UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: CENTRAL
Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EN MERCADOTECNIA.
Curso: Administración.
Horario: 6:00 a 7:00 pm
Tutor: Erick Waldemar Barahona Estrada.

TAREA NO.1

Apellidos, Nombres del Alumno: Neitzan Chavez

Carné: 22001427
Fecha de entrega: 15/10/2023
Semana a la que corresponde: SEMANA 2
 ÍNDICE

UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA ............................................................................................ 1

TAREA NO.1 ............................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................................. 4
CONTENIDO ............................................................................................................................ 5
PREGUNTAS ........................................................................................................................... 7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................................. 8
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................... 10
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 11
E-GRAFIA............................................................................................................................... 12
 INTRODUCCIÓN

Se considera efectiva a la organización que logra sus metas, o sea, aquella

que obtiene los recursos necesarios para su mantenimiento y supervivencia,
porque satisface las necesidades de sus participantes estratégicos o sus
acciones no producen efectos negativos en ellos, se estarán tocando temas
importantes sobre los tratos en una organización efectiva, organigrama,
relaciones de autoridad y como funcionan y como cada día van mejorando
cada vez más.
 OBJETIVOS

• Concientizar a más empresas para que puedan entablar una mejor

Organización en la empresa.

• Conocer como las empresas emplean responsabilidad de la autoridad y como

la ejercen.

• Aprender a como ser un buen líder en la organización.

• Conocer sobre el termino de “Cultura Organizacional”.

 CONTENIDO

Resumen de Lecturas

A. Organización Efectiva:

La Organización Efectiva supone que podemos tener el desarrollo de una estructura

intencional de funciones para lograr un desempeño efectivo. Para hacerla funcionar,
se debe comprender la estructura organizacional y poner en práctica de sus
principios, al organizar como en cualquier aspecto de la administración no existe una
única o mejor forma lo que funcione dependerá siempre de la situación específica.

B. Relaciones de Autoridad:

Las relaciones de autoridad si quieren resolver los problemas entre el personal de

linea y Staff. Por una parte, la relacion de linea (Junta Directiva) requiere de poder
tomar las decisiones y actuar sobre ellas, por otra la relacion de staff supone el
derecho de asistir y aconsejar. La linea (Junta Directiva) puede dar su opinión, pero
siempre Staff debe de vender sus recomendaciones como parte del lado operativo y
administrativo.

C. Organigrama:

Toda estructura organizacional puede diagramarse, aunque el esquema solo nos

indique como se pueden vincular los departamentos de las principales líneas de
autoridad por tanto no deja de sorprendernos que en ocasiones haya altos gerentes
que se enorgullezcan de no tener un organigrama.

Existe Ventajas y Desventajas de que una empresa tenga un organigrama, Una

ventaja es una empresa con un buen organigrama traza las líneas de autoridad en
la toma decisiones, a veces su elaboración puede mostrar inconsistencias y
complejidades que deben de corregirse; pero también puede mostrarse a los
gerentes y al personal nuevo cuál es su relacion con toda la estructura.
La principal dificultad de una desventaja de no contar con un buen organigrama en
una empresa es que los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con
el estatus. Este problema se puede llegar a manejar al establecer con claridad las
relaciones de autoridad y al utilizar el indicador adecuado de estatus.

D. La Cultura Organizacional:

La cultura puede inferirse a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan
dentro de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y a la transmisión de
conocimientos, creencias y modelos de comportamiento lo largo de un periodo, lo
que significa que la cultura de una organización es bastante estable. Este es un
modelo general de comportamientos de creencias y valores compartidos entre los
miembros de la organización.

E. La influencia del líder en la Cultura de la Organización

En especial los de más elevado cargo son quienes crean el clima de la empresa, El
termino de valor se utiliza de manera distintas, un valor puede definirse como la
creencia relativamente sobre lo que es o no apropiado, y orienta las acciones y el
comportamiento de lo empleados en el cumplimiento de las metas de la
organización.

En muchas compañías exitosas los lideres corporativos, impulsados por los valores
desempeñan la función de modelos, establecen los estándares de desempeño,
motivan a los empleados, hacen especial a la compañía y son símbolo para el
ambiente.
La cultura de la Organización creada por los lideres corporativos puede conducir a
que las funciones gerenciales se desarrollen de maneras distintas. Un indicador de
esta cultura es que a los gerentes se les llama facilitadores.
 PREGUNTAS

a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en

práctica si usted fuera el Gerente General?

Tendría un documento con organigramas y descripciones de puesto de cada uno de

mis trabajadores y los compartiría al nivel para que todos sepamos cuales son las
atribuciones de cada Uno.

b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas
en la organización de la empresa?

Las que son con contacto directo de jefe a Staff Generalmente tendemos a relacionar
a la autoridad con términos como poder, responsabilidad, subordinación,
delegación, etc.

c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa

donde usted labora?

Una de las ventajas es que si existe un organigrama donde todos conocemos los
puestos de donde pertenecen cada uno y una desventaja es que no se tiene el
conocimiento de las atribuciones y por ende muchas veces el personal de staff
realiza trabajo que no le corresponde

d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la

empresa?

La autonomía, la estructura, el apoyo, la identidad y la tolerancia al conflicto.

e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la

cultura de la organización?
Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a
los valores y normas culturales, y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de
decisiones.
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la

empresa.

Es una buena organización recursos se ha encargado de realizar actividades donde

los empleados hemos sido beneficiados, contamos con un buen ambiente laboral y
con un ambiente agradable.

b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la

empresa.

Una de las Ventajas podríamos decir que si Incluye el aprendizaje y a la transmisión

de conocimientos, creencias y modelos de comportamiento lo largo del tiempo que
llevo laborando y una Desventaja talvez que tenga a personal que no corresponde
en las áreas haciendo un ambiente muy tenso.
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de
forma general
d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la
empresa.

Talvez una desventaja es que cada uno tiene diferentes atribuciones, aunque sea
parecido el puesto asi que considero importante tener más conocimiento sobre eso
para saber a quien abocarse si en algún momento se necesita el apoyo.

e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la

empresa.
como la identidad compartida y la retención de talento, pero también puede tener
desventajas como la falta de diversidad y la resistencia al cambio.
 CONCLUSIÓN

La organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier negocio,

ya que, en gran medida, presenta uno de los puntos de unión para la construcción
de las tareas y funciones, además de especificar las obligaciones y relaciones de los
distintos puestos. Yo formo de una las empresas que tienen buen entorno social, nos
ofrecen buenas plazas y diferentes actividades para que podamos darle como
empleado un buen servicio a nuestros proveedores y clientes y también contamos
con una buena cultura organizacional.
 RECOMENDACIONES

• Poder implementar en más empresas contengan un buen organigrama

y cultura organizacional.

• Aplicar la Administración no todos lados solo para empresas si no para

nuestros hogares ya que en es importante el manejo de una buena
administración.
 E-GRAFIA

El ambiente social en el trabajo este se compone de las relaciones laborales entre

jefes y colegas, las actitudes del trabajador con los procesos de la empresa, las
condiciones del entorno físico y los beneficios sociales.
(Madero, 2019)