MODELACION ADMINISTRATIVA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

JOHN BAYRON JAY GUETTE

DOCENTE

JUAN FERNANDO ARANGO SANCHEZ

TEMA

ESTUDIO DE CASO ENTORNO Y METÁFORAS ORGANIZACIONALES

 NIKE
Mi empresa en la cual quise hacer el muestreo es Nike conocida por ser una
organización mundial en calzados, dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y
comercialización de equipamiento deportivo: balones, calzado, ropa, equipo,
accesorios y otros artículos deportivos. Es uno de los mayores proveedores de
material deportivo del mundo solamente bajo Adidas. con unos ingresos de más
de 24,100 millones de dólares estadounidenses y un total en 2019 de unos 76.700
empleados.
Entorno interno
Propietarios: Philip Hampson Knight (Portland, Oregón, 24 de febrero de 1938)
es un director ejecutivo estadounidense. Este multimillonario magnate es el
fundador de la empresa Nike, además de ser el dueño de Laika.
William Jay " Bill " Bowerman 19 de febrero de 1911 - 24 de diciembre de 1999 fue
un entrenador estadounidense de atletismo fundador de Nike Inc. A lo largo de su
carrera, entrenó a 31 atletas olímpicos, 51 todos estadounidenses, 12
estadounidenses poseedores de récords, 22 campeones Durante sus 24 años
como entrenador en la universidad de Oregón, ocasiones. Como como fundador
de Nike, inventó algunas de sus mejores marcas, incluida la Cortez y Waffle
Racer, y asistido en la empresa que pasó de ser un distribuidor de otras marcas
de zapatos a uno que crea sus propios zapatos en casa.
Misión: Su propósito fundamental es crear un estilo de vida para los deportistas.
Desde luego, esto lo consigue brindando a sus clientes calzado y ropa deportiva.
Estos productos deben resultar para sus clientes cómodos, innovadores y bonitos.
Junta directiva:
Comunicación: Los equipos de Marketing y Comunicación de NIKE, Inc. ayudan
a establecer el estilo de la marca. Actúan como una fuerza creativa de
especialistas, abocados a difundir el legado histórico y deportivo de Nike por
medio de la publicidad, la estrategia de marca, el compromiso digital y la
presentación del producto.

Estructura organizacional
Aprendizaje: Cuanto antes empieces, antes te equivocaras; cuanto antes te
equivoques, antes aprenderás; cuanto antes aprendas, antes tendrás éxito. De
ello hablamos en El precio del éxito es el precio del aprendizaje, y el precio del
aprendizaje es el precio del error. El fracaso es la norma, no la excepción. Lo
normal es que las cosas vayan mal, antes de ir bien.

Personal:
 Apoyo administrativo
 Innovación avanzada
 Fabricación
 Fabricación en aviación
 Comunicaciones
 Servicio al cliente
 Datos y análisis
 Diseño
 Digital
 Instalaciones
 Finanzas
 Administraciones y asuntos públicos
 Finanzas
 Recursos humanos
 Fabricación e ingeniería
 Márquetin

Recursos financieros: Nike conserva el reinado entre las marcas más valiosas
del mundo de la moda y de los complementos, según un informe elaborado por
Brand Finance. La firma deportiva estadounidense tiene un valor de 31.400
millones de euros, un 7% más con respecto a la edición anterior.
Cultura organizacional: la marca se preocupa por fomentar un ambiente
colaborativo, celebrando el éxito de los equipos, así como también, habilitar un
entorno que promueve la capacidad competitiva de los mismos.
 Entorno externo
Competidores: Hasta el momento los competidores de esta gran marca Nike es
puma y Adidas, siendo los lideres dominante del mercado. Siendo el número uno
en el mercado es una de las marcas estadounidenses fabricantes de calzado
deportivo más reconocidas entre los consumidores extranjeros. En su publicidad
utiliza un proceso que se conoce como “transferencia de imagen”, en donde
muestra a los deportistas famosos sin colocar específicamente un producto crean
un estado de ánimo que luego se asocia con la marca creando una conexión con
el consumidor.
Clientes: La percepción que los consumidores tienen frente a la marca es de
índole deportiva, de buena calidad, la cual relacionan y comparan con diferentes
aspectos deportivos, altamente extremistas, para deportistas de alto nivel, más
que todo jóvenes entre los 18 y 25 años, con buen rendimiento físico. También
está para aquellas personas amantes de la marca y de lo urbano la empresa tiene
cantidades de variedades para el público.
Proveedores: Los principales proveedores son Pou Chen, PT Pan Brothers,
Fulgent Sun International, Delta Galil y Eagle Nice. Estos importantes proveedores
hacen negocios con otras marcas de calzado y ropa como Adidas, Under Armmor
y The North Face.
 Matriz DOFA
Debilidades  Malas condiciones laborales en
países extranjeros.
 Dependencia del mercado
estadounidense.
 En los países donde Nike tiene
sus fábricas, existe la
manipulación a los diferentes
empleados.

Oportunidades  Mercados emergentes.

 Productos innovadores.
 Cortar los lazos con los grandes
minoristas.
 Adquirió un startup de
inteligencia artificial.
Fortalezas  La tracción de sus zapatillas es
buena y esto las hace muy
cómodas.
 La manera en que su (logo) ha
quedado grabado en la mente
de todo el mundo.
 Su slogan es otra de las cosas
que ha llevado a la compañía a
tener un éxito mundial.
 Excelente calidad de servicios
que hacen que Nike sea una
empresa de gran prestigio.
Amenazas  Algunas empresas hacen
imitaciones de los productos de
Nike, y los venden a un precio
más bajo, y esto representa una
pérdida cuantiosa para Nike.
 La competencia, como Reebok,
la cual tiene un gran éxito
mundial.
 Metáfora organizacional
La metáfora perfecta que adopta Nike es la que indica una organización como
máquina, esto se debe a la manera el cual su producto es elaborado
perfectamente sus líneas, su calidad hace que la misma organización trabaje a
diario de una manera productiva, su manera de realizar cada función es tan
especifico ya que como pudimos observar en el personal cada trabajo es fijo a la
función que cada departamento requiere. Su producción es muy homogénea y
repetitiva ya que su sistema de fabricación lo permite, cabe de recalcar que cada
producto contiene su precisión con la cual es elaborado.
La obediencia de cada trabajador es recalcable pero todo esto es a fin de la
calidad del servicio que ofrece la empresa, son expertos en hacer feliz a sus
clientes por eso el sistema de organización como una maquina cabe en su
descripción como multinacional que es esta marca.

Metáfora propuesta
La metáfora que la empresa debe imprentar a nivel global y externo seria la
metáfora cultural, esta metáfora en primera instancia permite agrandar la cantidad
de clientes que la organización puede incluir en ella, ya que con el tema de la
cultura global la empresa no se limitara a un cierto grupo de personas que
compren esta marca si no mucho más, estadísticamente el articulo que mas vende
Nike y por lo cual es reconocido es la línea deportiva, lo impactante de esto que no
todas las personas en el mundo lo son o no todas las culturas del mundo
permitirán el uso de aquellos atuendos por su religión.
En tema cultural la marca debe buscar una manera de vender otros artículos que
no sean de la misma categoría expandir hacia otros mercados ya que esto por el
tema cultural traerá mas ingresos a la marca.