INTRODUCCION

En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas, estratégicas, con

experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del recurso humano de las entidades,
empresas, instituciones etc. Es por ello que en este material se desarrollara las herramienta y
beneficios que brinda el aplicar las pautas que brinda la gestión del talento humano, desde el
momento que se planea contratar personas, desarrollarlas, aprovechar su potencial y finalmente
ocuparse de su etapa final de labores y jubilación.

OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la gestión de talento
humano y su importancia dentro de las empresas.
.

Objetivos
secundarios Aplicar las técnicas aprendidas en este material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de estudio que me ofreció el
SENA.
 Actividad

EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las organizaciones,
pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos estándares de productividad y
competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la
gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de
tal manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la
calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre
todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación
“Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados a esta actividad de
aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de talento humano y
desemboca en la descripción del proceso de su gestión. A si se apropie de los conceptos
asociados a la gestión del talento humano e identifique cada uno de los subprocesos que la
conforman. Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y desarrollar personal
idóneo, para cumplir las metas de una organización, con eficiencia y eficacia disponiendo de los
recursos humanos disponibles.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.

Gestión Del talento humano

Transformación

Personal admitido
Seguimiento Compensación Desarrollo y seguridad
de personal del personal del personal
Test de Inducción
selección
 salarial

Evolución del Análisis del

desempeño puesto de trabajo
Capacitación

Seguridad en
el trabajo
Pensión

Pensión Retiro

Pensión

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones

que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)

 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.

Departamento de personal

Admisión y empleo Admón. de sueldossalarios

y Relaciones internas Planeación de recursos

Obtiene el Planea procedimiento Todos los aspectos de

s Prepara el personal en
elemento humano y programas, salario unión entre el
conocimientos, actitud, en
que necesita la razonable del trabajador trabajador y la
basa alos requerimientos
em resa empresa, para crear
futuros de la empresa
entendimiento entre
ambas partes

Subfunciones: Subfunciones:

-reclutamiento -asignación de funciones Subfunciones: Subfunciones:

-contratación -determina salarios -comunicación -pronostico ypresupuesto

o
de recurso humano
-inducción -incentivos y premios -disciplina
-inventario derecursos
-asistencia nominas -motivación al personal
humanos
 -control y evaluación del
personal

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

-Requisición de empleados (RE).

Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe tener, titulo exacto
del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto para la empresa, perfil que debe
cumplir los candidatos.

-Elección de los medios de reclutamiento.

Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser mediante
carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos, volantes).
-Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y largo plazo.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

-Recepción preliminar de solicitudes.

Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos formatos para
recolectar información de forma rápida, tales como nombres, familiares, discapacidades,
estudios, etc.

-Administración de exámenes.

Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales, escritas y de
realización.

-Entrevistas de selección.

Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos esperados,
la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida, existen varios tipos de
entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas de tensión, etc.) y
varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas, enfocadas etc.).

-Verificación de referencias y antecedentes.

Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es confiable, la

recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefes antiguos del
solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe hacerse por un profesional de
recursos humanos con experiencia.

-Examen médico.

Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar contratar
personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir disposiciones legales.

-Entrevista con el supervisor.

Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya que se
encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades del aspirante.

-Descripción realista del puesto.

Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar excusas como
“ustedes nunca me dijeron”,

-Decisión de contratar.

Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos de
selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su participación.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique
según su forma y su duración.
Contrato a término fijo, tiene un tiempo pactado,
Contrato a término indefinido, no tiene una fecha de terminación
Contrato de obra o labor, se contrata para una labor específica y termina cuando finalice la obra.
Contrato de aprendizaje, es una contratación especial, dirigida a la formación de practicantes y
cuya meta es avistar al practicarle en el mundo laboral.

CONCLUSIONES
Se concluye que la gestión del talento humano es vital para el desarrollo y logro de metas de una
empresa, ya que es esta la que tiene la responsabilidad de reclutar, seleccionar, capacitar las
personas que laboraran en la empresa, depende del trabajo diligente, estratégico y de filtración
para escoger los mejores candidatos para cubrir las diferentes vacantes de una entidad.