Planeación estratégica

GESTION CONTABLE Y FINANCIERA

CAMILA HERNANDEZ CORREA

SENA- MONTERIA
 INDICE

Pagina

Empresa……………………………………………………………… 2
Misión de la empresa………………………………………………. 3
Visión de la empresa……………………………………………… 4
Valores corporativos……………………………………………… 5
Análisis interno…………………………………………………… 6
Capacidad competitiva
Capacidad técnica o tecnológica

Análisis externo……………………………………………………. 7
Factores económicos
Factores políticos
Factores tecnológicos
Factores sociales
Factores ecológicos
Factores legales
Análisis de mercadeo……………………………………………. 9
DOFA………………………………………………………………. 10
Ingresos……………………………………………………………. 12
Indicadores financieros…………………………………………. 13
Balance general…...……………………………………………… 14
Estado de resultado……………………………………………… 15
 Planeación estratégica

Empresa: NIKE

Nike es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo,

fabricación y comercialización de equipamiento deportivo: balones, calzado, ropa,
equipo, accesorios y otros artículos deportivos.
Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, 5 con unos ingresos de
más de 24,100 millones de dólares estadounidenses y un total en 2019 de unos
76.700 empleados. La marca por sí sola tiene un valor de 47,400 millones de
dólares estadounidenses, lo que la convierte en la marca más valiosa entre las
corporaciones deportivas.6
La empresa fue fundada el 25 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por
Phil Knight y Bill Bowerman,7 y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de
mayo de 1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como
bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley
InternationalyConverse, Nike CR7,8 entre otras.
MISIÓN

Su misión es “Llevar la inspiración y la innovación para cada atleta* en el mundo (Si

tiene cuerpo; usted es un atleta)”
Esta misión nos ayuda a responder todos aquellos interrogantes que nos pide la
composición de una propia misión;
Nike provee calzados de buena calidad a todos los atletas en el mundo (por atleta se
refiere a toda aquella persona que posea un cuerpo, no necesariamente son atletas
profesionales y/o reconocidos) con el fin de llar el deporte a todos los deportistas y no
deportistas, de manera que les permita ser el fabricador número 1 del mundo de los
“atletas”.
Esta misión nos sirve como un marco para poder evaluar el presente y el futuro de esta
empresa, definir lo que es y a que aspira llegar.
 VISIÓN

Su visión es el cómo considera y desea el cumplimiento de su misión, es decir, el cómo

desea que se siga reconociendo y ampliando la forma que se comercializan y su
responsabilidad social que NIKE hace sentir en el mundo.
Los interrogantes para que una visión sea correcta son los siguientes:
¿Qué se quiere que la empresa sea en 5 años?
Se quiere que Nike sea una empresa reconocida y amplia en todo el mundo.
¿Cómo se va a lograr ese deseo?
Ese deseo se planifica lograr con aquel cumplimiento de su misión, ofreciendo productos
de buena calidad a todo tipo de personas para poder expandirse
 Valores corporativos de Nike

Innovación: Poner en practica la creatividad a la hora de fabricación del producto, dando

así mejorías e innovación en diferentes tipos de modelos de calzado.
Nike innova cada vez en su calzado, llegando a sorprender a toda su clientela.

Integridad: Nike guarda respeto a todo tipo de clientes.

Nike busca integrar a todos sus clientes, no importando si tienen algún tipo de
discapacidad, no importándole su color ni raza.

Responsabilidad: Cumplen con responsabilidad actividades propias y las del personal que
está a su cargo, a fin de conseguir eficiencia

Respeto: Nike busca integrar a todo tipo de persona, incluir.

 ANALISIS INTERNO

• Capacidad competitiva: Todos los competidores de Nike están muy bien

posicionados en el mercado, pero algo que la hace una empresa diferente y
con una ventaja competitiva sobre las demás es que es la única
organización en el mundo que participa en la fabricación de indumentaria
para todos los deportes populares que se practica en el mundo.
• Capacidad técnica o tecnológica: Nike encontró una nueva forma de captar
más información sobre sus clientes: sus zapatillas deportivas.

En un evento el martes llamado "The future of Footwear", Nike presentó ayer

un nuevo concepto de calzado, llamado Nike Adapt, que realiza un seguimiento
al rendimiento en tiempo real, lo que permite a la compañía dar consejos
deportivos a los atletas de fin de semana y también venderles más productos. 
"Es el comienzo de un nuevo día", expresó Michael Donaghu, director de
innovación global de calzado de Nike.
 Las zapatillas, con su capacidad de seguimiento de datos, ofrecen a los
clientes una opción de privacidad: si optan por no compartir sus datos, se
perderán muchas de las capacidades del producto. La empresa partirá con las
zapatillas de baloncesto, que se venderán por US$ 350.
El calzado se ajusta automáticamente a la preferencia del atleta (no tiene
cordones) y esto se puede hacer a través de una aplicación. Los productos
incluyen sensores, acelerómetros y giroscopios que pueden proporcionar a
Nike un panorama completo y personalizado del rendimiento de su usuario. Se
deberá recargar cada dos semanas.
 "Es como tener dos teléfonos inteligentes atados a sus pies", señaló Michael
Martin, jefe global de productos digitales de Nike.
 ANALISIS EXTERNO

• Factores económicos: La globalización, con sus claro-oscuros, ha

supuesto una oportunidad para muchos países de mejorar las condiciones
para gran parte de su población, población que se ha incorporado a la
economía de mercado y que suponen un ingente número de potenciales
nuevos clientes. En el caso específico de Nike y por contar con muchas
fábricas en mercados emergentes, este crecimiento se puede trasladar a un
incremento de los costes laborales que repercuta en la rentabilidad de la
compañía. En esta ocasión estamos hablando por lo tanto de una
oportunidad y a la vez de una amenaza.

• Factores políticos: Este no es un tema político pero los factores de esta

tipología siguen siendo relevantes.

La aparición de Trump, el Brexit, el creciente poder del Kremlin que está

generando inestabilidad en muchas zonas del planeta, hace que para una
empresa globalizada vislumbrar un mundo más proteccionista, más dividido,
sea más una amenaza que una oportunidad. Aunque hasta ahora las políticas
aduaneras laxas eran la tónica habitual del mundo en el que nos había tocado
vivir parece que esta situación está cambiando y para Nike que tiene
completamente descentralizada su fabricación principalmente en Asia, esto
puede suponer un importante contratiempo 
• Factores tecnológicos: Las evoluciones tecnológicas suponen un
importante factor a tener en cuenta por parte por una compañía como Nike.
La relación entre tecnología y deporte es muy estrecha y aquella marca que
sepa integrar mejor sus productos con todas las innovaciones tecnológicas
que están por llegar será el que se lleve el gato al agua.

• Factores sociales: Un hecho que está empezando a cambiar muchos

hábitos y costumbres de gran parte de la sociedad es que cada vez nos
preocupamos más por tener una vida saludable, lo que nos incita a comer
de una forma más sana y como no, a practicar muchos y variados deportes.
Estos nuevos hábitos hacen que nos preocupemos no sólo de hacer más
deporte sino de hacerlo de la manera más segura (calzado más apropiado
como lo ofrece Nike).

• Factores ecológicos: Escasez de materias primas, el aumento de la

contaminación, la regulación de consumo de energía o las leyes de
protección medioambientales suponen una amenaza para la rentabilidad
del proceso de fabricación que suele suponer un desembolso económico,
 desembolso que seguramente pocas compañías podrán llegar a realizar.
Nike puede ser una de ellas.
El respeto por el medioambiente supone no sólo el cumplir con la legislación
vigente sino, en ocasiones y cuando se va más allá, el poder diferenciarse en
algo que hace años era irrelevante para los consumidores pero que ahora con
una mayor conciencia social y ecológica puede suponer una ventaja
competitiva.
• Factores legales: Aunque suene feo decirlo la mejora en los derechos
laborales de los trabajadores en los países en vías de desarrollo, que es
donde Nike tiene la mayoría de sus fábricas, supone una importante
amenaza para la rentabilidad de esta compañía. No obstante, también lo
vemos como una oportunidad para cambiar lo que a día de hoy es la
mala imagen de la compañía por las acusaciones recibidas de
explotación laboral. 
 Análisis de mercadeo

La empresa “Nike” registra ventas muy altas en el mercado de ropa deportiva,

siendo de las empresas líderes internacionalmente junto con su competencia
“Adidas”.
Su cobertura de mercado en la mayoría es selectiva ya que cubre todo el mercado
y se intenta que el producto se pueda encontrar en cualquier tipo de
establecimiento comercial.
También suele ser de tipo selectiva, se debe a que ciertos productos son de
exclusividad y diseños propios para artistas, o incluso un producto personalizado
para cualquier persona que lo desee.
Sus estrategias distributivas permiten llegar a 45 países con más de 700 tiendas
en todo el mundo, reportando ventas del tercer trimestre en febrero del 2010, de
496 millones de dólares
 DOFA

Debilidades: Único producto: Es una empresa que, aunque vende todo tipo de
equipos y accesorios deportivos tiene un posicionamiento de marca muy
vinculado a las zapatillas de deporte. Esto como siempre tiene aspectos
positivos, pero también negativos ya que les dificulta el poder posicionar a la
compañía en otros ámbitos del sector del equipamiento deportivo tanto o más
rentables que el de las zapatillas de deporte. 
Explotación laboral y trabajo infantil: Nike ha sido acusada en numerosas
ocasiones de fomentar o permitir la explotación laboral allí donde se fabrican
sus productos. China, Indonesia, Vietnam, Taiwán, Tailandia, Pakistán. son
algunos de los países en los que fabrica y que están en entredicho por permitir
cuando no fomentar prácticas que en la sociedad occidental están muy mal
vistas. La crisis reputaciones sufrida por Nike tras las acusaciones vertidas por
permitir el trabajo infantil en algunas de sus fábricas han hecho mucho daño a
su imagen de marca. 
Dependencia de proveedores externos: Aunque es una decisión voluntaria que
según ellos les ha permitido centrarse en el diseño y venta (marketing) de sus
productos, el depender 100% de proveedores externos en todo lo que es el
proceso de fabricación les supone un riesgo, que, aunque mitigado por el
control de la producción y el cumplimiento de sus estándares de calidad,
entendemos que es una debilidad.

Oportunidades:
1.Vida Saludable

2.Mayor personalización/Exclusividad.
3. Factores Tecnológicos.

Fortalezas:
Liderazgo: Nike disfruta de una amplia cuota mundial del sector del
equipamiento deportivo lo que le confiere una posición de privilegio y le permite
aprovecharse de ventajas que de dicha posición se derivan. Por ejemplo:
ningún distribuidor se puede permitir el lujo de no tener al líder de su sector,
esto le confiere a Nike una capacidad de negociación que se verá reflejando en
los precios de venta y por lo tanto en la cuenta de resultados de la compañía. 
Marca: 2da marca más conocida y 18ta marca más valiosa del mundo. Contar
con este activo tan valioso te permite tener acceso a una financiación más
barata, negociar al alza los precios, lanzar nuevos productos y que le trasfieras
parte de los valores de la marca…. Los beneficios de una marca fuerte son
múltiples.
Posicionamiento único: Nike es una de esas pocas marcas que es capaz de
tener un mismo posicionamiento, y fuerte, compitiendo en mercados muy
diferenciados (nada tiene que ver el mercado de las zapatillas de deporte con
el de las camisetas deportivas). La promesa de marca de Nike es común entre
segmentos y esa es una fortaleza a cuida
Respeto por el medioambiente: Nike es una de las 3 primeras empresas
amigas del clima, según la organización medioambientalista Clean Air-Cool
Planet. Nike ha recibido numerosos reconocimientos por sus políticas de
respecto al medioambiente y por programas como el Nike Reuse-a-Shoe que
promueve el reciclaje y re-uso de zapatillas de deporte. En una sociedad más
concienciada con el cuidado del planeta este tipo de fortalezas que antes eran
irrelevante se convierten en cada vez más importantes.

• Amenazas: Concentración de compradores: La amenaza es que cada vez

más las ventas de zapatillas y accesorios de deporte se concentre en
menos distribuidores y que estos vayan ganando en poder de negociación.
Podríamos considerarlo una amenaza, pero pequeña
• Posibilidad de negociación de los compradores:  salvo en el caso anterior,
grandes empresas de distribución de equitación deportiva, las posibilidades
de negociación de los compradores son bajas.
• Capacidad para los compradores de integrarse hacia atrás: Esto consistiría
en fabricar por parte de los clientes (distribuidores) el producto en cuestión.
Está claro que muchas empresas de distribución tienen marcas blancas de
productos sustitutivos (Decathlon) que cada vez tienen unas características
y un “performance” de mayor nivel. Yo creo que es una amenaza relevante.
INGRESOS DE NIKE
INDICADORES FINANCIEROS
BALANCE GENERAL