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GESTIN EMPRESARIAL

Autor: Aida Choloquinga


Estudiante de la Universidad Fuerzas Armadas ESPE-L
1. RESUMEN
Actualmente las empresas estn inmersas en un entorno de cambio permanente y acelerado,
donde evolucionan hacia un modelo de produccin distinto, que gira en torno al aprendizaje
y en que se plantean nuevos retos cada da. Ante la necesidad de gestionar el cambio y
promover la mejora continua, de manera de poder ser ms competitivos en este entorno, las
teoras de las empresas han ido ofreciendo distintos modelos y soluciones.
La dinmica de la gestin empresarial ha evolucionado satisfactoriamente, en el mundo de
los negocios y est imbricada en el mercado, entorno y sociedad, donde se han desarrollado
distintas teoras para su aplicacin , siendo el propsito de este articulo revisar y presentar
didcticamente las distintas teoras en la aplicacin de la organizaciones empresariales, como
la cientfica por Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth, la
funcional, Henry Fayol, la Estructuralista, Max Weber, la de Relaciones humanas, Elton
Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor.
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su
capacidad de crecer y desarrollarse. Como organizacin debe competir con otras que realizan
idnticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena
voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles
como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un
ptimo equilibrio entre los mismos.
Palabras clave: Gestin, empresa, funcional, burocracia, relacines humanas.
2. OBJETIVOS
Objetivo general
Analizar conocimientos que permitan promover la gestin empresarial de acuerdo
con las condiciones en que se desarrollan las empresas que constituyen el ambiente
externo de la institucin.
Objetivos especficos
Verificar los diferentes planes estratgicos de negocios encaminados a la orientacin
y fortalecimiento de las nuevas tecnologas en mercadeo necesarias para las
MIPYMES.
Conocer los sistemas de informacin empresarial y desarrollo de redes
internacionales de comunicacin empresarial por medio del Internet.
3. INTRODUCCIN
El concepto de gestin empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre ha avanzado
en la consecucin de nuevas tecnologas y relaciones para el mejoramiento de nuevos
productos y servicios, en la satisfaccin de un mercado cada da en crecimiento y complejo.
Al respecto, en los ltimos aos, numerosos profesionales del mundo de las empresas, de la
investigacin y de la consultora han realizado un gran esfuerzo por presentar y adaptar
modelos y herramientas que permitan mejorar la gestin empresarial y facilitar el cambio
organizacional. Sin embargo, la realidad de muchas empresas, que tras perodos de xito han
entrado en crisis profundas, refleja que el modelo tradicional de gestin empresarial no es
vlido, ya que no ha permitido a las empresas mantenerse competitivas ante cambios del
entorno.
La nueva realidad exige una nueva forma de entender y gestionar la empresa, de manera que
permita ampliar su capacidad de innovacin, manejar apropiadamente el conocimiento y
contar con personas dispuestas a hacer del aprendizaje una filosofa de vida. En definitiva,
se trata de elevar el nivel de aprendizaje, potenciando las capacidades actuales, haciendo
explicito el conocimiento tcito y creando nuevas formas de aprender.
Por consiguiente, la gestin empresarial ya no es un argumento de carcter local ni tampoco
nacional, las distancias de nuestro mundo, en la evolucin de nueva sociedad de informacin
y conocimiento, a estos cambios debe considerarse ahora como un asunto de ndole mundial,
para desarrollo de nuevas estrategias para la permanencia en el mercado y satisfacciones a
cliente en cualquier parte del mundo.
4. METODOLOGA

4.1.Investigacin bibliogrfica
Segn (Jaranporre, 2013):
La investigacin bibliogrfica constituye una excelente introduccin a todos los otros tipos
de investigacin, adems de que constituye una necesaria primera etapa de todas ellas, puesto
que sta proporciona el conocimiento de las investigaciones ya existentes teoras, hiptesis,
experimentos, resultados, instrumentos y tcnicas usadas- acerca del tema o problema que el
investigador se propone investigar o resolver.

4.2.Investigacin Retrospectiva
Segn (Polanco, 2015):
El objetivo principal de los estudios retrospectivos es probar alguna hiptesis planteada
sobre la etiologa de una duda que se tenga de un determinado tema, es decir, que estos se
dedican al anlisis de un hecho que se aconteci en el pasado y como se relaciona con un
hecho de la actualidad.
La metodologa aplicada en la siguiente investigacin fue la investigacin bibliogrfica y
retrospectiva, caracterizada por un marco terico con el fin de formular nuevas teoras o
modificar las existentes, incrementando los conocimientos cientficos o filosficos, sta se
realiza apoyndose en fuentes de carcter documental a travs de fuentes bibliogrficas y
sirve para ordenar, agrupar o sistematizar los objetos involucrados en el trabajo indagatorio.
5. BASE TERICA
Conceptos
Gestin
Segn (Huergo, 2009)
La palabra gestin proviene de gestus, una palabra latina que significa: actitud, gesto,
movimiento del cuerpo. En principio, este significado remite a lo que el socilogo Pierre
Bourdieu ha designado la hexis, esto es: el modo en que un hbitus (una serie de esquemas,
dispositivos e interpelaciones culturales internalizadas por los sujetos) se expresa a travs del
cuerpo en gestos, posiciones, movimientos, etc. Pero este significado no nos dice nada sobre
el carcter activo de la gestin, ya que pone nfasis en movimientos y actitudes vividas como
naturales por los sujetos de una determinada cultura.
Segn (Heredia, 2010)
La expresin gerencia se deriv del rea privada, significando una funcin subordinada a
aquellos que estn en los consejos superiores. Los gerentes eran las personas encargadas de
ejecutar las rdenes de los directores, propietarios o miembros del consejo de administracin
de las empresas.
Es decir, son guas para orientar la accin, previsin, visualizacin y empleo de los recursos
y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrn de
realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y
todos aquellos eventos involucrados en su consecucin.
Gestin empresarial
Segn (Ferrer, 2010)
La gestin empresarial, es la ms importante actividad humana a nivel empresarial que
permite la planificacin, organizacin, direccin y control de una organizacin, tomando en
cuenta que siempre ser en grupos de personas (directores, gerentes, empleados, y dems
personas partcipes dentro de la organizacin) que tengan la capacidad de mejorar la
produccin y competencia de la organizacin, con el uso de tcnicas y metodologas
cientficas usadas.
Segn (Chiavenato, 2002)
La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas o ciencia
administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la manera
como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias
administrativas o ciencias econmicas y financieras, la contabilidad, las finanzas
corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la direccin estratgica etc.
En la actualidad todas las empresas deben tener presente que la gestin empresarial es lo que
obliga a toda organizacin a estar siempre a la vanguardia de las innovaciones para poder
permanecer dentro de la competencia con el objetivo de llegar a ser los mejores y tener las
herramientas para un buen desenvolvimiento en el entorno organizacional que cada da es
ms complejo.
Antecedentes en la gestin empresarial
La evolucin histrica de la gestin empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a nivel
culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los
sistemas sociales por lo que ha pasado, (Fernandez, 2010), ya que ha evolucionado la toma
decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el desarrollo de mando a nivel
empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y controlar, por consiguiente una
gestin y persona dinmica en el mundo empresarial en el desenvolvimiento de un entorno y
mercado competitivo y productivo a una escala mundial.
Siglo XIX
Los economistas clsicos como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo
terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Eli Whitney,
James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin como la
estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y planeamiento
del trabajo. A fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin.
Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa la teora de
sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose.
Siglo XXI
Se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo
de empresas y mltiples estilos de gestin y avances administrativos.
Este siglo ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han tomado nuevas
orientaciones; entre las ms destacadas se encuentran:
Administracin por valores cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de valores
organizacionales e individuales dirigidos hacia la misin de la organizacin, con la
finalidad de lograr una mayor productividad.
Administracin del cambio que propone una serie de estrategias para desempearse
en un entorno cambiante y que demanda retos.
Administracin del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias,
habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propsito de
que stos perduren independientemente de la rotacin del personal y de los directivos.
Administracin virtual donde a travs de sistemas informticos, de la automotivacin
y del autocontrol, se disminuyen trmites burocrticos y niveles jerrquicos y se
simplifican las estructuras y el tamao de las organizaciones.
Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que
potencien sus capacidades.
Cabe anotar que las ciencias administrativas o gestin tienen diversos aspectos u obstculos
epistemolgicos en la construccin de un nuevo conocimiento como es desarrollado como
lo enuncia (Contreras Soto, 2010), a continuacin:
a. La ausencia y carencia de reflexin terica en el campo.
b. La aplicacin de tcnicas de investigacin bajo criterios de usos y costumbres de la
ciencia, sin cuestionarse sobre la pertinencia en los objetos de estudios.
c. Las escalonadas jerarquas de la verdad-autoridad de la estructura de poder
acadmico, distribuidos piramidalmente por grados acadmicos, donde se reconocen
o desconocen de manera mgica los problemas de la realidad, los sujetos que las
investigan y los problemas del conocimiento.
d. La orientacin profesionalizante de nuestras carreras.
e. El desconocimiento de las implicaciones sociales que subyacen en ciertas
aplicaciones de los paradigmas administrativos.
f. La falta de fundamentos slidos en la formacin disciplinaria.
g. La ausencia de crtica y autocrtica como vigilancia epistemolgica.
h. El consumo acrtico de residuos tericos, principalmente del management.
i. La subordinacin del campo acadmico al campo de los negocios.
j. Las formulaciones y las acciones del ejercicio de la administracin que estn
atrapadas en la razn instrumental en la formulacin de la eficiencia.
k. La fragmentacin de saberes de las profesiones administrativas.
l. La falta de dispositivos orientados a la formacin cientfica en los planes de estudio.
m. Los problemas complejos de sus objetos de estudio y de las condiciones sociales
econmicas en la periferia.
Para qu sirve la gestin empresarial
Vista la definicin de gestin empresarial, parece claro que sus funciones se basan en cuatro
pilares:
Planificar: consistente en la fijacin y programacin de las metas u objetivos de la
empresa a nivel estratgico, as como el establecimiento de los recursos humanos y
tcnicos necesarios para llevar a cabo la misin prevista de la forma ms eficaz
posible.
Organizar: se trata de la asignacin y coordinacin de las diferentes tareas,
definiendo quin, cmo y cundo se van a ejecutar.
Dirigir: relacionado con la figura de los lderes o ejecutivos, esta funcin consiste
en motivar, impulsar y cohesionar a los distintos miembros de la organizacin para
que desarrollen las funciones asignadas.
Controlar: radica en la supervisin del trabajo, analizando las fortalezas y
debilidades de la compaa, con el objetivo de subsanar los defectos que puedan
surgir durante el proceso de gestin empresarial.
Importancia de Gestin empresarial
Segn (Experience, 2010)
La gestin empresarial es fundamental en lo que hace a la dinmica de una economa de
mercado; dicha gestin remite a la capacidad de un individuo, el empresario, de observar
escenarios entro de la economa que garantizan una rentabilidad razonable como para generar
en los mismos bienes y servicios. Esto significa que recae en el empresario el rol de dar
cuenta de oportunidades econmicas y a partir de esta visin movilizar al capital hacia las
mismas. Este fenmeno es clave en el capitalismo y ha sido puesto en relieve en distintos
textos tericos de diversos economistas, destacndose entre todos ellos los de Joseph
Shumpeter.

En una economa de mercado, los precios se definen en funcin de la oferta y la demanda.


All en donde la demanda tienda a superar a la oferta se ver ciertamente un incremento en
los mismos. La gestin empresarial buscar a estas oportunidades, canalizando los ahorros
de la poblacin (conseguidos a travs de crditos) en actividades productivas con alta
rentabilidad como consecuencia de este desajuste. Este aumento de la oferta tender a hacer
bajar los precios nuevamente hasta un nivel aceptable; dada esta circunstancia, ahora la
actividad empresarial buscar bajar los costos para mantener los niveles de rentabilidad
constantes.
6. RESULTADOS
Articulo 1
Segn (Lic. Yudith Prez Rodrguez1 y MsC. Adrin Coutn Domnguez2 , 2009)
LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO: UN NUEVO ENFOQUE EN LA GESTIN
EMPRESARIAL
Resumen
Se expone un conjunto de elementos tericos conceptuales relacionados con el tema gestin
del conocimiento, algunos antecedentes del surgimiento de esta nueva forma de gestin, las
condiciones necesarias en la cultura empresarial para desarrollar este proceso con xito, as
como algunas de las herramientas tiles para su implementacin.
Palabras claves: Gestin del conocimiento.
Articulo 2
Segn (Mesa, 2010)
ORGANIZACIN DE LA INFORMACIN: UN FACTOR DETERMINANTE EN
LA GESTIN EMPRESARIAL
Resumen
La gestin de la informacin y el conocimiento es actualmente una actividad estratgica para
el xito de las empresas. Se exponen algunas reflexiones sobre la importancia de la
organizacin para la gestin de la informacin en el entorno empresarial, as como sobre el
lugar que ocupa el profesional de la informacin, tanto en la organizacin como en la gestin.
Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que genera una adecuada gestin de la
informacin y el conocimiento en las organizaciones.
Descriptores (DeCS): GESTION DE RECURSOS; CIENCIAS DE LA
INFORMACIN/organizacin y administracin; Descriptores (DeCI): GESTION DE LA
INFORMACIN/estrategias; GESTION DE LA INFORMACIN/organizacin y
administracin; GESTION DEL CONOCIMIENTO/estrategias; GESTION
EMPRESARIAL
Articulo 3
Segn (J. Viteri1, 2011)
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO MODELO DE GESTIN
EMPRESARIAL
Resumen
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es el compromiso voluntario asumido por la
empresa de contribuir al desarrollo social sustentable, la misma que debe ser concebida desde
un enfoque sistmico, instrumento integrador que considera diversos elementos y relaciones
de la estructura de una organizacin, para la identificacin de necesidades, determinacin de
estrategias, la seleccin, aplicacin y evaluacin de los resultados obtenidos, lo que genera
el modelo de gestin que permite a la empresa incorporar dentro de su planificacin
estratgica herramientas para responder a las necesidades del entorno y sus stakeholders o
grupos de inters los que deben ser involucrados en los procesos de toma de decisiones
institucionales, estas acciones hacen que la organizacin alcance la excelencia.
Palabras clave: -Responsabilidad social, sostenibilidad, grupos de inters.

7. CONCLUSIN

La gestin implica un sinfn de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para


lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestin a simple vista parece sencilla
y que cualquier persona puede hacer una correcta gestin, en el mundo real de la
empresa sucede todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que est
completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo.

La Gestin Empresarial se basar en la informacin ms importante para la gestin


de la institucin, organizaciones y empresas. Para existir y prosperar, toda
organizacin tendr que convertirse en un agente de cambio y tecnologa ser el
principal agente para el cambio econmico.

Una correcta y buena gestin no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro
de esta, si no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estn
afectando su desempeo, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero, sobre todo,
se encarga de aprovechar al mximo todos los recursos con los que cuenta la empresa,
para maximizar sus ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.

8. BIBLIOGRAFA
Chiavenato, I. (2 de enero de 2002). GERENCIA Y GESTIN EMPRESARIAL. Obtenido de GERENCIA Y
GESTIN EMPRESARIAL: https://prezi.com/9q0cdvb68drs/gerencia-y-gestion-empresarial/

Contreras Soto, A. (3 de octubre de 2010). Las ciencias administrativas o de la gestin en la mirada


epistemolgica. Obtenido de La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las
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Obtenido de gestion empresarial: file:///C:/Users/windows/Downloads/Dialnet-
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Huergo, J. (2009). LOS PROCESOS DE GESTIN .

J. Viteri1, M. J. (2011). LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO MODELO DE GESTIN EMPRESARIAL.


EIDOS, 4.

Jaranporre. (01 de 07 de 2013). Metodologa del trabajo Universitario. Obtenido de Investigacin


Bibliogrfica: http://mtu-pnp.blogspot.com/2013/07/la-investigacion-bibliografica.html

Lic. Yudith Prez Rodrguez1 y MsC. Adrin Coutn Domnguez2 . (2009). La gestin del
conocimiento: un nuevo enfoque en la gestin empresarial. Disponible en:
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Mesa, L. Y. (2010). ORGANIZACIN DE LA INFORMACIN: UN FACTOR DETERMINANTE EN LA


GESTIN EMPRESARIAL.
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Polanco, A. (09 de diciembre de 2015). Monografias.com. Obtenido de Estudio retrospectivo y


prospectivo: http://www.monografas.com/trabajs5/retropros/retropros.shtml