PREGUNTAS DINAMIZADORAS

UNIDAD 1

OSWAL GARZON PRIETO

PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTAB D.C.

JULIO

2019
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

UNIDAD 1

OSWAL GARZON PRIETO

DOCENTE

MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA

PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

JULIO

2019
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Empresa 1

Se caracteriza por ser una empresa de fabricación de zapatos. En su interior se destacan

áreas como: la comercial, la financiera, la administrativa y la contable. Se observa como
parte de la cultura organizacional, que sus empleados obedecen las normas establecidas
por el jefe, y por ello la comunicación desciende de manera vertical, las orientaciones las
toman las directivas y los empleados aportan al cumplimiento de éstas. Se realiza un
reconocimiento a la labor desarrollada por el empleado mediante una remuneración justa,
y las relaciones laborales presentan tratos respetuosos y equitativos.

Pregunta 1:

De acuerdo con la caracterización de la empresa 1, ¿se puede decir que esta es una
empresa que sigue los componentes de la teoría científica, teoría clásica o teoría
burocrática?, Argumente su respuesta.

Solución:

La empresa sigue los componentes de la teoría clásica de la administración del Ingeniero

Henry Fayol (1841 – 1925), dicha teoría apareció después de la revolución industrial y fue
fruto de la necesidad de mantener o aumentar la eficiencia y la competencia ante el
crecimiento de las empresas.

La teoría clásica se guía por una serie de principios como:

 División del trabajo: Que hace que el personal de especialice lo que genera
perfeccionamiento del desarrollo del trabajo.
 Disciplina: hay respeto de las reglas que establece la empresa.
 Autoridad: En el nivel gerencial el personal debe tener liderazgo para que las
órdenes impartidas sea acatadas.
 Unidad de Mando: En cada sección o grupo de trabajo hay un solo jefe que da las
órdenes.
 Unidad de Dirección: Las operación debe seguir un plan para cumplir los objetivos,
además debe haber colaboración entre los departamentos para cumplir con las
ocupaciones.
 Remuneración: A los empleados se les debe respetar e incentivar salarialmente, a
trabajos iguales sueldos iguales.

Además la teoría clásica está dividida en 6 áreas básicas de la empresa enunciadas así:

1. Área Técnica: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la

empresa.
2. Área Comercial: Se refiere a la compra, venta o intercambio de bienes o
servicios.
3. Área Financiera: Es la búsqueda y gestión de capitales.
 4. Área de Seguridad: Es la protección de los bienes y las personas.
5. Área Contable: Maneja los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Área Administrativa: Realiza la coordinación, planeación, organización, dirección
y control de las anteriores 5 áreas y siempre están por encima de ellas.

Empresa 2

Es una organización de tecnología, se caracteriza por generar una cultura de optimismo,

fomentar la cooperación entre los empleados de la empresa, promueven iniciativas para
motivarlos y fortalecer los equipos de trabajo, mantienen mecanismos de comunicación
directa entre cada empleado, además tienen un área de coordinación de sueños y de
felicidad, a fin de potenciar una gerencia basada en la felicidad.

Pregunta 2:

En el caso de la empresa 2, es correcto indicar, basado en sus características, que no

corresponde a las teorías de la administración, por tanto, ¿los administradores de
empresas no tienen cabida en ella? Argumente su respuesta, haciendo cita de autores
que apoyen su postura.

Solución:

No estoy de acuerdo que los administradores de empresas no puedan formar parte de

este tipo de empresas, cabe aclarar sobre la definición de administración que se entiende
como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en
equipo alcancen con eficiencia y eficacia los objetivos planteados.

Lo que sucede es que esta empresa 2, se basa en un sistema de administración distinto y

basado en tres recursos: Humano, Técnico, Tecnológico. Entonces un administrador de
empresa estará enfocado en manejar la teoría Desarrollo Organizacional para este tipo de
empresa:

 Teoría del Desarrollo Organizacional: Manejar una mentalidad, eminentemente

participativa, abierta, democrática, que se fija en la administración de personas
dejando en un segundo plano la administración de bienes y técnicas. Destacar los
cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio
organizacional y permitir una visión crítica de las diversas modalidades de
intervención en las organizaciones.

El administrador de empresas se centraría en:

 Analizar y estudiar la conducta de los empleados dentro de la empresa para de

esta manera obtener eficazmente resultados deseados, conocer las habilidades
de los empleados para lograr una mayor productividad y adaptar los recursos
humanos con la tecnología.
Bibliografía:

Gris, (12 diciembre 2015). ¿Qué es el Comportamiento Organizacional y cuál es su

importancia?: Emprendices. Recuperado de
https://www.emprendices.co/comportamiento-organizacional-importancia/

Marcarena Jauregui, (19 junio 2016). La Teoría clásica de la Administración: orígenes,

principios y funciones: Aprendiendo Administración. Recuperado de
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Teorías Administrativas, Blogger.com. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Recuperado de http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-del-desarrollo-
organizacional.html