UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO

LEÓN
BACHILLERATO

Licenciatura en Informática Administrativa

Asignatura: Administración
Tutor virtual: MBA Gabriela Escalante Contreras
Alumna: Cristian Alberto Lopez Ruiz
Matrícula: UCNL 65504

Guadalupe, N.L. a 9 de octubre del 2022.

 [INTRODUCCIÓN]
¿Cuál es el tema del trabajo?
 Comprender qué es y cuál es la importancia de la Planeación Administrativa, identificar los tipos de planes, así como establecer
objetivos y seleccionar medios para alcanzarlos y analizar y comprender la Administración por objetivos (APO).
¿De qué trata?

“La globalización es un proceso continuo y dinámico, que desafía las leyes de los países en su forma de regular el funcionamiento
de empresas y el comportamiento económico de los individuos a nivel internacional” (Contreras, 2013), también pueden beneficiarse
de irregularidades y debilidades que hay en un determinado país y todo esto es de vital importancia para el desarrollo del hombre.

Aunando con la administración, sabemos que es un elemento importante para poder cumplir con los objetivos que nos proponemos
tanto como personas como para organismos sociales entonces, se necesita entender los conceptos y el proceso administrativo ya
que no es suficiente tener solo el concepto y tal vez no solo entenderlo si no que debemos aplicarlos por medio del proceso
administrativo.

¿Por qué se hace el trabajo?

Para conocer la teoría de la administración básica y tiene las bases para comprender las cinco funciones administrativas esenciales:
planeación, organización, integración de personal, dirección y control. En esta segunda parte del libro se analizará la planeación.
¿Qué aspectos se presentarán y en qué orden?
Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos que trabajan en grupo, la tarea principal de un
gerente es asegurarse de que todos comprendan tanto el proyecto a realizar como los objetivos del grupo y los métodos para
alcanzarlos. Si se quiere que el esfuerzo del grupo sea efectivo, las personas deben saber lo que se espera que cumplan. Ésta es la
función de la planeación, la base de todas las funciones gerenciales que consiste en seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre
las acciones necesarias para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas, de manera
que los planes proporcionen un enfoque racional para alcanzar los objetivos preseleccionados.
Ejercicio #1 – TIPOS DE PLANES

- En la siguiente tabla, deberás investigar empresas reales y agregar los ejemplos de los tipos de planes que se solicitan.
(Puedes basarte en el ejemplo de la “MISIÓN”)

TIPO DE LEGO EJEMPLO DE LA

PLAN EMPRESA
MISIÓN Nuestro objetivo a largo plazo es que el consumidor vea el nombre LEGO® como ●Diversión sin rango
sinónimo de una empresa que fabrica y comercializa juguetes creativos de calidad de edad.
que promueven el desarrollo personal de los niños de todas las edades”. - Kjeld ●Crear y destruye.
Kirk en 1978 ●Entretenimiento

REGLAS Se prohíbe el uso del logotipo de LEGO en sitios web no oficiales •No usar el nombre a
El logotipo de LEGO de color rojo se ha convertido en una de las marcas beneficio propio para
comerciales más famosas del mundo. Hemos trabajado intensamente para la venta de juguetes
conseguir que dicho logotipo sea sinónimo de productos creativos de alta calidad
para niños. Es también lo que sustenta a The LEGO Group y no podemos
arriesgarnos a perder las características de las que goza. Es nuestro deber, por
tanto, insistir en que el logotipo de LEGO no debe aparecer NUNCA en un sitio web
no oficial.
POLÍTICAS Política de Privacidad •Reservación de
Política de Divulgación Responsable derechos de empresa
Juego limpio
OBJETIVO Misión de Lego: “Nuestro propósito es inspirar y desarrollar a los niños a pensar
creativamente, razonar sistemáticamente y liberar su potencial para dar forma a su
S O METAS propio futuro, experimentando sin límites todas las posibilidades que se abren
frente al ser humano
Ejercicio #2 – PASOS DE LA PLANEACIÓN
- En este ejercicio deberás agregar en orden los pasos para la planeación. (Puedes basarte en la figura 4.2 del libro)

Asi mismo teniendo en

Planeacion de futuras lineas Compra de equipos para la cuenta el desarrollo de
Absorver lo mas destacado Sacor mayor eficencia en los
Desarrollo de competencia Coordinacion de planos para Mejor competitividad en de apoyo para seguimiento operacion del producto asi gastos de inversiones como
del mercado para la productos de cliente y
en juguetes para la creacion los ajustes de produccion sueldos y mejora de de acciones de la empresa mismo capacitaciones y ganacias, siendo mas
planeacion de lo que se proveedor para un a mayor
de mejor efectividad. internas. oportunidades del personal. que puedan ayudar a la prestaciones laborales para eficientes en la venta del
desarrollara. calidad en el producto.
economia laboral el personal. producto y efecientes en el
sistema gastos.

Ejercicio #3 – OBJETIVOS VERIFICABLES Y NO VERIFICABLES

- En la siguiente tabla deberás agregar 2 ejemplos diferentes a los del libro de objetivos no verificables y verificables.

OBJETIVOS NO VERIFICABLES OBJETIVOS VERIFICABLES

1. Obtener utilidades 1. Lograr un rendimiento sobre la inversión de 12% al final del año
fiscal en curso.

2. Calidad del trabajador 2. UTILIZACION DE CONVENIOS CON ESCUELAS PARA DARLE

OPORTUNIDAD AL PERSONAL DE TRABAJAR Y VICEVERSA.

3. Reconocimiento 3. UNA UBICACION ADECUADA CON INSTALACIONES

EQUIPADAS,PERSONAL CAPACITADO, Y TECNOLOGIA DE
PUNTA
Ejercicio #4 – VENTAJAS Y DEBILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
- En la siguiente tabla deberás agregar 3 ventajas y 3 debilidades de la APO.

VENTAJAS
1. Mejorar la administración gracias a la
planeación orientada a los resultados
2. Estimula el compromiso personal tanto con
los objetivos propios como con los
organizacionales
4. Desarrollo de controles eficaces, lo que
permite medir el resultado y emprender
acciones correctivas
DEBILIDADES
1. Ineficiencias en cuanto a la aplicación de la
filosofía
3. La omisión de pautas a quienes deben
establecer los objetivos
2. La dificultad de establecer metas
verificables dentro de cierto limites
 [CONCLUSIÓN]

Se aprende al desarrollo de nuevas administraciones sacando ventajas y desventajas, desde como

planear las bases para una empresa hasta tener el éxito, del cómo manejar la simplicidad de una
relación administrativa que con ello conlleva una serie de reglas para que pueda funcionar el proceso de
mayor eficiencia en la planeación de las misiones y visiones.

Es por eso que las empresas de hoy en dia y a futuras tengan en cuenta que la administración tiene una
serie de reglas para sacar el máximo potencial de su desarrollo.
 [REFERENCIAS]

o   Kaoontz, H., Weihrich, H. Y Cannice M. (2012). Administración: Una perspectiva Global. México D.F.: Mc Graw Hill. 14ª. Edición