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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE

MANABÍ.

FACULTAD DE: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y

COMERCIO
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MODALIDAD: PRESENCIAL
ASIGNATURA:

PROCESO Y CONTROL DE TALENTO HUMANO

3er. Nivel “B”

INTEGRANTES:
MOREIRA LUCAS GENESIS ZHARAI
EMILY FARFÁN TORRES
EVELYN DELGADO CEDEÑO

DOCENTE:

Ing. Shirley Vinueza Tello

MANTA - MANABÍ – ECUADOR

2023-2
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Índice

1. Introducción…………………………………………………………………………………….…3

2. Objetivos de la investigación…………………………………………………………………..3

3. Reclutamiento de personas …………………………………………………………….…......3

4. Reclutamiento de personas ……………………………………………………………………4

5.Fases de planeación del reclutamiento……………………………………...…….………….4

6. Proceso de reclutamiento…………………………………………………………..…….…….4

7. Reclutamiento interno …………………………………………………………….………….…5

8. Desventaja del reclutamiento interno ………………………………………………....…….5

9. Reclutamiento externo……………………………………………………………………..……6

10.Técnicas del reclutamiento externo…………………………………….…………………....6

11. Ventajas del reclutamiento externo………………………………………….……...……….6

12. Desventajas del Reclutamiento Externo ……….….…………………….…………………6

13.Conclusión………………………….……………………………………………....…………….7

14.Bibliografia……………………………………………………………………………....…..……7
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1. Introducción

El reclutamiento es un proceso fundamental en la gestión de recursos humanos de

una organización. Consiste en identificar, atraer y seleccionar a candidatos calificados para

ocupar puestos vacantes en la empresa. Este proceso busca garantizar que la organización

cuente con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos y metas.

El reclutamiento implica la creación de estrategias para atraer a candidatos, ya sea a

través de anuncio de trabajo, redes profesionales, ferias de empleo o plataforma en línea.

2. Objetivos de la investigación

Atraer a candidatos que posean las habilidades, conocimientos y experiencia

necesaria para desempeñar eficazmente las funciones requeridas por la empresa

Garantizar que el proceso de reclutamiento cumpla con todas las leyes y

regulaciones laborales vigentes

Identificar y mantener una reserva de talento potencial para futuras oportunidades de

empleo en la organización.

3. Reclutamiento de personas

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la

organización, es el proceso de identificar y atraer a candidatos potenciales para ocupar

puestos vacantes en una organización. Es una etapa fundamental de la gestión de recursos

humanos y tiene como objetivo encontrar a las personas más adecuadas y calificadas para

cubrir las necesidades laborales de la empresa.

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El proceso de reclutamiento implica la creación de

estrategias para atraer a posibles candidatos, ya sea a través de anuncios de trabajo, redes

profesionales, ferias de empleo, agencias de reclutamiento o plataformas en línea. Una vez

que se han identificado candidatos, se procede a evaluar sus habilidades, experiencia,

conocimientos y ajuste cultural con la organización mediante un proceso de selección.

En resumen, el reclutamiento es el primer paso en la adquisición de talento humano

para una organización, y su objetivo es encontrar a las personas adecuadas que

contribuirán al éxito y crecimiento de la empresa.

4. Importancia del reclutamiento

El reclutamiento desempeña un papel critico en la construcción de equipo talentosos

y en el éxito general de una organización al garantizar que cuente con el personal adecuado

para llevar a cabo sus operaciones y lograr sus metas a corto y largo plazo.

5. Fases de planeación del reclutamiento

Investigación interna: Lo que la organización requiere: personas necesarias para la

tarea organizacional.

Técnica de reclutamiento por aplicar

Investigación externa: Lo que el mercado de RH puede ofrecerle: fuentes de

reclutamiento por localizar y contactar.

6. Proceso de reclutamiento

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Dado que éste

es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea, que se oficializa

mediante una especie de orden de servicio, generalmente denominada solicitud de

empleado o solicitud de personal. Cuando el órgano de reclutamiento recibe la solicitud de

empleado, verifica en los archivos si está disponible algún candidato adecuado; si no, debe

reclutarlo a través de las técnicas de reclutamiento más indicadas para el caso.

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7. Reclutamiento interno

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa

intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser

ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con

ascenso (movimiento diagonal). Este puede implicar:

Transferencia de personal

Ascenso de personal

Transferencia con ascenso de personal

Programas de desarrollo de personal Planes de “profesionalización” (carreras) de

personal

Ventaje del reclutamiento interno

Es más económico Es más rápido Presenta mayor índice de validez y seguridad Es

una poderosa fuente de motivación para los empleados Aprovecha las inversiones de la

empresa en entrenamiento de personal. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el

personal.

8. Desventaja del reclutamiento interno

Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y

motivación suficiente para llegar allí. Puede generar conflicto de intereses Cuando se

administra de manera incorrecta, puede presentarse el “principio de Peter” (la organización

lo asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por ser incompetente, se

estanca).

Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limitar la política

y las directrices de la organización, pierden la creatividad y la actitud de innovación. No

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puede hacerse en términos globales dentro de la

organización.

9. Reclutamiento externo

El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización.

Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas de afuera, es

decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

10. Técnicas del reclutamiento externo

Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o en otros procesos de

reclutamiento

Candidatos presentados por empleados de la empresa

Carteles o anuncios en la portería de la empresa

Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales

Contacto con universidades, escuelas, entidades estatales, directorios académicos,

centros de integración empresa – escuela, etc.

11.Ventajas del reclutamiento externo

Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización Renueva y enriquece

los recursos humanos de la organización Aprovecha las inversiones en capacitación y

desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

12.Desventajas del Reclutamiento Externo

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso y exige

inversiones y gastos inmediatos Es menos seguro que el reclutamiento interno Puede

frustrar al personal, ya que éste percibe barreras imprevistas en su desarrollo profesional.

Afecta la política salarial de la empresa.

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13. Conclusión

En conclusión, el reclutamiento es un proceso fundamental en la gestión de recursos

humanos de las organizaciones. Su importancia radica en la capacidad de identificar, atraer

y seleccionar a candidatos calificados que contribuyan al éxito y crecimiento de la empresa.

Un reclutamiento efectivo no solo garantiza la adquisición de talento adecuado, sino que

también fortalece la cultura organizacional, impulsa la competitividad y puede reducir costos

asociados con la rotación de personal. Además, el cumplimiento normativo y la promoción

de la diversidad son aspectos esenciales del reclutamiento moderno. En última instancia, el

reclutamiento juega un papel vital en la construcción de equipos sólidos y en el logro de los

objetivos empresariales.

14. Bibliografía
 Coba, P., Carrión, J., Pérez, M., & Ibarra, F. (2019). Reclutamiento y
selección de talento humano basado en Competencias para proyectos
tecnológicos, caso práctico proyecto CIV. Revista Ibérica de Sistemas e
Tecnologías de Información.
 Calvis, J. (2010). Factor humano en el trabajo desde la perspectiva de la

escuela de las relaciones humanas: reflexión para la región. Revista

académica e Institucional.

 Aguilera, G., Náhuat, J., & Badillo, O. (2019). Reclutamiento y selección por

competencia: empresas familiares del Estado de Coahuila. Revista

Universidad de Guadalajara.

 Armijos, F., Bermúdez, A., & Mora, N. (2019). Gestión de administración

de los Recursos Humanos. Revista Universidad y Sociedad

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