Antologia Instrum Presup. Empr PDF

Instrumentos de Presupuestación Empresarial
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ZONGOLICA
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL
JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ OREA
CICLO: FEBRERO-JUNIO 2014

PROPÓSITO DEL CURSO
Esta asignatura fortalece al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, al adquirir

conocimientos y desarrollar habilidades en la planeación y control de las
organizaciones en aspectos financieros, aplicando instrumentos y técnicas de
presupuestación que contribuyen a elevar la efectividad en la toma de decisiones y
la rentabilidad. Esta materia requiere de los conocimientos adquiridos en las
asignaturas; de contabilidad orientada a los negocios, costos empresariales,
economía empresarial, y será el apoyo para cursar finanzas de las organizaciones,
formulación y evaluación de proyectos, por lo que se ubica en el cuarto semestre.
Se organiza el temario agrupando los contenidos conceptuales, procedimentales y

actitudinales de la asignatura, en la primera unidad se aborda con los conceptos
y objetivos de la contabilidad administrativa, así como sus diferencias con la
contabilidad financiera, en la segunda unidad se emprende con el punto de
equilibrio, se sugiere iniciar con la definición de costos y su clasificación tratando
de afinar con la identificación de costos fijos y costos variables, procediendo
realizar actividades en la planeación de ventas y utilidades, considerando las
variables costo-volumen- utilidad, lo cual se logrará a través de la solución de
casos prácticos de un solo producto o multiproductos. La tercera unidad fomenta
actitudes conductuales para dominar la formulación de presupuestos como
herramienta importante de cualquier planeación, por lo que comprenderá el
concepto de presupuesto y los tipos que existen, así como sus ventajas y
limitaciones, en el caso del presupuesto maestro y el presupuesto base cero se
deberán distinguir las etapas por las cuales se realiza cada uno. La cuarta unidad
promueve actitudes que lo conducen a la práctica y formulación de estados
financieros proforma, que coadyuvan a una visión de probables escenarios
financieros. En la quinta unidad se consideran los aspectos más importantes del
sistema de control por áreas de responsabilidad, partiendo de la definición del
sistema de control por áreas hasta analizar los estándares contra los que se
evalúan los centros por áreas de responsabilidad.
Instrumentos de
presupuestación
empresarial
Finanzas en
Contabilidad las
orientada a los organizaciones
negocios Costos Economía
empresariales empresarial
Plan de
negocios
Diagrama 1. Relación de cursos que le permiten al alumno poseer las competencias

generales y específicas para tomar la materia de Instrumentos de
presupuestación empresarial.
Instrumentos de Finanzas en Plan de

presupuestación las negocios
empresarial organizaciones
Diagrama 2. Relación de cursos que podrá tomar después de concluir la materia

Instrumentos de presupuestación empresarial.
El alumno deberá poseer las siguientes competencias para tomar este curso:
 Elaborar Estados Financieros básicos.

 Interpretar cambios en estructura contable.
 Dominar teorías, normas de información financiera.
 Dominar simbología contable.
 Conocer los sistemas de costos históricos y predeterminados.
Tabla de contenido
1. Introducción a la contabilidad administrativa .................... 11
1.1 Comparación de la contabilidad financiera y administrativa ...... 11
1.1.1 Concepto de contabilidad administrativa y financiera ............. 11
1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la contabilidad financiera.
....................................................... 11
1.2 Importancia de la contabilidad administrativa en la planeación,
control y toma de decisiones. .................................. 13
1.2.1 Planeación. ......................................... 13
1.2.2 Control. ............................................ 15
1.2.3 Toma de decisiones. .................................... 16
BIBLIOGRAFIA ............................................. 18
2. Punto de equilibrio. ........................................ 20
2.1 Formas de determinarlo. ................................. 20
2.1.1 Concepto. .......................................... 20
2.1.2 Algebraico. ......................................... 20
2.1.3 Grafico. ............................................ 21
2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio. ........ 24
2.2.1 Unidades por vender. ................................... 24
2.3 Modelo costo-volumen-utilidad. ........................... 27
2.3.1 Supuestos. ......................................... 27
2.3.2 Análisis de cambios. .................................. 27
2.4 Punto de equilibrio multiproducto. ......................... 34
2.4.1 Mezcla de productos. .................................. 34
3. Planeación operativa. ....................................... 39
3.1 Concepto y tipos de planeación. ........................... 39
3.1.1 Tipos de planes. ..................................... 39
3.1.2 Concepto de presupuesto. .............................. 40
....................................................... 40
3.2 Ventajas y limitaciones de los presupuestos. ................. 41
3.2.1 Ventajas. ............................................ 41
....................................................... 41
....................................................... 42
3.2.2 Limitaciones. ........................................ 42
3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos. ................. 43
3.3.1 Elección de periodos. .................................. 43
3.3.2 Organización de la preparación del presupuesto. .............. 43
3.3.3 Ejecución de los presupuestos. .......................... 44
3.3.4 Control de los presupuestos. ............................ 44
3.4 Presupuesto base cero. .................................. 45
3.4.1 Análisis costo-beneficio. ................................ 45
3.5 Presupuesto maestro. .................................... 48
3.5.1 Concepto .......................................... 48
3.5.2 Elementos que lo integran. .............................. 48
3.6 Presupuesto operativo. ................................... 50
3.6.1 Presupuesto de ventas. ................................ 50
....................................................... 50
3.6.2 Presupuesto de producción. ............................. 50
3.6.3 Presupuesto de materia prima. ........................... 52
3.6.4 Presupuesto de mano de obra. ........................... 53
3.6.5 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. .............. 54
3.6.6 Presupuesto de gastos de operación. ...................... 55
3.6.7 Presupuesto de costo de venta. .......................... 55
4. Presupuesto financiero. .................................... 62
4.1 Presupuesto de efectivo. ................................. 62
4.2 Estado de resultados proforma. ........................... 77
4.3 Balance general proforma. ................................ 78
5. Sistemas de control por áreas de responsabilidad. ............... 88
5.1 Tipos de control. ....................................... 88
5.1.1 Sistemas de control administrativo. ........................ 88
5.2 Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad. ....... 91
5.3 Identificación y evaluación de los centros por áreas de
responsabilidad. ............................................ 91
5.3.1 Centros de costos estándar. ............................. 91
5.3.2 Centros de Ingresos. .................................. 92
5.3.3 Centros de gastos discrecionales.......................... 92
5.3.4 Centros de utilidades. ................................. 92
5.3.5 Centros de inversiones. ................................ 93
5.4 Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de
responsabilidad. ............................................ 93
5.4.1 Identificación en cada centro. ............................. 93
RESUMEN. ............................................... 96
....................................................... 96
....................................................... 97
BIBLIOGRAFIA ........................................... 97
RED CONCEPTUAL DEL CURSO
1.1 Comparación de la
contabilidad financiera y
administrativa.
1.1.1Concepto de contabilidad
administrativa y
financiera.
1.1.2 Establecer diferencias
entre la administrativa
y la contabilidad
financiera
UNIDAD 1:
Introducción a la
contabilidad
administrativa 1.2 Importancia de la
contabilidad
administrativa en la
planeación, control y
toma de decisiones.
1.2.1 Planeación.
EMPRESARIALINST 1.2.2 Control.
RUMENTOS DE 1.2.3 Toma de decisiones
PRESUPUESTACIÓN
EMPRESARIAL
determinarlo.
2.1.1 Concepto.
2.1.2 Algebraico.
2.1.3 Gráfico.
5.3.5 Centros de inversiones.

2.2 Planeación de utilidades
responsabilidadUNIDA a partir del punto de
equilibrio.
D 2: Punto de
2.2.1 Unidades por vender.
equilibrio
volumen-utilidad.
2.3.1 Supuestos.
2.3.2 Análisis de cambios
2.4 Punto de equilibrio

multiproducto.
2.4.1 Mezcla de productos.
3.1 Concepto y tipos de

planeación.
3.1.1 tipos de planes.
3.1.2 Concepto de presupuesto
3.2 Ventajas y limitaciones

de los presupuestos.
3.2.1 Ventajas.
3.2.2 Limitaciones.
3.3 Proceso de elaboración de

los presupuestos.
3.3.1 elección de períodos.
3.3.2 organización de la
preparación del
presupuesto.
3.3.3 Ejecución de los
presupuestos.
3.3.4 Control de los
presupuestos.
INSTRUMENTOS DE UNIDAD 3:
Preparación de la
PRESUPUESTACIÓN planeación 3.4 Presupuesto base cero.
EMPRESARIAL financiera 3.4.1 Análisis costo-
beneficio
3.5 presupuesto maestro.

3.5.1 Concepto.
3.5.2 Elementos que lo
integran.
3.6 Presupuesto operativo.

3.6.1 presupuesto de ventas.
3.6.2 Presupuesto de
producción.
3.6.3 Presupuesto de materia
prima.
3.6.4 Presupuesto de mano de
obra.
3.6.5 Presupuesto de gastos
indirectos de
fabricación.
3.6.6 Presupuesto de gastos
de operación.
3.6.7 Presupuesto de costo de
ventas.
4.1 Presupuesto de efectivo.
UNIDAD 4: 4.2 Estado de resultados

Presupuesto proforma
financiero
4.3 Balance general proforma
5.1 Tipos de control.

5.1.1 Sistemas de control
INSTRUMENTOS DE administrativo
PRESUPUESTACIÓN
5.2 Ventajas de la
contabilidad por áreas de
responsabilidad2.1 Formas de
UNIDAD 5: Sistemas 5.3 Identificación y

de control por áreas evaluación de los centros
de por áreas de
responsabilidad.
5.3.1 Centros de costos
estándar.
5.3.2 Centros de ingresos.
5.3.3 centros de gastos
discrecionales.
5.3.4 Centros de utilidades.
5.4 Estándares con los que se

evalúan las diferentes
áreas de responsabilidad.
5.4.1 Identificación en cada
centro2.3 Modelo costo-
COMPETENCIAS A ALCANZAR EN EL CURSO
Al término del curso el participante será capaz de:
1. Construir presupuestos como herramientas de planeación y control.

2. Diseñar la planeación operativa y financiera de la empresa.
3. Analizar y diagnosticar los sistemas de control por áreas de responsabilidad
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
RED CONCEPTUAL DE LA UNIDAD
1.1.1 Concepto de
1.1 Comparación de contabilidad
la financiera y
administrativa
contabilidad
financiera y
administrativa 1.1.2 Establecer
diferencias entre la
UNIDAD 1: administrativa y
financiera
Introducción a
la contabilidad
administrativa
1.2.1 Planeación
1.2 Importancia de
la contabilidad
administrativa en
1.2.2 Control
la planeación,
control y toma de
decisiones 1.2.3 Toma de
decisiones
Competencia General de la Unidad:
 Diferenciar la contabilidad administrativa de la Contabilidad Financiera.

 Reconocer y apreciar la importancia de la contabilidad administrativa en la
planeación, control y toma de decisiones.
DESARROLLO DEL TEMA
1. Introducción a la contabilidad administrativa

1.1 Comparación de la contabilidad financiera y administrativa
1.1.1 Concepto de contabilidad administrativa y financiera
1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la contabilidad financiera.
[11]
[12]
1.2 Importancia de la contabilidad administrativa en la planeación, control y

toma de decisiones.
1.2.1 Planeación.
[13]
[14]
1.2.2 Control.
[15]
1.2.3 Toma de decisiones.
[16]
RESUMEN
La información contable es utilizada por distintos tipos de usuarios ya sean

internos o externos. Dicha información facilita la correcta operación y toma de
decisiones. En este contexto la contabilidad administrativa permite identificar,
medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información a los
directivos de una empresa. Dicha contabilidad presenta diferencias marcadas con
la contabilidad financiera ya que la primera no tiene el carácter de obligatoriedad,
de igual forma no se encuentra restringida por las NIF. Por otra parte la
contabilidad administrativa presenta un grado de influencia significativo en
aspectos de planeación, control y toma de decisiones dentro de una organización.
EVALUACIÓN
Instrucción: Con base en la información presentada en cada uno de los puntos

señale si se refiera a la contabilidad administrativa, contabilidad
financiera o a ambas.
1. Exige responsabilidad sobre la

administración de los recursos.
2. Se basa en datos cuantitativos.
3. Sus principales usuarios están en varios
niveles de la organización.
4. Se encuentra restringida por normas
financieras.
5. Se orienta hacia el futuro hace uso formal
de presupuestos.
[17]
Instrucción: Con base a lo visto en clase, analiza de manera detenida la siguiente lectura
e identifica las posibles incongruencias en la misma, comentando al final de
la lectura el porqué de dichos errores.
Contabilidad administrativa, su importancia en la gestión empresarial
La contabilidad administrativa se considera una rama de la contabilidad que genera

información para los directivos de una organización. Consiste en el proceso de
identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la información
que los ayude a cumplir los objetivos organizacionales. Caso contrario a la
contabilidad financiera la cual se encarga de generar información destinada a quienes
toman decisiones desde fuera de la empresa, tales como accionistas, gerentes,
proveedores, bancos y agencias gubernamentales reguladoras etc. En este sentido La
contabilidad administrativa en las empresas influyen de manera muy importante en
tres acciones básicas. La planeación, en donde la contabilidad administrativa
contribuye de manera más preponderante en la planeación de tipo estratégica, que
consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean
en un periodo determinado, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como
los presupuestos, el modelo costo-volumen utilidad. El control proceso mediante el
cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados con
austeridad y eficiencia, en función de los objetivos planeados por la organización, y
por ultimo en la toma de decisiones fase en la cual a través de la aplicación correcta
del método científico (análisis, decisión y puesta en práctica) se logra reducir lo más
posible el factor riesgo en la toma de decisiones.
BIBLIOGRAFIA
Horngren Charles T., G. L. (2006). Contabilidad

Administrativa. Mexico: Pearson Educación.
Noel, R. P. (2008). Contabilidad Administrativa. México:

McGraw Hill interamericana.
[18]
UNIDAD 2: PUNTO DE EQUILIBRIO
2.1.1 Concepto
2.1 Formas de
2.1.2 Algebraico
determinarlo
2.1.3 Gráfico
2.2 Planeación
de utilidades 2.2.1 Unidades por
a partir del vender
UNIDAD 2: PUNTO punto de
DE EQUILIBRIO equilibrio
2.3.1 Supuestos
2.3 Modelo
costo- volumen
2.3.2 Análisis de
utilidad cambios
2.4 Punto de 2.4.1 Mezcla de

equilibrio productos
multiproducto
 Diferenciar el costo variable del costo fijo.

 Determinar el margen de contribución de una organización.
 Calcular el punto de equilibrio de un producto utilizando las técnicas de la
ecuación del margen de contribución y gráfica.
 Resolver casos prácticos de determinación del punto de equilibrio de
multiproductos.
[19]
DESARROLLO DEL TEMA
2. Punto de equilibrio.
2.1 Formas de determinarlo.
2.1.1 Concepto.
2.1.2 Algebraico.
[20]
2.1.3 Grafico.
[21]
[22]
[23]
2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.

2.2.1 Unidades por vender.
[24]
[25]
[26]
2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.

2.3.1 Supuestos.
2.3.2 Análisis de cambios.
[27]
[28]
[29]
[30]
[31]
[32]
[33]
2.4 Punto de equilibrio multiproducto.

2.4.1 Mezcla de productos.
[34]
RESUMEN
El punto de equilibrio representa el lugar en el que los ingresos de una empresa

son iguales a sus costos. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener
bien identificado el comportamiento de los costos. Su representación se puede
realizar de dos formas: Algebraica la cual se calcula mediante la fórmula X= CF/
(P-CV), y de manera gráfica manera en la cual se representa la relación costo-
volumen-utilidad permitiendo evaluar la repercusión que sobre las ventas tiene
cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El eje
horizontal representa las ventas en unidades y el vertical la variable en pesos; los
[35]
ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos
puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos. Para calcular la cantidad
de unidades a venderse para obtener determinada utilidad es necesario aplicar la
formula siguiente: unidades por vender= costos fijos+ utilidad deseada/margen de
utilidad. Con respecto al modelo costo-volumen-utilidad, su aplicación nos permite
analizar los efectos en los cambios en los costos, precios y volúmenes, asi como
en las utilidades de la empresa
EVALUACIÓN
[36]
BIBLIOGRAFIA
Gerardo Guajardo Cantu, N. E. (2008). Contabilidad financiera. McGraw Hill

Interamericana.
Horngren Charles T., G. L. (2006). Contabilidad Administrativa. Mexico: Pearson

Educación.
Noel, R. P. (2008). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill

interamericana.
[37]
UNIDAD 3: PLANEACIÓN OPERATIVA

3.1.1 Tipo de planes
3.1 Concepto y
tipo de planes
3.1.2 Concepto de
presupuesto
3.2 Ventajas y 3.2.1 Ventajas

limitaciones de
los presupuestos 3.2.2 Limitaciones
3.3.1 Elección del

período
3.3.2 Organización
3.3 Proceso de de la preparación
del presupuesto
elaboración de los
presupuestos
3.3.3 Ejecución de
UNIDAD 3: los presupuestos
Planeación
operativa 3.3.4 Control de los
presupuestos
3.4 Presupuesto 3.4.1 Análisis

base cero costo-beneficio
3.5.1 Concepto.
3.5 Presupuesto
maestro 3.5.2 Elementos que
lo integran
ventas
producción.
materia prima
3.6 Presupuesto
operativo 3.6.4 Presupuesto de
mano de obra
gastos ind de fabr
gastos de operac.
costo de ventas.
[38]
 Distinguir la planeación operativa de la planeación estratégica y de la táctica.

 Reconocer la importancia de la utilización de los presupuestos en las
organizaciones.
 Explicar las etapas en que se lleva a cabo el presupuesto maestro.
 Identificar las etapas en que se lleva a cabo el presupuesto base cero.
DESARROLLO DEL TEMA
3. Planeación operativa.
3.1 Concepto y tipos de planeación.
3.1.1 Tipos de planes.
(Münch Galindo., 2006)
[39]
3.1.2 Concepto de presupuesto.
[40]
3.2 Ventajas y limitaciones de los presupuestos.

3.2.1 Ventajas.
[41]
3.2.2 Limitaciones.
[42]
3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos.

3.3.1 Elección de periodos.
3.3.2 Organización de la preparación del presupuesto.
[43]
3.3.3 Ejecución de los presupuestos.
3.3.4 Control de los presupuestos.
[44]
3.4 Presupuesto base cero.
3.4.1 Análisis costo-beneficio.
[45]
[46]
[47]
3.5 Presupuesto maestro.
3.5.1 Concepto
3.5.2 Elementos que lo integran.
[48]
[49]
3.6 Presupuesto operativo.

3.6.1 Presupuesto de ventas.
3.6.2 Presupuesto de producción.
[50]
[51]
3.6.3 Presupuesto de materia prima.
[52]
3.6.4 Presupuesto de mano de obra.
[53]
3.6.5 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
[54]
3.6.6 Presupuesto de gastos de operación.
3.6.7 Presupuesto de costo de venta.
[55]
[56]
RESUMEN
La planeación permite a las organizaciones analizar su entorno y prever

escenarios futuros, los riesgos y oportunidades, los recursos y las alternativas
óptimas que se requieren para el logro de los objetivos planteados por la
organización. Ante ello la planeación se puede dividir en estratégica (largo plazo),
táctica (mediano plazo) y operativa (corto plazo). Por su parte el presupuesto es
una herramienta que se define como un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados, para su elaboración es necesario seguir un proceso el cual se
describe a continuación:
1. Elección de periodos.
2. Organización de la preparación del presupuesto.
3. Ejecución del presupuesto.
4. Control del presupuesto.
El presupuesto base cero se puede considerar como el proceso mediante al cual

la administración al ejecutar el presupuesto maestro, toma la decisión de asignar
los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa. El presupuesto maestro
a su vez se considera como un conjunto de presupuestos que buscan la
determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro así como la
formulación de estados financieros presupuestados que permitan al administrador
tomar decisiones sobre un periodo futuro. Los elementos que integran al
presupuesto maestro son: a). Presupuesto operativo (presupuesto de ventas,
producción, materia prima, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, gastos
de operación, costos de venta, b). Presupuesto financiero.
EVALUACIÓN.
[57]
[58]
SOLUCIÓN
[59]
BIBLIOGRAFIA

Interamericana.

Educación.
Lourdes., M. G. (2006). Fundamentos de Administración, casos y practicas.

México: Trillas.

interamericana.
[60]
UNIDAD 4: PRESUPUESTO FINANCIERO
4.1 Presupuesto de
efectivo
UNIDAD 4:
Presupuesto
financiero 4.2 Estado de
resultados
proforma.
4.3 Balance
general proforma
 Elaborar cedulas presupuestales.

 Elaborar estados financieros proforma.
 Resolver casos prácticos de presupuestación financiera.
[61]
DESARROLLO DEL TEMA.
4. Presupuesto financiero.
4.1 Presupuesto de efectivo.
[62]
[63]
[64]
[65]
[66]
[67]
[68]
[69]
[70]
[71]
[72]
[73]
[74]
[75]
[76]
4.2 Estado de resultados proforma.
[77]
4.3 Balance general proforma.
[78]
[79]
[80]
[81]
RESUMEN
El presupuesto de efectivo se define como un pronóstico de la entradas y salidas

de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y en consecuencia
obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación –obtención de loa
faltantes. La liquidez de una organización es su capacidad de convertir un activo
en efectivo, en general contar con los medios adecuados de pago y cumplir
oportunamente con los compromisos contraídos en el corto plazo. El motivo
principal que obliga a mantener efectivo son las transacciones, actividad central de
toda organización, uno de los problemas de todo ejecutivo financiero es saber
cuánto debe invertir en cada activo para ello existen herramientas que permite
evaluar si la inversión en efectivo es adecuada, las cuales son: a). Evaluación del
manejo de efectivo, b). amplitud del periodo que debe incluir el presupuesto de
efectivo. En lo que respecta a su elaboración existen tres métodos para ello: 1.
Método de entradas y salidas de efectivo, 2. Método del balance proyectado, 3.
Método del estado de resultados presupuestado.
Por otra parte, el estado de resultados, el estado de situación financiera, y el
estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación financiera
proyectada de una empresa, con este informe se concluye la elaboración del plan
anual o plan maestro de una empresa.
EVALUACIÓN
[82]
[83]
[84]
[85]
BIBLIOGRAFIA

Interamericana.

Educación.
[86]
UNIDAD 5: SISTEMAS DE CONTROL POR
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
5.1.1 sistemas de
5.1 Tipos de control
control administrativo
5.2 Ventajas de la
contabilidad por
áreas de
responsabilidad
5.3.1 Centros de
costos
UNIDAD 5: estándar
SISTEMAS DE
CONTROL POR 5.3 Identificación 5.3.2 Centros de
ÁREAS DE y evaluación de ingresos
RESPONSABILIDAD los centros por
áreas de 5.3.3 Centros de
responsabilidad gastos
discrecionales
5.3.4 Centros de
utilidades
5.3.5 Centros de
inversiones
5.4 Estándares 5.4.1 Identificación

contra los que se en cada centro.
evalúan las
diferentes áreas de
responsabilidad
 Reconocer la importancia de establecer un sistema de control por áreas de

responsabilidad en las organizaciones.
 Diseñar sistemas de control administrativo.
 Diseñar informes de actuación de las diferentes áreas de una organización.
[87]
DESARROLLO DEL TEMA
5. Sistemas de control por áreas de responsabilidad.

5.1 Tipos de control.
5.1.1 Sistemas de control administrativo.
[88]
[89]
[90]
5.2 Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
5.3 Identificación y evaluación de los centros por áreas de

responsabilidad.
5.3.1 Centros de costos estándar.
[91]
5.3.2 Centros de Ingresos.
5.3.3 Centros de gastos discrecionales.
5.3.4 Centros de utilidades.
[92]
5.3.5 Centros de inversiones.
5.4 Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de

responsabilidad.
5.4.1 Identificación en cada centro.
[93]
[94]
[95]
RESUMEN.
Un sistema de control administrativo es una integración lógica de técnicas para

reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, motivar el
comportamiento de los empleados y evaluar el rendimiento. El principal
componente de un sistema de control, administrativo son los objetivos de la
organización. Una de las máximas del control administrativo es que “se obtiene lo
que se mide” por lo cual la medición del desempeño fijan el rumbo y motivan a los
administradores. Los tres sistemas más utilizados para ejercer el control
administrativo son: a). control guía y direccional, b). Control selectivo, c). Control
después de la acción. El sistema de costos estándar parte del principio de que se
pueden medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario
estándar de cada producto obtenido, le método de centro de ingresos trata de
medir la captación de mercado expresada en términos de ventas, un centro de
utilidades permite medir los insumos y resultados y las relaciones entre ellos, los
centros de inversión miden la forma en cómo se han manejado los activos o
recursos asignados a un área o división de la compañía.
EVALUACIÓN
[96]
BIBLIOGRAFIA

Educación.

interamericana.
[97]
[98]
[99]
[100]
[101]
[102]
[103]
[104]
[105]
[106]
[107]
[108]
[109]
[110]

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Instrumentos de Presupuestación Empresarial

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ZONGOLICA

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL

JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ OREA

CICLO: FEBRERO-JUNIO 2014

PROPÓSITO DEL CURSO

Esta asignatura fortalece al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, al adquirir

Se organiza el temario agrupando los contenidos conceptuales, procedimentales y

Diagrama 1. Relación de cursos que le permiten al alumno poseer las competencias

Instrumentos de Finanzas en Plan de

Diagrama 2. Relación de cursos que podrá tomar después de concluir la materia

 Elaborar Estados Financieros básicos.

5.3.5 Centros de inversiones.

2.4 Punto de equilibrio

3.1 Concepto y tipos de

3.2 Ventajas y limitaciones

3.3 Proceso de elaboración de

3.5 presupuesto maestro.

3.6 Presupuesto operativo.

4.1 Presupuesto de efectivo.

UNIDAD 4: 4.2 Estado de resultados

5.1 Tipos de control.

UNIDAD 5: Sistemas 5.3 Identificación y

5.4 Estándares con los que se

COMPETENCIAS A ALCANZAR EN EL CURSO

Al término del curso el participante será capaz de:

1. Construir presupuestos como herramientas de planeación y control.

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

RED CONCEPTUAL DE LA UNIDAD

Competencia General de la Unidad:

 Diferenciar la contabilidad administrativa de la Contabilidad Financiera.

DESARROLLO DEL TEMA

1. Introducción a la contabilidad administrativa

1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la contabilidad financiera.

1.2 Importancia de la contabilidad administrativa en la planeación, control y

La información contable es utilizada por distintos tipos de usuarios ya sean

Instrucción: Con base en la información presentada en cada uno de los puntos

1. Exige responsabilidad sobre la

Contabilidad administrativa, su importancia en la gestión empresarial

La contabilidad administrativa se considera una rama de la contabilidad que genera

Horngren Charles T., G. L. (2006). Contabilidad

Noel, R. P. (2008). Contabilidad Administrativa. México:

RED CONCEPTUAL DE LA UNIDAD

2.4 Punto de 2.4.1 Mezcla de

Competencia General de la Unidad:

 Diferenciar el costo variable del costo fijo.

2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.

2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.

2.3.2 Análisis de cambios.

2.4 Punto de equilibrio multiproducto.

El punto de equilibrio representa el lugar en el que los ingresos de una empresa

Gerardo Guajardo Cantu, N. E. (2008). Contabilidad financiera. McGraw Hill

Horngren Charles T., G. L. (2006). Contabilidad Administrativa. Mexico: Pearson

Noel, R. P. (2008). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill

RED CONCEPTUAL DE LA UNIDAD

3.2 Ventajas y 3.2.1 Ventajas

3.3.1 Elección del

3.4 Presupuesto 3.4.1 Análisis

Competencia General de la Unidad:

 Distinguir la planeación operativa de la planeación estratégica y de la táctica.

DESARROLLO DEL TEMA

3.1.1 Tipos de planes.

(Münch Galindo., 2006)

3.1.2 Concepto de presupuesto.