Control de Lectura 3 Caso Nike

Estudio de caso: NIKE

ADAPTADO CON FINES EDUCATIVO
Preguntas
1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998?
La diferencia de el origen de sus productos y la calidad de su suela .
¿Era la misma que la empresa pretendía tener de1998 en adelante?
No, ya que a partir de aquel año empezaron a haber más competencia en Estados unidos
y sus ventas bajaron brutalmente al punto de que empezaron a tener más ideas
revolucionarias en el mundo del calzado para que la empresa no se vaya a la quiebra,
como por ejemplo que las zapatillas pesen un 50% menos.
¿Significó el cambio de estrategia un cambio de negocio?
El negocio seguía siendo el mismo (calzado deportivo, camisetas y shorts) pero el cambio
de estrategia amplió hacia un nuevo grupo de clientes y así expandirse a ser una marca
más conocida.
2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?
Su objetivo estratégico era que querían llevar la inspiración y la innovación a todos los
atletas del mundo considerando que también querían el reconocimiento de su origen y
calidad.
3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos
de Nike? Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y
amenazas.
Fuerzas externas: Empleaba a más personas de otros países que no solo era Estados
Unidos
Fuerzas internas: Creó un código de conducta en el cual estaba prohibido cualquier
distinción de raza, credo, sexo, estado civil o maternidad, religión u opinión política, edad
u orientación sexual.

Fortalezas
-Innovación a todos los atletas del mundo.
-El creador de Nike cuenta con estudios
completos en la universidad de Stanford.
-La empresa tenía 22,700 empleados en
todo el mundo.
-Las inversiones en promoción en ese año
eran de 200 millones de dólares para
patrocinar a la selección brasileña de
futbol
Amenazas
-La competencia por parte de Adidas,
Reebok y New Balance se tornaba más
agresiva.
-Acusación a Nike de administrar fábricas
en las que se practicaba el trabajo esclavo
en el Oriente
-El sitio Boycott Nike, lanzado en1996,
solicitaba que las personas no compraran
productos Nike
 Oportunidades
-Nike tenía contratos con atletas de alto
desempeño y muy conocidos como
Ronaldo, el jugador brasileño, llamado
Mercurial. Los botines usaban un material
sintético, en lugar de piel de canguro, y
pesaban 50% menos que los modelos
similares.
Debilidades
-La empresa no contaba con sus propias
instalaciones fabriles.
-Incredibilidad pública por acusaciones
falsas de la competencia

4. En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos
estratégicos de Nike?
Las cizañas de otras empresas al decir que a sus empleados externos en otros países
eran explotados y mal pagados dándole una mala imagen a la empresa, por consecuente
perder clientes.
5. En la actualidad, ¿cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus
planes de cinco años antes?
En la actualidad Nike es una de las marcas más conocidas no solo en Perú, sino que
también en el mundo como una de las mejores empresas en crear productos deportivos y
de buena calidad.
6. Evalúe la misión de Nike y otros aspectos de la administración de la empresa.
Su misión: Llevar la inspiración y la innovación a todos los atletas del mundo.
Su misión es a largo plazo y considero que es correcto tener una misión a largo plazo ya
que, de esa manera, aunque pasen décadas mientras su misión u objetivo se sigan
cumpliendo quiere decir que es una empresa, negocio o marca que si tiene ventas y
reconocimiento tal cual se planteó en su misión u objetivo de la empresa y que a la vez se
preocupe por sus clientes o público objetivo puesto que en este caso el resultado es que
si se cumplió.
Al evaluar otros aspectos nos podemos dar cuenta que por más bajos que haya tenido la
empresa logran innovar de alguna manera para así poder volver a flote y seguir
cumpliendo la misión propuesta direccionando el trabajo de manera correcta, dando como
resultado una marca que hasta el día de hoy toda persona conoce por sus productos de
calidad.
7. ¿Qué factores considera Ud. que determinaron la decisión de Nike incrementar
su participación en patronatos?
Considero que fue para una mejor supervisión en sus talleres externos en los cuales se
habían dado dichas difamaciones de malos tratos y malos pagos, teniendo ellos en cuenta
que eso no es verdad tal cual como la revista Time lo confirmó y así cumplir sus códigos
de conducta establecidos.
8. ¿Cómo clasificaría esa estrategia?
La estrategia de querer generar algo diferente y ser reconocido por eso considero que es
una de las mejores para poder ganarse al público y ser conocido por su calidad e
innovación frente a otras empresas que vendrían a ser consecuentemente su
competencia como reebok o puma.
9. ¿Qué recomendaciones brindaría a Nike para afrontar las denuncias sobre
abusos labores de las organizaciones subcontratistas de ella?
Hacer una denuncia sobre difamación ya que lo que decía la competencia a cerca de su
empelados o trabajadores era mentía, puesto que no se les explotaba y su área de trabajo
era un lugar moderno y limpio, considerando que también el trabajo era duro y el montaje
en el cual trabajaban era manual.
10. Si usted fuera ejecutivo de Nike ¿cómo planearía la implementación estas
recomendaciones?
Las emplearía de forma que mis empleados se sientan cómodos en sus respectivas áreas
de trabajo, que sean modernas y limpias para así dar una buena imagen no sólo del
producto, sino que también de que la empresa se preocupa por las necesidades y
derechos básicos de los trabajadores.

Alumna: Yakelin Lizarraga Vargas