Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos

Presentado por: bolívar Andrés gallardo López

Sena

2019
INTRODUCCIÓN

La administración del Talento Humano consiste en la planeación,

organización, desarrollo y coordinación, así como también como
control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se
pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia:
La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración
del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se
basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje
más de la maquinaria de producción, en contraposición a una
concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una
organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está
catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en
consideración que éste es el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a
toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el
término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para
la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como
su capital mas importante y la correcta administración de los mismos
como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración
de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas
variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones
de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se
componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente
la Administración del Talento Humano.
1 Objetivos de la administración de recursos humanos

Corporativo:

Tiene como objetivo ayudar al desempeño y buena función de las áreas de

trabajo en una empresa organizando un departamento formal de recursos
humanos con la mejor función de sus colaboradores y con el fin de ayudar en
la gerencia y producción de un buen entorno laboral de la ares de su
empresa.

Funcionales:

Esta parte responde ética y socialmente a los desafíos que presentan la

sociedad con el fin de reducir al máximo las tenciones negativas que ejercen
sobre las organizaciones.

Personales:

En este caso el departamento de recursos humanos debe de tener presente

a cada uno de los integrantes y sus labores tanto en ambientes laborales de
su área de trabajo como desarrollos personales como virtudes y fortalezas
para poder llevar a cabo unos procesos exitosos, también es encargada de la
seguridad en las áreas de labor que sean adecuadas y como siempre
eliminando los pcc puntos críticos de control para poder tener un equipo de
trabajos con ambiente laboral agradable y dispuestos a dar lo mejor de ellos
y entregar su máximo potencial.
2 Flujo grama procesos de administración de talento humano

• admicion de entrenamiento y mantenimiento de

comunicacion personas
personas

diciplina
reclutamiento desarrllo de capacitacion
selecion personas compromiso con la
labor

aplicacion de remuneracion y monitoreo de

sevicios personas
personas

diseño del cargo

compensacion de informacon de l
evaluacion y personas desarrollo laboral
desempeño
3 Esquema grafico

funciones y
subfunciones del
personal

administracion de planeacion de
admicion y empleo relaciones internas
sueldos y salarios recursos humanos

reclutamiento y lobor paga y comunicacion biemnes tar laboral

selecion,cualidades tiempos laborales a acertiva .buen
idoneas realizar ambiente laboral potencial laboral
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del
proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se
utilizan para cada fase:

Requisición de empleados.

En este documento se encuentra la información del vacante a cubrir,

es una orden de servicio para el organismo de reclutamiento que debe
contener, título del puesto, carga de trabajo , grado de necesidad en la
empresa, perfil que debe de cumplir el candidato

Elección de los medios de reclutamiento

Medios utilizados para la información para los posibles vacante.

Cárteles, internet, archivos y televisión

Elección del contenido de reclutamiento.

Consiste en la información que será transmitida a los candidatos sobre

la vacante es necesario que sea precisa para ahorrar tiempo a los
aspirantes, esto permite especificar las funciones que tiene y en qué
área se desempeña y con qué conocimientos va a laborar

Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Significa donde localizar o encontrar los candidatos adecuados, para

esto se utiliza una herramienta conocida como investigación externa
esta va enfocada al mercado de recursos humanos. Esto con el fin de
de encontrar los aspectos que sobresalga del aspirante
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el
proceso de selección según Werther y Davis (2008)2 , que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase

Recepción preliminar de solicitudes.es el primer contacto que se da

entre el candidato y la organización por medio de una solicitud de
empleo

Administración de exámenes.es la variedad e exámenes que se le

realiza al aspirante para el trabajo ya sea sociológica o física para
desempeñar el cargo al cual será dirigido

Entrevistas de selección. Esta parte del proceso es crítica ya que es el

factor Que ms influye en la decisión final de la aceptación rechazo del
aspirante

Verificación de referencias y antecedentes. Esto permite saber quién

es el aspirante si proporciona información confiable esto lo realiza el
jefe de recursos humanos en base de encontrar irregularidad en los
datos proporcionados por el aspirante

Examen médico.se debe de realizar minuciosamente con el fin de no

afectar la salud de los colaboradores que ya laboran actualmente. Esta
es la labor del médico de admisión

Entrevista con el supervisor. Es la última cita del candidato en la cual

es entrevistado por el jefe supervisor para darle su responsabilidad del
cargo

Descripción realista del puesto. Al término de la entrevista se le

describirá el puesto a futuro que va a desarrollar realidades y
expectativas

Decisión de contratar. Decisión del futuro supervisor a contratar

basada en todo el proceso de selección