UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

NOMBRE DE LA CLASE:
Estrategia Gerencial

ACTIVIDAD:
Tarea 9.1: La generalidad de la estrategia gerencial

CATEDRÁTICO:
Lic.

PRESENTADO POR:

FECHA DE ENTREGA:
19/03/2023
Detalle de la actividad: El alumno presentará un ensayo en el cual mencione los diferentes
temas estudiados durante el período y deberá de redactarlo de forma tal que los temas se vayan
relacionado a medida que las estrategias de van definiendo y desarrollando dentro de las
empresas.

Introducción

La estrategia corporativa es un aspecto vital en el éxito de las empresas. La formulación de una

estrategia efectiva requiere una comprensión clara del entorno en el que opera la empresa, así
como de su capacidad estratégica. Además, es importante considerar la estrategia a nivel de
negocio, corporativo e internacional para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. En este
informe, se analizarán estos temas y se proporcionarán recomendaciones para potenciar el éxito
en las empresas.
La estrategia gerencial se refiere a las decisiones y acciones que los líderes de una empresa

toman para lograr los objetivos de la empresa. Es un proceso que involucra la planificación,

implementación y evaluación de acciones a largo plazo para asegurar el éxito de la empresa.

Los líderes de una empresa deben tener una comprensión clara de los objetivos y metas de la

empresa, así como del entorno en el que opera la empresa. Con esta información, pueden tomar

decisiones informadas y desarrollar una estrategia efectiva.

La estrategia gerencial implica la identificación de los recursos y capacidades de la empresa, la

evaluación de las oportunidades y amenazas en el entorno, y la formulación de planes y

estrategias para lograr los objetivos de la empresa. También implica la implementación y

ejecución de las estrategias, el monitoreo y evaluación de los resultados y la adaptación de la

estrategia según sea necesario.

Es importante que los líderes de la empresa comuniquen claramente la estrategia a los empleados

para garantizar que todos estén alineados con los objetivos y trabajen juntos para lograrlos.

También es importante que la estrategia se revise y actualice regularmente para mantenerse al día

con los cambios en el entorno y en los objetivos de la empresa.

La estrategia corporativa se refiere a las decisiones y acciones de alto nivel que una empresa

toma para alcanzar sus objetivos generales. Esta estrategia se enfoca en la cartera de negocios de

la empresa y cómo se relacionan entre sí. Una buena estrategia corporativa debe aprovechar al

máximo las sinergias entre los negocios para lograr un crecimiento sostenible. El entorno es un

factor clave a considerar en la formulación de la estrategia de una empresa. El análisis del

entorno permite a la empresa comprender mejor las oportunidades y amenazas que enfrenta, lo
que a su vez permite la identificación de una estrategia que aproveche las oportunidades y

mitigue las amenazas.

La capacidad estratégica se refiere a los recursos, habilidades y conocimientos que una empresa

tiene para llevar a cabo su estrategia. Una empresa debe tener la capacidad estratégica adecuada

para implementar su estrategia de manera efectiva. Por lo tanto, es importante que una empresa

identifique sus capacidades estratégicas y las utilice de manera efectiva. La estrategia en el

ámbito de negocio se enfoca en cómo una empresa compite en un mercado específico. Esta

estrategia se enfoca en factores como la segmentación del mercado, la diferenciación del

producto y la fijación de precios. Una buena estrategia en el ámbito de negocio debe aprovechar

las capacidades y recursos de la empresa para ganar una ventaja competitiva.

La estrategia a nivel corporativo se enfoca en cómo una empresa maneja su cartera de negocios.

Esta estrategia incluye decisiones como la adquisición o desinversión de negocios y la

asignación de recursos entre ellos. Una buena estrategia a nivel corporativo debe aprovechar las

sinergias entre los negocios y permitir un crecimiento sostenible.

La estrategia internacional se enfoca en cómo una empresa expande su presencia en mercados

internacionales. Esta estrategia incluye decisiones sobre la entrada a nuevos mercados, la

selección de ubicaciones y la adaptación a las diferencias culturales y regulatorias. Una buena

estrategia internacional debe aprovechar las oportunidades en los mercados internacionales y

mitigar los riesgos asociados.

Para potenciar el éxito en las empresas, es importante tener una estrategia clara y efectiva.

Además, es importante tener una cultura organizacional sólida y un equipo de liderazgo

competente. La innovación y la adaptabilidad son también importantes para mantenerse a la

vanguardia del cambio en el mercado.

La gestión del cambio estratégico se refiere al proceso de implementar cambios en la estrategia

de una empresa. Es importante tener un enfoque estructurado para la gestión del cambio

estratégico, que incluya la identificación de la necesidad de cambio, la planificación y la

implementación del cambio y la evaluación de los resultados.

La comprensión del desarrollo de la estrategia es crucial para la formulación efectiva de la

estrategia. La estrategia no es un proceso lineal, sino que es un proceso iterativo que implica la

exploración de múltiples opciones y la toma de decisiones basadas en la información disponible.

Es importante que una empresa tenga un proceso claro y estructurado para la formulación de la

estrategia. La estrategia gerencial es importante en la generalidad de las empresas, ya que ayuda

a establecer la dirección y los objetivos de la empresa. Es importante que los líderes de la

empresa estén comprometidos con la estrategia y la comuniquen claramente a los empleados.

Además, es importante que la estrategia se revise y actualice regularmente para mantenerse al día

con los cambios en el entorno y en los objetivos de la empresa.

Para potenciar el éxito en las empresas, se recomienda:

1. Tener una estrategia clara y efectiva que aproveche las capacidades y recursos de la

empresa.

2. Desarrollar una cultura organizacional sólida y un equipo de liderazgo competente.

3. Fomentar la innovación y la adaptabilidad para mantenerse a la vanguardia del cambio en

el mercado.

4. Tener un enfoque estructurado para la gestión del cambio estratégico.

5. Tener un proceso claro y estructurado para la formulación de la estrategia.

6. Revisar y actualizar regularmente la estrategia para mantenerse al día con los cambios en

el entorno y en los objetivos de la empresa.

Conclusiones

 La estrategia gerencial es esencial para el éxito de una empresa. Implica la toma de

decisiones y acciones a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa, y requiere una

comprensión clara del entorno y los recursos de la empresa. Al seguir un enfoque

estructurado y tener una comunicación clara y regular, los líderes de la empresa pueden

formular y ejecutar una estrategia efectiva para lograr el éxito sostenible a largo plazo.

 La estrategia corporativa es un aspecto crucial del éxito de las empresas. Para formular

una estrategia efectiva, es importante comprender el entorno, la capacidad estratégica y

las diferentes estrategias a nivel de negocio, corporativo e internacional. Además, es

importante tener un enfoque estructurado para la gestión del cambio estratégico y tener

un proceso claro y estructurado para la formulación de la estrategia. Al seguir estas

recomendaciones, las empresas pueden potenciar su éxito y lograr un crecimiento

sostenible a largo plazo.

Bibliografía

 Recursos semana 1 a semana 9

 Collis, D. J. y Montgomery, C. A. (2008). Competir por los recursos. Prensa de Harvard

Business Review.

 Hitt, M. A., Ireland, R. D. y Hoskisson, R. E. (2017). Dirección estratégica: conceptos y

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 Porter, ME (1996). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.

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 Schoemaker, P. J. (1995). Planificación de escenarios: una herramienta para el

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 Teece, DJ (2007). Explicando las capacidades dinámicas: la naturaleza y los

microfundamentos del desempeño empresarial (sostenible). Revista de gestión

estratégica, 28(13), 1319-1350.

 Whittington, R. (1993). ¿Qué es la estrategia? ¿Importa? Routledge.