Alineamiento con la estrategia organizacional.

Este Plan Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible y ayuda a que los líderes
de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este el plan
este será transmitido a toda la organización.

El Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes

ventajas:
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los
objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente ya que refuerza los principios
adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la
organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales,
lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
todos los miembros.
 Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

Para lograr un alineamiento estratégico empresarial es importante que se parta de un

entendimiento claro de la estrategia del negocio.

1. Determinación de la situación actual

Luego de saber hacia dónde queremos llegar, se debe de hacer un análisis para saber cuál es la
situación actual de la organización para saber cuáles son sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. 

2. Formulación de la estrategia
 Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a las metas trazadas. Se empieza primero
definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir directo a los objetivos finales, y a medida
que se van llegando a estos objetivos, se amplían hasta llegar a esa visión final, llevando siempre
un control a través de indicadores.

3. Involucrar a los Colaboradores en el avance de la Estrategia

Es fundamental que los Colaboradores se involucren en la Estrategia, desde su concepción.
Por ejemplo:
 Hacer que en la fase de construcción de la Estratégia participen representantes o líderes
de todas las unidades y áreas de la empresa.
 Realizar despliegues de la Estrategia en cada unidad y área para que los colaboradores
identifiquen los objetivos y metas con los que están alineados.
 Realizar de manera periódica interacciones para evaluar, brindar feedback respecto el
aporte de cada unidad o área con la Estrategia.
 4. Desarrollar Planes Operacionales por cada unidad o área alineados a la Estrategia.
No es suficiente contar con una Estrategia general de alto nivel, es importante también realizar un
escalonamiento o despliegue en cada unidad o área y se construyan ciertos indicadores
operacionales que tengan una correspondencia con los indicadores estratégicos.

Es decir de alguna manera, es tomar los indicadores estratégicos, uno a uno, analizar que unidad o
área impacta en dicho indicador, y desplegar el mismo en la unidad o área correspondiente con
metas mensuales y/o semanales si correspondiera, y responsables claramente identificados.

Al mismo tiempo se debe acompañar esta iniciativa con acciones de

capacitación, sensibilización que fortalezcan el compromiso de los colaboradores. Pues es bueno
tener Objetivos, Indicadores, metas, pero lo que hará que esto funcione es la actitud y
compromiso de los colaboradores.

5. Logro de resultados de la Estrategia.

Se debe crear en realidad una Cultura, basada en hábitos que hagan que por iniciativa propia,  por
costumbre,  los colaboradores de las diferentes áreas puedan optar por un trabajo colaborativo, 
orientado a resultados basados en un permanente análisis y gestión de Objetivos,  Indicadores 
Estratégicos y Operacionales.

6. Tener reuniones periódicas de revisión de logro de metas.

Se deben establecer reuniones periódicas exclusivamente para analizar el logro de metas a nivel
Estratégico y Operacional.

Se recomienda tener al menos una reunión al mes para evaluar el cumplimiento de metas.
Asimismo, también sería recomendable establecer una reunión cada tres o cuatro meses, para
analizar la estructura de Objetivos, indicadores, Metas, Actividades y realizar los ajustes necesarios
para contar con un mejor alineamiento entre la Estrategia y las Operaciones de la Empresa.

¿Cómo se logra esto?

Con comunicación, sensibilización permanente sobre los beneficios de adoptar una postura

estratégica en todos los niveles y no solo quedarse en el afán operativo del día a día y de esta
manera se sincronizan los esfuerzos de todas las unidades de negocio, departamentos y áreas.