Ortega Anaya Aldahyr Eloy

¿Cual es la posicion de liderazgo que ocupas?

La posición de liderazgo de un gerente de una tienda agrícola generalmente implica una
serie de responsabilidades y áreas de influencia.
1. Supervisión de Personal Directo (Subordinados):
- Un gerente de tienda agrícola lidera al personal directo, incluyendo vendedores,
empleados de almacén y cajeros.
- Debe establecer metas claras, proporcionar orientación y capacitación, y evaluar el
desempeño de su equipo.
- Para mejorar su liderazgo en esta área, puede implementar programas de desarrollo
profesional y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.

2. Relación con la Alta Dirección (Superiores):

- El gerente de la tienda debe comunicar de manera efectiva los resultados y desafíos de
la tienda a la alta dirección.
- Debe alinear la estrategia de la tienda con los objetivos de la organización.
- Para mejorar su liderazgo en esta área, puede trabajar en la alineación estratégica y en
la presentación de informes claros y precisos.

3. Interacción con Proveedores y Clientes:

- El gerente debe mantener relaciones sólidas con proveedores para asegurar el
suministro adecuado de productos agrícolas.
- También debe interactuar con clientes para comprender sus necesidades y brindar un
excelente servicio.
- Para mejorar su liderazgo en esta área, puede enfocarse en la gestión de relaciones y
en la satisfacción del cliente.

4. Gestión de Recursos y Finanzas:

- Debe administrar eficazmente los recursos de la tienda, incluyendo el inventario y el
presupuesto.
- Debe tomar decisiones financieras informadas para garantizar la rentabilidad de la
tienda.
- Para mejorar su liderazgo en esta área, puede buscar oportunidades de eficiencia y
mejorar sus habilidades de gestión financiera.

Para mejorar su liderazgo y beneficiar a la organización, el gerente de una tienda agrícola,

en un cargo formal, debe considerar:
- Invertir en su desarrollo profesional, como cursos de liderazgo y gestión.
- Establecer una comunicación efectiva con su equipo y superiores.
- Buscar constantemente formas de mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la tienda.
- Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

Si no tiene un cargo formal de liderazgo, puede:

- Buscar oportunidades para liderar proyectos dentro de la tienda o contribuir con ideas
innovadoras.
- Desarrollar sus habilidades de comunicación y trabajo en equipo.
- Ser proactivo en la identificación y resolución de problemas.
- Colaborar estrechamente con el gerente y el equipo para apoyar los objetivos de la tienda.

¿Como piensas mejorar tu capacidad de influencia?

Para mejorar la capacidad de influencia, es esencial construir relaciones sólidas con el
equipo, los clientes y los proveedores, así como mostrar un profundo conocimiento del
negocio agrícola y su mercado. También es importante ser un modelo a seguir y liderar con
integridad y ética.