UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO

FACULTAD DE ADMINISTRACION FINANZAS E

INFORMATICA

NOMBRE:

CRISTIAN RONALD JAEN ARROYO

DOCENTE:

ING. VIVIANA DEL ROCIO ONOFRE ZAPATA, Msc

ASIGNATURA:

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CARRERA:

COMERCIO REDISEÑADA

CURSO:

SEXTO “B” VESPERTINA

PERIODO LECTIVO

MAYO 2023 - SEPTIEMBRE 2023

 Estructura estratégica de la administración del potencial humano

ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

1.-Planeamiento 3.-Evaluación del 4.-Capacitación y

2.-Integración desempeño desarrollo

7.-Auditoría del
5.-Compensación 6.-Relaciones potencial
laborales humano
ESTRUCTURA ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO

SUBSISTEMAS:

1) Planeamiento

Atraer candidatos para ocupar los puestos en la estructura organizacional.

Se hace por promoción, convocatoria interna, invitación personal o por
convocatoria pública.

 Criterios de selección
 Entrevista previa
 Pruebas
 Entrevista con funcionarios
 Verificación de la información
 Examen médico
 Comunicación de resultados
 Inducción
 Aptitudes
 Experiencia
 Personalidad
2) Integración

Diseño del puesto. Habilidades de la persona

 Encaje
 Oportunidades de desarrollo
 Retos esperados
 Nivel de remuneración
 Conocimiento de la tarea
 Habilidades
 Capacidades
 Beneficios asociados
 Grado de seguridad
 Aspectos favorables
 Aptitudes
  Motivación
 Desempeño anterior
3) Evaluación del desempeño

El principio asciende hasta su nivel de ineficiencia.

 Performance, actitud y potencial.

 Preguntas de evaluación
4) Capacitación y desarrollo

La capacitación significa la preparación de la persona en el cargo, en tanto que

el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o
fuera de su trabajo.

 Programación del entrenamiento.

 Implementación o acción.
 Evaluación y control.
 Retroalimentación.
5) Compensación

Las empresas necesitan disponer de un sistema de compensación que les

asegure gestionar eficazmente uno de los costes operativos más importantes
para su funcionamiento.

 Prestaciones y servicios.
 Mejoramiento de la calidad de vida.
6) Relaciones laborales

Las relaciones laborales son el vínculo de trabajo que se da entre las

empresas, los trabajadores y sus representantes. Para que pueda existir este
lazo entre empleados y organización, se debe poner en práctica acciones que
fomenten un ambiente de armonía.

 Negociación colectiva.
 Mejora de la calidad de vida.
7) Auditoría del potencial humano
Una auditoría es un método a través del que se revisan las políticas de una
empresa, los procedimientos internos, la documentación y los programas de
recursos humanos con la finalidad de identificar puntos clave a mejorar dentro
de la organización.

 Trabajo en equipo
 Monitoreo, control