Base e implementación de una

planificación estratégica,
aplicando los pasos del proceso
administrativo
 Introducción
La planificación estratégica es un proceso fundamental en la
gestión de cualquier organización, ya que permite establecer los
objetivos a largo plazo y definir las acciones necesarias para
alcanzarlos. Esta herramienta se basa en la aplicación de los
pasos del proceso administrativo, que incluyen la planificación, la
organización, la dirección y el control.

1 Establecer y comunicar
los objetivos estratégicos
claros
2 contacto con todas las personas involucradas para confirmar que
Involucrar al equipo
Pasos
3. Ejecutar el plan estratégico: Asigna los recursos necesarios,
como los fondos para presupuestos estratégicos u operativos,
para que el equipo pueda poner en acción el plan estratégico.
4. Mantener un enfoque ágil: Inevitablemente, se encontrara con
problemas cuando se comienza a implementar la estrategia.
Cuando esto suceda, modifica los objetivos o el enfoque para
solucionarlos. Define un cronograma para actualizar con
frecuencia el estado de los objetivos o los cambios en la
estrategia de implementación.
5. Dar un cierre: Una vez que implementes la estrategia, ponte en
el trabajo se ha finalizado.
6. Reflexionar: Realiza una reunión post mortem o análisis
retrospectivo para reflexionar sobre la estrategia implementada,
así como para evaluar el éxito del proceso de implementación y
la estrategia en sí.
 Importancia
Su importancia esta basada en una estrégia donde nos ayudara de forma
efectiva a definir y poder compartir aquella dirección que tomara una
organización o empresa en los próximos 3 a 5 años...
El plan estratégico debe incluir:
1.Visión de la empresa
2.La declaración de la misión de empresa
3.Los objetivos de la organización
4.Un plan de acción para alcanzar esos objetivos
5.Su enfoque efectivo
6.Las tácticas que utilizaremos para alcanzar sus objetivos
 EJEMPLO APLICANDO LOS PARAMETROS

1.Visión de la empresa
Ser reconocidos como lideres en la industria del arroz, ofreciendo al publico productos de alta calidad.
2.Declaración de la Misión de la empresa
“En Golden Oso., nos dedicamos a cultivar, procesar y distribuir arroz de calidad muy satisfaciente al público y económico.
3.Objetivos de la Organización
a. Expandirnos y involucrarnos en mercados internaciones, aumentando nuestras exportaciones en un 20%.
b. Garantizar de antemano la calidad y seguridad alimenticia de nuestros granos de arroz.
4.Plan de Acción para Alcanzar esos Objetivos
a. Garantía de Calidad:
·Invertir en tecnologías de procesamiento avanzado para el mejor tratado del arroz.
b. Prácticas Agrícolas Sostenibles
·Colaborar con agricultores locales para promover prácticas de cultivo sostenible.
5.Enfoque efectivo
Nuestro enfoque se basa mucho a la excelencia, la sostenibilidad y la responsabilidad.
6.Tácticas para Alcanzar los Objetivos
a. Alianzas Estratégicas: Colaborar con organizaciones con organizaciones agrícolas y gubernamentales en mercados internacionales para
facilitar la entrada y la adaptación a nuevas regiones como rutas.
 BENEFICIOS
-Comprensión clara de los objetivos organizativos
-La participación activa de los líderes y empleados
-El análisis exhaustivo del entorno y la competencia
-La asignación eficiente de recursos
-Evaluación continua para realizar ajustes según sea necesario
 Herramientas
Las herramientas estratégicas, se han desarrollado para ayudar a los
administradores a aumentar la eficacia en la elaboración, ejecución y control de
la planeación. Por tal motivo, algunos autores han enfatizado la importancia de
su utilización, considerándolas un factor clave en el proceso de planeación.
La aplicación de estas herramientas debe ser complementada con otras
metodologías y herramientas, como el Balanced Scorecard, el mapa
estratégico, el análisis PESTEL, el análisis de riesgos y el benchmarking, entre
otros.
Las tres C de la implementación de una estrategia

Claridad de estrategia. Estrategia de comunicación. Los

Idealmente, la estrategia es carteles, anuncios o boletines
bien recibida por la junta no serán suficientes para
directiva, las partes interesadas compartir nuevas estrategias
y los ejecutivos. con todos los miembros de la
organización.
 Efectos en cascada en las
organizaciones.
Una estrategia bien implementada
fluye como una cascada por toda la
organización.
Involucre a los gerentes y asegúrese
de que comprendan la estrategia para
que puedan transmitir información,
tácticas y procesos relevantes a sus
equipos
 Problemas y soluciones
La planificación estratégica es un proceso clave en la gestión de una
organización que implica la definición de metas y objetivos a largo plazo,
así como la identificación de los recursos necesarios para alcanzarlos. Este
proceso se puede implementar utilizando los pasos del proceso
administrativo:
1.- Planificación
Descripción:
·Identificación de metas y objetivos a largo plazo
·Evaluación del entorno externo e interno
Problemática
·Falta de información: Puede haber insuficiencia de datos para realizar un análisis
completo.
·Falta de participación: La falta de participación de los miembros clave puede
limitar la efectividad del proceso.
Soluciones
·Realizar investigaciones exhaustivas para obtener información precisa.
·Incluir a representantes de todas las áreas relevantes en el proceso de
planificación.
 Ejemplo
Tech Solutions
 Tech Solutions
Planeacion

Organizacion

Direccion

Control
 Conclusión
Se concluye que la implementación de una planificación
estratégica es fundamental para el éxito de una
organización, a través del proceso administrativo. Se
incluyen varios puntos clave, como el análisis y
diagnóstico del entorno y oportunidades,
establecimiento de metas, formulación de estrategias,
implementación, evaluación y control. La planificación
estratégica es esencial para la supervivencia y
adaptación constante a los cambios internos y
externos.
¿Cuales son las estrategias que deben tener una empresa?
Nombre 3 factores claves que beneficien una implementación estratégica
¿En qué se basa el modelo de las 7S de McKinsey?
¿Cuáles son las tres C de implementación de una estrategia?
Nombre 4 herramientas utilizadas para la implementación de la planificación
estratégica
¿Cuáles son los pasos del proceso administrativo en la planificación
estratégica?

¿Preguntas?
 Bibliografia
Botin, R. (10 de Junio de 2022). Shopify. Obtenido de Shopify: https://www.shopify.com/es/blog/planeacion-
estrategica
Martines, J. (3 de 2 de 2023). Asana. Obtenido de Planificación estratégica para empresas:
https://asana.com/es/resources/strategic-planning
Martins, J. (03 de Febrero de 2023). Asana. Obtenido de Asana: https://asana.com/es/resources/strategic-planning
Posadas, F. J. (10 de Abril de 2002). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/la-
planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/
Aspee, J. (15 de 11 de 2015). Metodologia de la planificacion. Obtenido de file:///C:/Users/P/Downloads/Vol-12-2015-6.pdf
Barcenas, E. (15 de 09 de 2009). Obtenido de
https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/estrada_barcenas_roberto/herramientas_estr
ategicas_en_la_pyme_estrada__2009.pdf
Gracias