reconocimiento para mantener la motivación

4.- Control

Descripción:

• Evaluación del desempeño y comparación con los objetivos

• Ajuste de estrategias según sea necesario

Problemática:

• Falta de retroalimentación: La falta de información puede dificultar la evaluación del

progreso
• Inflexibilidad: Las estrategias pueden volverse obsoletas y requerir ajustes
Soluciones

• Implementar sistemas de seguimiento y evaluación de periódicos

• Estar dispuesto a ajustar estrategias según la evolución de las circunstancias

La ejecución de la planificación estratégica requiere la combinación de enfoque, adaptabilidad y

una comunicación eficaz. Así mismo, resulta fundamental la participación de todos los niveles de
la organización para asegurar la coherencia y lograr el éxito a largo plazo.

Ejemplo práctico referente al tema

Un ejemplo de una empresa que implementó una planificación estratégica siguiendo los pasos
del proceso administrativo es la empresa de tecnología llamada "TechSolutions". Esta empresa
se especializa en el desarrollo de software personalizado para empresas. Esta empresa aplica los
pasos del proceso administrativo en la implementación de su planificación estratégica en la
siguiente manera:

Planificación: TechSolutions decidió realizar una revisión exhaustiva de la situación

actual y futura. Analizaron el mercado de software empresarial, evaluaron la
competencia y realizaron encuestas y entrevistas con clientes potenciales para
comprender mejor sus necesidades. Armados con toda esta información, definieron su
visión a largo plazo: convertirse en líder en soluciones de software innovadoras que se
adapten a las necesidades cambiantes del mercado.
Organización: una vez que los objetivos estratégicos están claros, la empresa forma un
equipo interdisciplinario que se centra en áreas clave como desarrollo de productos,
ventas y servicio al cliente. Cada equipo tiene roles y responsabilidades específicas para
lograr los objetivos marcados.
Dirección: Los líderes de TechSolution comunican claramente la visión, la misión y los
objetivos estratégicos a todos los empleados. Se establecieron objetivos específicos para
cada equipo y se estableció un sistema de seguimiento y evaluación para monitorear el
progreso con respecto a esos objetivos. Además, se fomenta una cultura de innovación y
aprendizaje continuo.
Control: las empresas implementan sistemas de medición del desempeño, como
indicadores clave de desempeño (KPI-indicador clave de rendimiento), para evaluar si
están cumpliendo con los hitos del plan estratégico. Revíselos periódicamente para
identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias cuando sea necesario, manteniendo
la flexibilidad para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
En este ejemplo, TechSolutions aplica los pasos del proceso de gestión para implementar una
planificación estratégica sólida y adaptable, lo que les permite centrarse en objetivos a largo
plazo mientras se adaptan al cambiante mercado tecnológico.

CONCLUSION

La implementación de una planificación estratégica es un componente crucial para el éxito de

cualquier organización. A través de la aplicación de los pasos del proceso administrativo, se
puede lograr una ejecución efectiva y eficiente de la estrategia establecida. El plan estratégico
mediante proceso administrativo incluye varios puntos clave: Análisis y diagnóstico que
comprende el entorno, el negocio y sus oportunidades es fundamental para identificar
oportunidades y desafíos. Establecer metas aquí definen metas claras y alcanzables que se
alineen con la visión y misión de la empresa. La formulación de una estrategia ya una vez
establecen los objetivos y desarrollan estrategias para alcanzarlos. Implementación asignan
responsabilidades, ejecutan planes de acción y reúnen los recursos necesarios para alcanzar las
metas establecidas. Evaluar y controlar monitorea el progreso en comparación con los objetivos,
compara los resultados con los planes y toma medidas correctivas si es necesario. En
conclusión, la planificación estratégica, cuando se implementa a través de un proceso
administrativo efectivo, proporciona una guía sólida para el crecimiento, sostenibilidad de una
organización y la adaptabilidad a los cambios en el entorno empresarial como la capacidad de
asignar recursos de manera eficiente y la supervisión constante son elementos esenciales para el
éxito de la empresa La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de
una estrategia sólida para la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que
sea es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico y cronológico, a
fin de dar cumplimiento a los objetivos planteados. La Planeación Estratégica, además,
especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, visión y
objetivos. Este proceso significa que reconocemos que la planificación estratégica es un ciclo
continuo y dinámico. No es un proceso estático; requiere una adaptación constante a los
cambios internos y externos. Además, enfatiza la importancia de la comunicación, la
colaboración y el compromiso efectivos en todos los niveles de la organización para una
implementación exitosa de la estrategia. Para completar este ciclo, se debe reconocer que la
planificación estratégica es esencial para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de una
organización, permitiéndole anticipar el cambio, identificar oportunidades y utilizar eficazmente
sus recursos para lograr sus objetivos. En fin, la planificación estratégica y su implementación
exitosa van a permitir que una organización o empresa se adapte y prospere en un entorno
empresarial dinámico. La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación
de una estrategia sólida para la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo
que sea es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico y
cronológico, a fin de dar cumplimiento a los objetivos planteados. La Planeación Estratégica,
además, especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión,
visión y objetivos

CONCLUSIONES GENERALES

❖ CEDEÑO MERA GIUSSEPPE ALEXANDER

Estoy totalmente convencido sobre tener en cuenta saber tener una importante visión y misión
muy claras sobre estos puntos de partida. Teniendo en claro de que va la aplicación de los pasos
del proceso administrativo, comenzando con nuestro análisis de entorno hasta llegar a la
ejecución con tácticas específicas, con mucha importancia de que nuestra planificación llevara
un tiempo muy importante sobre de 3 a 5 años es necesario para que se logre a adaptarse con
cambios repetitivos y pudiendo así alcanzar metas a largo plazo.
❖ MARÍA JOSÉ LÓPEZ FLORES
En conclusión, la implementación exitosa de una estrategia significa un enfoque estructurado
desde el análisis inicial hasta la evaluación posterior que garantice la adaptación continua a los
desafíos y la explotación de las oportunidades.
❖ KENNITH JAVIER QUIJIJE MORALES
La planificación estratégica me puede ayudar a definir mis objetivos, tomar decisiones
informadas, ejecutar acciones específicas y adaptarme a los cambios. Esto puede ayudarme en un
mayor éxito tanto en mi carrera como en mi vida cotidiana.
❖ KATTY ANAHI VEAS JORDAN

En conclusión, la implementación de la planificación estratégica se presenta como una

herramienta valiosa en mi vida tanto personal como profesional. Al aplicar enfoque,
adaptabilidad y comunicación efectiva, puedo optimizar mis esfuerzos para alcanzar metas a
largo plazo y abordar desafíos de manera eficiente. Este enfoque sistemático mejora mi
efectividad en el trabajo y tiene un impacto positivo en mi desarrollo personal, permitiéndome
gestionar de manera estructurada tanto mis objetivos profesionales como los aspectos
fundamentales de mi vida cotidiana.

❖ ARELYS NAYESKA BERMUDEZ VERA

La efectividad de cualquier estrategia empresarial radica en la claridad de su definición y

aceptación por parte de la alta dirección y partes interesadas. La comunicación, más allá de
simples anuncios, es esencial para involucrar a todos los niveles de la organización, asegurando
que comprendan y se integren en el proceso estratégico.
Todo esto es muy importante para el ámbito personal y empresarial, porque me ayudará a evitar
tener inconvenientes y menos fallas al momento de querer realizar una buena planificación.

❖ NIURKA ILONA CARRANZA LOOR

Me sentí muy bien investigar el tema referido porque me lleno de conocimientos sobre este
tema y lo personal, te ayuda a establecer metas claras, a tomar decisiones informadas y a
manejar tus recursos de manera más efectiva; y en lo profesional, la habilidad para concluir
acerca de la implementación de una planificación estratégica es fundamental para liderar
equipos, gestionar proyectos y alcanzar los objetivos de la organización.

❖ WILLIAM JOSE BRIONES CONFORME

La implementación estratégica en el ámbito financiero conlleva beneficios sustanciales para las

organizaciones. Este proporciona una alineación clara entre las metas financieras y los objetivos
organizativos, asegurando una gestión coherente de los recursos financieros. Esto facilita una
asignación más eficiente de presupuestos y capital, maximizando el rendimiento financiero. La
implementación estratégica también permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios
económicos y regulatorios, lo que es esencial en entornos financieros dinámicos.

En la vida cotidiana, la implementación estratégica se revela como un valioso recurso para

alcanzar metas personales de manera más eficiente. Al definir objetivos claros y trazar un plan
estratégico, se facilita la toma de decisiones diarias alineadas con esos propósitos. Esta
implementación estratégica no solo brinda dirección, sino que también promueve una gestión
eficaz del tiempo y los recursos, permitiendo una mayor productividad en las tareas cotidianas.

❖ KELYN ANDREA CARREÑO GILER

En conclusión, estas herramientas y metodología son fundamentales para el éxito de una

organización y para nuestro conocimiento como profesionales. Por otro lado, la metodología
para la implementación de la planificación estratégica nos enseña la definición de objetivos
claros, la identificación de recursos y capacidades, la evaluación de riesgos y oportunidades, y
la elaboración de planes de acción concretos.
PREGUNTA RESPECTO A SU TEMA DE INVESTIGACIÓN

1. Nombre las estrategias que deben tener una empresa

o Visión de la empresa
o La declaración de la misión de empresa
o Los objetivos de la organización
o Un plan de acción para alcanzar esos objetivos
o Su enfoque efectivo
o Las tácticas que utilizaremos para alcanzar sus objetivos

2. Nombre 3 factores claves que beneficien una implementación estratégica

o Asignaciones eficientes de recursos
o Participación de líderes y empleados
o Compresión clara de objetivos garantizados

3. ¿En qué se basa el modelo de las 7S de McKinsey?

Se basa En 7 elementos claves los cuales son Estrategia, Estructuras, Sistemas, Estilos,
Habilidades y valores compartidos personal

4. Verdadero o falso

La planificación estratégica es esencial en la gestión organizacional, implica establecer metas a

largo plazo y determinar los recursos necesarios para lograrlas. (verdadero)

La planificación estratégica, es esencial en la gestión organizacional, no implica la necesidad de

establecer metas a largo plazo ni determinar los recursos necesarios para lograrlas (Falso)

5. ¿Cuáles son las tres C de implementación de una estrategia?

o Calidad
o Comunicación
o Efecto cascado
6. Nombre 4 herramientas utilizadas para la implementación de la planificación
estratégica
o Análisis FODA
o El método de las 5 fuerzas de Porter
o El modelo de las 7S de McKinsey
o La matriz BCG.
7. ¿Cuáles son los pasos del proceso administrativo en la planificación estratégica?

Son planificación, análisis, formulación de estrategias, ejecución y control o evaluación.

 8. Complete los pasos para la ejecución exitosa de una estrategia

1. Establecer y comunicar objetivos estratégicos claros.

2. .....................................

3. Ejecutar el plan estratégico.

4. .....................................

5......................................

6.Reflexionar

Bibliografía
Botin, R. (10 de Junio de 2022). Shopify. Obtenido de Shopify:
https://www.shopify.com/es/blog/planeacion-estrategica

Martines, J. (3 de 2 de 2023). Asana. Obtenido de Planificación estratégica para empresas:

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Posadas, F. J. (10 de Abril de 2002). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:

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Barcenas, E. (15 de 09 de 2009). Obtenido de

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/estrada_barcenas
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