Universidad Abierta y a Distancia de Mexico.

Docente: Lizbeth Flores Miranda

Asignatura: Comercio Internacional y plan de exportación.

Semestre: 7

Alumna: Alma Guadalupe Torres Rodriguez.

Lugar y fecha: Queretaro, Qro. 23/07/2021

EVIDENCIA DE
APRENDIZAJE.
EL COMERCIO Y SU
RELACIÓN CON TU
EMPRESA
Introducción.

A lo largo de los años el comercio internacional ha venido siendo una de las actividades
vitals para la economia mundial, y para que esta siga siendo de gran utilidad para el
crecimiento de las grandes economias, en el trabjo hblaron d ela empresa NIKE, y en
base a ella analizaremos como podria o como hace efectiva la teoria de competitividad,
para que siga siendo una de las empresas mas sostenibles en el mundo, sera interesante
ver lo que una empresa bien estrucxturada realiza para el éxito que muchas optras no
logran.

Nike, Inc.

Tipo Sociedad anónima bursátil (NYSE: NIKE)

Industria Textil
Fundación 30 de mayo de 1972 (42 años)
Sede  Beaverton, Oregón
Pte. cons.
Mark Parker
admón.
Calzado, accesorios, uniformes deportivos, zapatillas, pelotas para todos los
Productos
deportes, calcetas
Ingresos  25 300 millones de dólares (año fiscal 2013)
Beneficio
 2223 millones de dólares (2012)
neto
Empleados 44 000 (2012)
Filiales Converse, Pony, Hurley International, Avec
Sitio web www.nike.com

Origen 
En el año 1966 se abre la primera tienda de esta gran compañía de zapatillas, llamada en
aquel momento Blue Ribbon Shoes. Ubicada en Boulevard de Santa Mónica, California,
fue expandiendo sus operaciones a lo largo del país con el paso del tiempo.

Primera Tienda BRS

En sus inicios esta empresa trabajaba con en conjunto de una fábrica llamada Onitsuka
Tiger que terminó llegando a su fin en el año 1971.

Entonces en este año es cuando por primera vez Blue Ribbon Sport decidió lanzar por
primera vez su propia línea de zapatillas bajo la marca Nike.
Características de los zapatos Nike

Hay muchas características que distinguen de otras marcas de

zapatos Nike calzado. Algunas de estas características son:

-Un par de Nike le da la flexibilidad perfecta - sí, usted recibe

incomparable flexibilidad de zapatos de Nike.

-Nike zapatos proporcionan apoyo superior - Nike zapatos vienen con espiga y macizas
que se suma a la comodidad y el apoyo del portador.

-Nike calzado ligero y durable - a pesar de que le da comodidad superior, flexibilidad,

calzado de Nike son muy ligero en peso. Si usted compra un par de zapatos Nike para un
deporte específico, está seguro de obtener sus beneficios durante mucho tiempo.

-Nike zapatos ayuda en la prevención de lesiones de pies - esta es una de las razones
más importantes de la popularidad de calzado de Nike. Estos zapatos tienen
características que protegen sus pies mientras usted está participando en cualquier
deporte. Los zapatos reducen las posibilidades de lesiones de pies desastrosos.

TEORIA COMPETITIVA EN NIKE

Michael Porter, economista estadounidense nacido en 1947, aportó la más reciente

postulación teórica relacionada con el librecambio, titulada las ventajas competitivas de
las naciones.

Se deben tener en cuenta las siguientes características:

La prosperidad nacional se crea, no se hereda.

La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y

mejorar.

Las empresas logran obtener una ventaja frente a los mejores competidores a causa de
las presiones y los retos.
Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores dinámicos radicados en el
país y clientes nacionales exigentes.

Las diferencias de una nación en valores, cultura, estructuras económicas, instituciones e

historia contribuyen todas ellas al éxito competitivo.

Ninguna nación puede ni podrá ser competitiva en todos los sectores, ni siquiera en la
mayoría de ellos, las naciones triunfan en sectores determinados debido a que el entorno
nacional es el más progresivo, dinámico y estimulante.

Porter construye un entramado teórico que sea capaz de detectar los países en donde se
alcanzan las más altas cotas de productividad sectoriales y determinar las condiciones
claves que expliquen claramente los liderazgos conseguidos.

Cuando reunió los ingresos necesarios a medidos de los 60, Knight registró un cambio de
nombre para la empresa nombrándola Nike que en griego significa victoria. Más adelante,
se unió a la compañía su amigo y entrenador en la Universidad de Oregón, Bill
Bowerman, que sería el encargado del diseño de las zapatillas y Carolyn Dadvison
estudiante de diseño gráfico y posterior mujer de Knight como encargada del diseño del
logo creando el denominado “swoosh” que alude al movimiento de los atletas. En los 70
decidió romper relaciones con Onitsuka y emprender su carrera en solitario creando una
estrategia de marketing con la que se pudiera dar a conocer en ambientes deportivos
hasta conseguir llegar a los espectadores a través de la televisión. En la década de los 80
Nike, amplió su cartera de productos, zapatillas, ropa, bolsas de deporte, etc., difundiendo
un mensaje masivo a través de la televisión para provocar el uso de calzado deportivo con
normalidad y creando el eslogan “Just do it”, signo de autosuperación. Después de los
altibajos sufridos, contrató al jugador de baloncesto Michael Jordan, que llevó a la marca
a incrementar su cuota de mercado con creces y en 2008 adquirió la empresa británica
Umbro, compañía de ropa deportiva que patrocinaba a varios equipos ingleses con la que
vio la oportunidad de expandirse a nivel internacional aunque más Análisis de las
estrategias competitivas y de marketing 55 adelante sus expectativas fracasaron cuando
cayeron las ventas de la camiseta de la selección de Inglaterra. Actualmente, Nike opera
en alrededor de 500 países y tiene 45 oficinas fuera de Estados Unidos en todo el mundo
(África, América, Asia, Europa y Asia), La mayor parte de sus fábricas se encuentran
situadas en Asia, abarcando Indonesia, China, Taiwan, India, Tailandia, Vietnam,
Pakistán, Filipinas, Malasia y la República de Corea.
NIKE: VENTAJA COMPETITIVA EN DIFERENCIACIÓN

La multinacional Nike, aplica la estrategia de diferenciación fundamentada en diseño,

innovación y calidad (Nike, 2016). A continuación se analizarán las bases de su estrategia
así como las acciones de marketing que refuerzan dicha ventaja competitiva en
diferenciación.

Nike: Fuentes de ventaja competitiva

Como se comentó anteriormente, existen diversas fuentes para conseguir desarrollar la

ventaja competitiva en diferenciación. En el caso de Nike, la base de su estrategia es la
mezcla de las características del producto tanto directas como relativas a servicios
complementarios, las características del mercado y de la empresa, así como gracias a la
realización de acciones de RSC. A continuación se hace referencia a cada una de estas
fuentes. En cuanto a las características del producto, a lo largo de todos los años ha
tratado de ofrecer productos de calidad. Además, realiza grandes inversiones en I+D y lo
demuestra a través de las prestaciones que ofrece en sus productos y en los servicios
adicionales, pues por ser miembro de la comunidad Nike+ sus usuarios tienen medios de
pago más rápidos, pueden hacer un seguimiento de sus pedidos on-line, envíos y Gráfico
5.2. Evolución de las ventas de Nike por regiones en 2015 en 2 millones de dólares Fórum
Sport y Nike 60 devoluciones gratuitos y gozan de la ventaja de asesoramiento por parte
de expertos según objetivos.

Aplicación y mantenimiento de la ventaja competitiva en Nike

Aplicación Los ciclos de vida de los productos de Nike siempre se encontrarán en las
fases de introducción y crecimiento, sabiendo de antemano cuando lanzar un nuevo
producto o mejorar otro que se ha quedado obsoleto. Sus métodos no son fáciles de
imitar por la competencia pues utiliza diferentes tecnologías dividiéndose en calzado, ropa
y accesorios tratando de ofrecer calidad, funcionalidad y buenos servicios (Cuadro 5.5)
(Nike, 2016). Como comentó Barney (2007), para una buena aplicación de la ventaja
competitiva en diferenciación hay que tener en cuenta los factores organizativos de la
compañía. En cuanto a su sistema organizativo, existe un departamento para cada marca,
un jefe de departamento y un jefe de producto que toman decisiones independientes. Los
trabajadores son el motor de la empresa que tiene la posibilidad de crecer y posicionarse
en otras áreas . En su sede central en Estados Unidos es donde realizan las pruebas de
innovación.

Mencionar que también utiliza alianzas estratégicas de marca o cobranding. Por ejemplo,
la alianza entre Nike y Apple, o la alianza estratégica en 2013 con la empresa Suiza
Bluesign Technologies, para obtener materiales sostenibles y eliminar sustancias
peligrosas tratando de incrementar la eficiencia del agua y la energía canalizando el uso
de teñidos, detergentes y otros químicos.

Conclusión.

El principal objetivo del presente Trabajo ha sido estudiar y examinar la teoría de ventajas
competitivas en NIKE, profundizando en todos los aspectos que conllevan, desde las
fuentes necesarias hasta como llevar a cabo la aplicación, el mantenimiento y los riesgos
que puede sufrir las empresa, Se comenzó el trabajo, definiendo el concepto de ventaja
competitiva y cómo la empresa debe analizar el entorno en el que opera para poder
adaptarse a los cambios, haciendo hincapié en las estrategias de marketing que pueden
estar relacionadas con cada una de estas estrategias genéricas de dicha teoría, como
NIKE la lleva a cabo, siendo uno de sus factores de éxito.

Referencias.

Hualde, A., Mochi, P. (2006). México: ¿una apuesta estratégica por la industria del
software? Revista de Comercio Exterior, 58(5). Recuperado de:
http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2008/02086.pdf

González, R. (2011). Diferentes teorías el comercio internacional. Información Comercial

Española, ICE, 858. Recuperado de:http://www.revistasice.com/CachePDF/ICE_858_103-
118__9F7A85DC90A777675E3E806341418974.pdf