PROCESO ADMINISTRATIVO

ESTUDIO DE CASO

Luis Eduardo Orozco Díaz Jose Miguel paz

Grupo 185

Tutor: Héctor Alfonso Martínez

Fundamentos de Administración
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
PLANEACIÓN:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN
ESTRATEGIAS DE CONTROL
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
 INTRODUCCIÓN

En la siguiente presentación, se determinan los factores que componen

las fases del proceso administrativo de la empresa El Hilo Dorado,
pasando por la redacción de misión, visión, diagrama de Gannt, y en las
siguientes secciones se analizan los recursos necesarios para el
sostenimiento de la empresa
Objetivo General

● Identificar las funciones del proceso administrativo y aplicarlas en la

solución de una situación problema.

Objetivos Específicos
● Análisis de cada una de las funciones administrativas
● Conocer las dinámicas de las organizaciones empresariales
● Realizar la planeación de la visión, misión, objetivos, metas, actividades y
cronograma de Gantt.
● Elaboración de la estructura organizacional de una empresa en su entorno
financiero, comercial, administrativo y operativo.
● Establecer las estrategias en la función de dirección
● Utilizar las herramientas de control
 MISIÓN

Somos una empresa productora, vendedora y comercializadora de textiles que proporciona la

materia prima de las principales fábricas de moda en todo el país. Desarrollamos productos de
calidad y trabajamos con tecnología de punta, excelencia operativa, compromiso y
responsabilidad, lo que permite brindar a nuestros clientes plena satisfacción y calidad en sus
compras.
El Hilo Dorado será la materia prima implementada en los principales desfiles de modas del
país permitiendo llevar el nombre a cada rincón del país. Nuestro sistema de ventas y asesoría
remota nos permite llegar hasta los sitios donde no contamos con puntos de distribución.

Nuestra garantía y respaldo generan la confianza a nuestros socios para mantener una relación
comercial estable a través de la implementación del uso de materiales reciclables que vayan
en pro del cuidado del planeta
VISIÓN

En el 2025 ser la marca líder de textiles a nivel nacional e incursionar en

el mercado internacional con una participación del 25% de las ventas
brutas de la empresa a través de la innovación en tecnologías de bordados,
ampliación del portafolio de productos brindando respuestas ante las
diferentes necesidades emergentes y contribuyendo al cuidado del planeta.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

-Capacitar al personal de investigación y desarrollo en nuevas estrategias

y técnicas de desarrollo de productos

-Certificar la empresa en ISO 9001: SGC con el fin de mejorar nuestros

procesos y ser competitivos en el mercado internacional.
 METAS

-Invertir el 4% del presupuesto en actividades encaminadas al estímulo de

nuevas prácticas de desarrollo de productos.

-Realizar una revisión interna que permita elaborar matrices DOFA, PHVA, con
el fin de identificar el punto de partida para estandarizar y calificar los proceso

-Llevar a cabo un plan de mejoramiento encaminado a la certificación de

calidad.
Estructura de la organización
 DIAGRAMA DE GANNT PARA OBJETIVO DE INNOVACIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

No Actividades
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Recolección de datos de la
1 empresa

2 Reconocimiento de áreas

Buscar empresas que

3 capacitan en innovación

Puesta en marcha de
procedimientos de
5 aprobación

Programación de
6 capacitaciones

revisión de desempeño de
7 capacitaciones

Socialización con áreas

8 implicadas
 PRESUPUESTO

Para calcular el costo de mantener la empresa funcionando durante 6 meses se realizaron los cálculos
respectivos para nómina, costos de administración, otros costos y costo de créditos para inyección de
capital inicial.
Para pago nómina se sigue haciendo cálculo de las prestaciones sociales y los parafiscales
 Se calculan los otros costos administrativos, costos fijos que intervienen dentro
del funcionamiento de la empresa durante los 6 meses solicitados

Al final se realizó el cálculo total de funcionamiento

para la empresa durante 6 meses

El costo que se contempla para

créditos son las inversiones por
$200.000.000 para
actualización de equipos,
uniformes y otras inversiones
menores no programadas.
 CONCLUSIONES

El proceso administrativo nos permite desarrollar un pensamiento crítico sobre la

importancia de planificar adecuadamente e interpretar y proyectar el desempeño de
una empresa en el tiempo, por otro lado nos permite segregar los cargos, funciones y
autoridades dentro de un organigrama que establece rangos y subsecciona las áreas.
Las revisiones y controles nos permiten identificar oportunidades de mejora y planes
de avance en las áreas, equipos, metodologías, procesos, etc.

El trabajo colaborativo se puede desempeñar de forma simultánea utilizando diversas

plataformas, en este trabajo escogimos Google Drive para ver los cambios en tiempo
real y construir el trabajo en una sola presentación estructurando cada punto en forma
colaborativa y desde los dos puntos de vista.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 121. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3
228564&tm=1524062487702
● Villalva, J. (2009). Etapas del proceso administrativo. Editorial El Cid. Córdoba,
Argentina. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&docID=1
0312103&tm=1480279437171
● Ramirez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª Ed.). México: Mc Graw Hill.
¡Gracias!

Aspirante al cargo de coordinador de

ventas