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Ejemplos de objetivos de una empresa

Objetivos generales

1. Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo.


2. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
3. Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado incipiente.
4. Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line
del ramo nacional e internacional.
5. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del
medio ambiente.
6. Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las
principales ciudades del mundo.
7. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema
autónomo.
8. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y
proactiva.
9. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer
una cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.
10. Ofrecer alternativas de consumo saludable y respetuoso en medio del
abrumador mercado de la comida rápida.

Objetivos específicos

1. Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos de


personal.
2. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
3. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos un
40%.
4. Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones
existentes a nivel regional.
5. Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
6. Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior en al menos un 30% en
el próximo semestre.
7. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría
anual con el menor margen de irregularidades posible.
8. Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar los márgenes
seguros de ganancia neta de la empresa.
9. Visibilizar los esfuerzos en materia de Responsabilidad Social Empresarial
llevados a cabo durante el año pasado.
10. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de
la empresa luego de su cambio de directiva.

Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/
#ixzz6wBkjKwWz

Te recomendamos:

1. Objetivos Estratégicos
2. Metas a corto, mediano y largo plazo
3. Funciones de un gerente
4. Misión y Visión
5. Políticas y Normas de una empresa
6. Objetivos Generales y Específicos
7. Objetivos o Metas Personales
8. Misión, visión y valores de una empresa
9. Objetivos para un Curriculum (sin experiencia)
10. Costo Fijo y Costo Variable
11. Normas de Calidad
12. Verbos para Objetivos Generales y Específicos

Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/#ixzz6wBl4OTsK
Objetivos Empresariales
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta
pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y
sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Características de los objetivos


Medibles

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite
de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería:
“aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos
genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles
que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.

Claros

Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.)
que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para
cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo
que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque
objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste
se haya iniciado.

Realistas

Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden
cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un
mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los
recursos de la empresa.

Coherentes

Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la
cultura organizacional y valores de la empresa.
Tipos de objetivos
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

 Funciones de los contables en la empresa

Objetivos generales

Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:

Ser el líder del mercado.

Incrementar las ventas.

Generar mayores utilidades.

Obtener una mayor rentabilidad.

Lograr una mayor participación en el mercado.

Ser una marca líder en el mercado.

Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

Aumentar los activos.

Sobrevivir.

Crecer.

Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal


objetivo general que persigue una empresa.

Objetivos específicos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en
cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:

Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.

Obtener una rentabilidad anual del 25%.

Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.

En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como metas.

De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se clasifican en:


Objetivos de largo plazo (Estratégicos)
Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen
generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico
requiere una serie de objetivos tácticos.
Objetivos de mediano plazo (Tácticos)
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos
estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico
requiere una serie de objetivos operacionales.

Objetivos de corto plazo (Operacionales)


Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen
generalmente para un plazo no mayor de un año.

Recomendaciones sobre el uso de objetivos


 Para finalizar veamos algunos consejos sobre el uso de objetivos:
 Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando éstos sirvan de referencia
para establecer objetivos específicos. Establecer solamente objetivos generales, puede
generar confusión y falta de conciencia de hacia dónde realmente se quiere llegar, siempre es
necesario acompañarlos con objetivos específicos.
 Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada división o área, y
para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en función de los
objetivos de cada área, y los objetivos de cada área se formulan en función de los objetivos de
la empresa.
 Los objetivos no deben ser estáticos, se debe tener la suficiente flexibilidad como para poder
adaptarlos a los cambios inesperados que podrían suceder en el entorno, por ejemplo, los
cambios repentinos en los gustos de los consumidores como producto de nuevas modas.
 Siempre se deben establecer prioridades, cumpliendo los objetivos en orden de importancia o
urgencia.
 Y, por último, los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y
siempre deben hacerse recordar permanentemente.
 Para que toda la empresa se alinee con los objetivos establecidos es de vital importancia
comunicarlos de forma abierta y clara. No se trata de que cada departamento sea conocedor
de los detalles del resto, sino de que todos los miembros de la compañía conozcan la dirección
en la que se mueve la empresa para que actúen en sintonía y favorezcan la consecución de
esos objetivos a largo plazo, además de los que cada departamento tenga dispuestos para un
futuro inmediato.

https://www.estartap.com/objetivos-empresariales/
Actividades regulares del Gerente general
 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
 Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y
los cargos.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
 Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
 Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y
calidad de clientes, hacer las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o
desperfectos en la empresa.
 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para
cada cargo.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.
 Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.

Supervisor de Ventas

•Participar en la creación del plan estratégico de ventas. 


•Elaboración de proyecciones de ventas y beneficios. 
•Seleccionar y capacitar al equipo de vendedores.
•Controlar e informar las acciones que se llevan en el día a día y a largo plazo. 

GERENTE DE PRODUCCIÓN
Los principales objetivos del área de producción son:

 Coordinar e implementar todos los procesos, actividades y funciones necesarias para la


prestación de los servicios acordados con los niveles de calidad aprobados.
 Dar soporte a todos los usuarios del servicio.
 Gestionar la infraestructura tecnológica necesaria para la prestación de los servicios.
 Lograr el equilibrio entre estabilidad y capacidad de respuesta.
 Recomendar mejoras para todos los procesos y actividades involucrados en la gestión y
prestación de los servicios TI.
 Monitorizar y analizar los parámetros de seguimiento de Niveles de Servicio y
contrastarlos con los SLAs en vigor.
 Proponer mejoras que aumenten el ROI y VOI asociados a los servicios TI.
 Dar soporte a la fase de estrategia y diseño para la definición de nuevos servicios y
procesos/actividades asociados a los mismos.

– Supervisar al equipo de producción para que gestionen y ejecuten los proyectos de producción.
– Trabajar con el equipo de producción para así planificar, programar y realizar las actividades de
producción.

– Asignar la carga de trabajo diaria a los miembros del equipo.

– Desarrollar el programa de producción y los lineamientos para apoyar los objetivos de la


empresa.

– Programar el mantenimiento y la inspección de los equipos periódicamente.

– Organizar capacitaciones de trabajo para los miembros del equipo para alcanzar los objetivos de
producción.

– Investigar temas de producción y desarrollar resoluciones.

– Determinar los requerimientos de máquinas, materiales y mano de obra para la ejecución del
programa de producción.

– Asistir en las actividades de reclutamiento, evaluación de desempeño, promoción, retención y


despido de empleados.

– Supervisar las actividades de producción y ajustar los horarios para así poder entregar a tiempo.

– Asegurarse que el producto final cumpla con los estándares de calidad y también con las
especificaciones del cliente.

– Asegurarse que el equipo cumpla con las políticas de la empresa y también con los estándares de
seguridad.

CAJERO OBJETIVOS DEL PUESTO

Sumar las cantidades debidas por compra, cargar al consumidor esa cantidad, recoger el pago por
las mercancías o servicios proporcionados.

 Gestionar transacciones con clientes utilizando cajas registradoras


 Escanear las mercancías y asegurarse de que el precio sea el correcto
 Cobrar en efectivo o con tarjeta de crédito
 Emitir recibos, reembolsos, cambios o tiques
 Canjear sellos y cupones
 Vender productos complementarios o adicionales e introducir otros nuevos
 Atender las quejas de los clientes, orientarlos y brindar información relevante
 Saludar a los clientes cuando entren o salgan de la tienda
 Mantener las zonas de pago limpias y ordenadas
 Registrar las transacciones en los balances e informar de cualquier discrepancia
 Meter los productos en bolsas y cajas o envolverlos para regalo
 Gestionar las devoluciones y cambios de mercancías
JEFE DE ALMACÉN
Uno de sus objetivos primordiales es optimizar tanto el espacio del almacén como las tareas que
allí se llevan a cabo.

Es un cargo de alta responsabilidad, pues su cometido está estrechamente relacionado con


la sostenibilidad y el rendimiento de todo el negocio. Un almacén productivo ayuda a la empresa a
obtener buenos resultados, ya que mejora la calidad del servicio y, en consecuencia, la satisfacción
del cliente.

El almacenamiento es uno de los eslabones principales de la cadena de suministro. Por ello, el jefe
de almacén trabaja de forma directa con el jefe de producción y debe asimismo participar en las
etapas de producción de los artículos, desde la concepción y materialización hasta su distribución
y entrega en los puntos de venta. Estos dos roles deben comunicarse y coordinarse continuamente
con el fin de asegurar la correcta fabricación del producto  y su entrega al cliente final de manera
eficiente.

1. Organizar las tareas del almacén

2. Supervisar el trabajo de los empleado

3. Coordinar la recepción y el despacho de mercancía

4. Llevar a cabo inventarios

5. Distribuir el espacio del almacén

Principales funciones de un jefe de ACABADO

 Veamos en detalle todas las tareas de las que se encarga un director de producción.
 Diseña y desarrolla el Plan de Producción, acorde con el Plan Estratégico por el que se
define el negocio y con la capacidad productiva del mismo. Después deberá supervisar y
controlar la viabilidad de los planes y procesos de producción.
 Elabora y coordina planes de producción, política de compras y logística de materias
primas.
 Planifica y gestiona los recursos materiales disponibles.
 Supervisa el mantenimiento de las instalaciones productivas, vela por el correcto
funcionamiento de maquinarias y equipos, así como por el desempeño diario de cada
trabajador encargado de algún proceso productivo.
 Estudia cuáles son los métodos más efectivos para reducir el riesgo de incidencias con el
flujo de materiales, pérdidas o deterioro.
 Mantiene una constante coordinación con el Director de Calidad, el jefe de
mantenimiento (para el control de las máquinas y equipos de producción) y el Demand
Planner, una figura clave para controlar y pronosticar la demanda de los productos.

JEFE DE MONTAJE
Funciones, Responsabilidades y Atribuciones:
a. Revisar y analizar los Objetivos, Indicadores y Metas de la Gerencia de Operaciones y de la
División, evaluando la eficacia, eficiencia de los resultados obtenidos.
b. Generar acciones con el fin de asegurar el cumplimiento de las metas dela Gerencia y la
División. Esto incluye la atribución y responsabilidad de determinar la cantidad y calidad tanto del
personal, equipamiento e infraestructura de la División.
c. Contribuir en la formulación de los objetivos, estrategias, políticas y valores de la Gerencia de
Operaciones
d. Planificar, administrar, controlar los recursos humanos, materiales y financieros asignados para
el cumplimiento de los programas de trabajo o proyectos de la División, generando indicadores de
gestión, que ayuden al mejoramiento de la División y al cumplimiento de los trabajos contratados.
e. Mantener un registro actualizado de las capacidades de su División.
f. Asegurar que se establezcan los procesos de planificación,programación y control para la
ejecución de los trabajos o proyectos en que la División participa. Esta función incluye establecer
prioridades, coordinaciones y ajustes con el área comercial, el requerimiento de materiales o
repuestos, la participación del área productiva y de organizaciones internas.
g. Asegurar que las máquinas, equipos de apoyo, de pruebas, utilajes, gradas, instrumentos,
herramientas especiales, y de uso común, según corresponda a cada División, son controlados y
mantenidos disponibles para el uso en los trabajos programados o proyectos
. h. Informar y justificar a la Gerencia de Operaciones, las necesidades de presupuesto de su
División para elaborar el Ante Proyecto de la Gerencia de Operaciones.
i. Participar de los Flujos de Aprobación de adquisiciones y de Trabajos en el sistema ERP bajo su
responsabilidad.
j. Vigilar el cumplimiento de las acciones establecidas en la Matriz de Riesgos.
k. Analizar los estados financieros para evaluar el cumplimiento del presupuesto asignado a la
División y realizar reasignaciones cuando sean necesarias.
l. Participar de la reunión de Gestión de los Jefes de División u otras lideradas por el Gerente de
Operaciones.
m. Aprobar las Horas Extraordinarias del personal de su División, así como los Informes Técnicos
emitidos por ella.
n. Garantizar la oportunidad de entrega, el cumplimiento de requisitos de los procesos y del
producto o servicios e incrementar la productividad de la División.
o. Asegurar que los procedimientos, documentos y registros del proceso y del producto, cumplan
los requisitos establecidos para el programa o proyecto.
p. Asegurar que las disposiciones de Ingeniería se determinen y se registren con la documentación
y especificaciones vigentes, que apliquen a los procesos, productos y servicios.
q. Verificar que las dotaciones de personal sean las adecuadas para cumplir con el normal
funcionamiento de la División, teniendo claridad con las políticas de recambio.
r. Vigilar que la infraestructura de su División cumpla con los requisitos de Calidad, legales, de
seguridad y medio ambiente para el funcionamiento de los procesos en la realización del producto
o servicio, informando a la autoridad competente de las anomalías que se encuentren.
s. Verificar el cumplimiento de las normas de Seguridad y Medio Ambiente aplicables al proceso,
así como el procedimiento para la eliminación de objetos extraños.
t. Cumplir las tareas indicadas en el Manual de Gestión de Calidad, Manual de Procedimientos de
Mantenimiento (MPM) del CMA-121 y en los procedimientos internos relacionados con las
actividades de la División.
u. Proponer su actualización cuando sea pertinente.
v. Asegurar el cumplimiento de cualquier acción correctiva y/o respuestas a las auditorías
externas e
FINANCIERO GERENTE
 En resumen es responsable de ejecutar, controlar y cumplir con las metas
establecidas en el plan de negocio y debe cumplir con estas funciones:

 Manejo de los recursos de la empresa


 Conocimiento del mercado financiero  
 Conocimiento de las diferentes fuentes de financiación que puede utilizar tu
empresa
 Evaluación de la conveniencia de hacer negociaciones con otras empresas
 Evaluación del riesgo en las decisiones de inversión

En el caso de una empresa PYME a veces la gerencia recae sobre el propietario, los
socios del negocio o un recurso externo que tiene la responsabilidad de manejar la
contabilidad y las finanzas, pero para esta coyuntura también son validas las
apreciaciones vertidas en este artículo. 

DISEÑADOR
Conseguir una comunicación eficaz:

Solucionar un problema de un cliente de forma visual para llegar al público objetivo o target al que
va destinado. En diseño gráfico conocer cómo es la comunicación visual y verbal es fundamental
para crear un diseño eficaz a la hora de transmitir el mensaje. Por ejemplo, si se crea una campaña
de corbatas para eventos especiales, te centraras en el público objetivo que son personas adultas
y de tercera edad con un poder adquisitivo alto, por lo tanto en la publicidad que crees tendrás
que cuidar las imágenes y los recursos gráficos dirigidos a este target. Así que no sería adecuado
utilizar imágenes de adolescentes, colores primarios como típico de infantil ni tipografías de
fantasía que recuerde a jugar, sino que buscarás tipografías clásicas, sin serifa, pero elegantes,
colores armónicos con los productos jugando con negro y gris de complemento, etc

 Las necesidades de los clientes


 Equilibrio entre función y forma 
 Dar resultados únicos y creativos
 Control de programas informáticos 
 Creación de archivos eficaces para los canales de comunicación
 Cumplir los presupuestos marcados
 Cumplir el timming
 Guardar los archivos de forma segura.
 Comunicar los derechos y licencias de los diseños creados.
 Colaborar con todos los departamentos relacionados con el producto gráfico.
Leer más: https://www.estascontratado.com/blog/principales-funciones-de-un-
supervisor-de-ventas.aspx#ixzz6wCaLj8mP

https://www.gestiopolis.com/descripcion-de-cargo-del-gerente-general/

https://www.lifeder.com/gerente-de-produccion/
https://resources.workable.com/es/cajero-descripcion-del-puesto

https://www.mecalux.com.mx/blog/jefe-de-almacen
https://www.movertis.com/blog/jefe-de-almacen-5-tareas-que-debe-llevar-a-cabo/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/jefe-de-produccion-todo-lo-que-se-espera-de-este-
cargo/

https://www.enaer.cl/ChileTransparente/pdf/estructura_organica/G_operaciones/
Div_Fabricacion_Montaje.pdf

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PREGUNTAS

1) Objetivos de la Empresa

1. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio


ambiente.

2. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva.

3. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de la empresa


luego de su cambio de directiva.

4. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer una


cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.

5. Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo

2) Objetivos de la Departamentos que integra la empresa.

a) Gerente General:
1.
2.
3.

b) Sub Gerente General


1.
2.
3.

c) Gerente Finaciero
1.
2.
3.

d) Gerente de Producción
1.
2.
3.

e) Gerente de Ventas
1.
2
3.
f) Gerente de Marketing
1.
2.
3.
3) Objetivos individuales para cada uno de los integrantes de la empresa.

a) Gerente General
1.
2.
3.

b) Supervisión de Ventas
1.
2.
3.

c) Gerente de Producción
1.
2.
3.

d) Cajero General
1.
2.
3.

e) Jefe de Almacén
1.
2.
3.

f) Jefe de Acabado
1.
2.
3.

g) Supervisor de Ventas de Distrito II


1.
2.
3.

h) Jefe Monaje
1.
2.
3.

i) Contador General
1.
2.
3.

j) Subgerente General
1.
2.
3.

k) Gerente Financiero
1.
2.
3.

l) Gerente de Ventas
1.
2.
3.

m) Auditoría Interna
1.
2.
3.

n) Auditoría Externa
1.
2.
3.

o) Gerente de Marketing
1.
2.
3.

p) Diseñador
1.
2.
3.

q) Encargo de Marca
1.
2.
3.

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