UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

“ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”

“ACTIVIDAD 1 DEL HITO 2, EVALUACIÓN CONTÍNUA: EMPRESA Y

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

NOMBRE:

López Guerra Carlos Alfonso

CÓDIGO Y SEDE: ADM6819624 – Sede La Paz

DOCENTE: Doc. Gonzalo Gerónimo Rück Méndez

MATERIA: Política y gerencia Empresarial

LA PAZ - BOLIVIA

2023
 Dirección estratégica

Introducción

La Dirección Estratégica es un proceso fundamental en el mundo empresarial para

alcanzar los objetivos de una empresa a largo plazo. Se trata de un enfoque sistemático

es decir que funciona como un sistema y este permite a una organización definir y

lograr objetivos estratégicos de manera efectiva y eficiente. La Dirección Estratégica se

enfoca en el análisis de la situación actual y futura de la empresa, se da la formulación

de estrategias idóneas para alcanzar los objetivos y la implementación de acciones

específicas para lograr objetivos. Finalmente es una herramienta valiosa para cualquier

empresa que busque mejorar su competitividad y asegurar su éxito a largo plazo.

Definición

La Dirección Estratégica es el proceso de definir la visión, misión, objetivos y metas a

largo plazo de una empresa, así como de diseñar y ejecutar una estrategia efectiva para

alcanzarlos. Es un proceso continuo que implica la identificación de oportunidades y

amenazas en el entorno de la empresa, el análisis de las fortalezas y debilidades

internas, y la formulación de estrategias para aprovechar las oportunidades y superar las

amenazas.

La Dirección Estratégica implica la asignación de recursos, la coordinación de

actividades y la evaluación continua del progreso hacia los objetivos y metas

estratégicos. Es un proceso clave para el éxito de una empresa, ya que proporciona una

dirección clara y coherente, establece objetivos y metas, desarrolla una estrategia

efectiva, coordina la implementación de la estrategia y evalúa continuamente el

progreso hacia el logro de los objetivos y metas de la empresa.

Opinión personal

La dirección estratégica es un elemento fundamental para cualquier empresa que busque

asegurar su éxito y también ser competitiva frente a la competencia en un mercado que

cambia constantemente, en este sentido será necesario analizar los elementos necesarios

para alcanzar los objetivos dados por la empresa y para ello se tiene que llevar un

proceso que va desde la recopilación de la información hasta las actividades y acciones

que permitan alcanzar dichos objetivos por ejemplo para conocer el entorno tanto

interno como externo una herramienta comúnmente utilizada es una matriz FODA,

donde puede brindar pautas o pistas de las fortalezas, debilidades y oportunidades que

se puedan tener y de esta manera entrar en una etapa de planificación donde se

contemplara las estrategias y acciones para alcanzar los objetivos que es lo que busca la

dirección estratégica.

Importancia

La Dirección Estratégica es fundamental para el éxito de una empresa, puesto que

proporciona una dirección clara y coherente para alcanzar los objetivos y metas de la

organización. A continuación, se muestran algunos puntos que en cierta medida

resumen la importancia de la dirección estratégica:

 Identificación de la misión y visión de la empresa: La Dirección Estratégica

ayuda a definir la misión y visión de la empresa, lo que proporciona una

dirección clara y un propósito para todos los empleados.

 Análisis de la situación actual: La Dirección Estratégica implica la realización

de un análisis detallado de la situación actual de la empresa, lo que incluye el

análisis del mercado, la competencia, los recursos internos y externos, y las

 tendencias del mercado. Este análisis permite a la empresa identificar sus

fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas en su entorno.

 Establecimiento de objetivos y metas: La Dirección Estratégica ayuda a

establecer objetivos y metas claras para la empresa, lo que proporciona una base

para la planificación y la toma de decisiones.

 Desarrollo de una estrategia: La Dirección Estratégica ayuda a desarrollar una

estrategia coherente para la empresa, que incluye la identificación de los

recursos necesarios y la asignación de responsabilidades y tareas.

 Implementación de la estrategia: La Dirección Estratégica implica la

implementación efectiva de la estrategia, lo que implica la asignación de

recursos y la coordinación de las actividades necesarias para lograr los objetivos

y metas de la empresa.

 Evaluación y control: La Dirección Estratégica implica la evaluación continua

del progreso de la empresa hacia el logro de sus objetivos y metas, lo que

permite realizar cambios y ajustes en la estrategia en función de los cambios en

el entorno y las necesidades de la empresa.

Opinión personal

Como bien se dijo la dirección estratégica es importante para alcanzar objetivos para lo

cual se realiza un proceso que se resume un poco en los puntos anteriormente

mencionados que básicamente engloba un poco los pasos que se tienen que hacer en un

proceso de dirección estratégica como por ejemplo establecer objetivos en este caso

estos mismos deberán estar alineados con los objetivos de la empresa y con su misión y

visión para que tenga un sentido y una coherencia de la dirección a la que se quiere ir

donde al final del proceso se tiene que evaluar y hacer un control, es decir si las

estrategias y las acciones que se realizaron durante la dirección estratégica funcionaron

y en que medida lo hicieron para poder tomar decisiones una vez conocidos los

resultados del control y evaluación de las estrategias.

Ventajas

La Dirección Estratégica tiene una serie de ventajas y desventajas que se deben

considerar al aplicarla en una empresa. Algunas de las principales ventajas y

desventajas son las siguientes:

Ventajas:

Visión a largo plazo: Ayuda a las empresas a tener una visión a largo plazo, lo que

permite prepararse para los cambios en el mercado y anticipar los desafíos futuros

debido a que el mercado siempre va cambiando con el paso del tiempo.

Coherencia: Proporciona una dirección clara y coherente para la empresa, lo que ayuda

a los empleados a trabajar en equipo hacia objetivos comunes.

Eficiencia: Permite a las empresas utilizar de manera más eficiente sus recursos, ya que

se enfocan en áreas clave y evitan actividades que no contribuyen a los objetivos

estratégicos.

Innovación: Fomenta la innovación al alentar a las empresas a pensar fuera de lo

convencional y explorar nuevas oportunidades de mercado y un crecimiento continuo.

Desventajas:

Costo: Puede ser costosa, ya que implica la realización de análisis detallados y la

asignación de recursos para la implementación de la estrategia.

Resistencia al cambio: Puede enfrentar resistencia al cambio por parte de los

empleados que están acostumbrados a trabajar de cierta manera.

Limitaciones del análisis: Implica la realización de análisis detallados, pero estos

análisis pueden tener limitaciones, puesto que no siempre es posible prever todos los

cambios y desafíos futuros.

Rigidez: Puede limitar la flexibilidad de una empresa al requerir que se adhieran a una

estrategia específica, en consecuencia, puede ser difícil si se presentan cambios en el

mercado.

Opinión personal

Como bien se vio la dirección estratégica puede tener inconvenientes pero también ser

muy positivo para las empresas, un inconveniente podría ser el costo por ejemplo ya que

las estrategias para la dirección estratégica en función de objetivos puede llegar a ser

costoso por lo que cada empresa deberá ver si esta en la posibilidad de abordar las

estrategias o priorizar unas mas importantes por encima de otras, lo que muestran las

ventajas y desventajas es un panorama de lo positivo y lo negativo sin embargo cada

empresa debería implementar la dirección estratégica en mayor o menor medida de

acuerdo a sus actividades, necesidades y posibilidades ya que con ello podría obtener

una ventaja competitiva o incluso estar mejor organizada y preparada para las

contingencias que puedan darse.

Ejemplo

La empresa "PIL Andina S.A." es una empresa que se dedica a la producción y venta de

productos lácteos como leche, yogurt, queso mantequillas y otros. La empresa ha estado

en el mercado por varios años y ha experimentado un crecimiento constante en los

últimos años enfocado al desarrollo de la familia cuidando la alimentación de cada

miembro. Sin embargo, la empresa se enfrenta a la competencia de otras empresas

nacionales y extranjeras como Delicia o Nestlé que ofrecen productos similares a

precios más bajos.

Para abordar la situación, PIL decide adoptar una Dirección Estratégica que se enfoca

en la innovación y la expansión de su mercado. Para ello tuvo que realizar un

procedimiento o serie de pasos importantes en el proceso de la Dirección Estratégica y

aplicarlo a sus necesidades y estos serían los siguientes:

1. Análisis del entorno: La empresa realiza un análisis detallado del mercado de

productos lácteos en el país y otros mercados potenciales, identificando las

tendencias actuales y las oportunidades y amenazas puesto que el mercado es el

campo de batalla para PIL donde se enfrenta a otros competidores importantes

en cuando a bebidas y productos lácteos.

2. Análisis interno: La empresa evalúa sus propias fortalezas y debilidades,

incluyendo su capacidad de innovación y su capacidad de expansión, en esta

etapa puede ayudarse por ejemplo con una matriz FODA, PESTEL, PESTELI,

matriz BCG, 5 fuerzas de PORTER entre otros para poder hacer no solo un

análisis interno si no también uno interno y otros relacionados al mercado y sus

productos.

3. Formulación de la estrategia: La empresa decide centrarse en la innovación de

nuevos productos lácteos y en la expansión de su mercado a través de la apertura

de nuevas tiendas y la penetración en mercados internacionales ya que es algo

que PIL tiene que hacer continuamente, como se vio en las etapas de la vida de

la empresa durante la etapa de posicionamiento ir innovando y creciendo para

evitar el declive de la misma frente a la competencia.

4. Implementación de la estrategia: La empresa invierte en investigación y

desarrollo para la creación de nuevos productos lácteos innovadores y en la

 apertura de nuevas tiendas en diferentes lugares del país, estudios de mercado,

de la competencia, una de sus estrategias más importantes son las familias

bolivianas ya que en toda publicidad que hace da a conocer que la empresa

acompaña a cada integrante durante su vida ofreciéndole productos saludables y

que cuiden su salud y su alimentación. Además, inicia el proceso de certificación

para exportar sus productos a mercados internacionales.

5. Evaluación continua: La empresa monitorea constantemente su progreso hacia

los objetivos estratégicos, realizando ajustes según sea necesario.

Conclusión

Como se pudo ver la dirección estratégica tiene mucha importancia en el desarrollo de

una empresa y es necesario que cada empresa lo lleve a cabo en función de sus

actividades, necesidades y posibilidades, ya que implementar estrategias también tienen

un costo y en el caso de empresas pequeñas o incluso grandes deben priorizarse

estrategias y acciones por encima de otras y para poder tomar las decisiones se debe

analizar todo el proceso de la dirección estratégica y las estrategias enfocadas a

objetivos para que se puedan tomar decisiones de implementación por ejemplo.

La Dirección Estratégica de "PIL Andina S.A." se enfoca en la innovación y la

expansión de su mercado para enfrentar la competencia de otras empresas nacionales y

extranjeras. La empresa también identifica las tendencias del mercado y sus propias

fortalezas y debilidades, con la ayuda de varias herramientas para tal propósito

desarrolla estrategias efectivas enfocadas en objetivos y la implementa, monitoreando

continuamente su progreso hacia los objetivos estratégicos dados y tomando decisiones

en función de cambios que puedan darse y todas las estrategias y objetivos están

alineados con su misión y visión.