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Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 2
Objetivos ............................................................................................................................................. 3
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ....... 4
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
Recomendaciones ............................................................................................................................... 7
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8
Introducción
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre
otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le
permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus
servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y
objetivos.
Objetivos
 Obtener los conocimientos necesarios para lograr una organización efectiva y
cultura organizacional dentro de cualquier empresa o institución como futuros
administradores.
 Saber que existen diferentes métodos para la solución de problemas dentro de las
organizaciones y todas las herramientas que se pueden utilizar para lo mismo.
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le


pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de
una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar
algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la
organización?
Una de las deficiencias es la falta de controles administrativos ya que se desconoce
el estado financiero exacto de la empresa debido a que no se llevan los controles ni
registros necesarios para conocer la rotación de inventarios y de porcentajes de
compras al crédito.
En la empresa se pueden encontrar deficiencias en la estructura de la organización
ya que a veces en algunos casos muchas personas no hacen lo que deben si no que
se dedican a realizar otra actividad y entre compañeros no tienen una buena relación
y es un elemento que perjudica mucho porque tanto el uno como el otro no pueden
rendir al 100% ya que no tienen entusiasmo a veces de estar ahí y lo hacen
solamente por necesidad.

 En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la


superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.

Es correcta esta afirmación porque existe diferenciación entre personas ya que los
miembros no son iguales y las relaciones laborales se dan de acuerdo a jerarquías
adquiridas o destinadas según cada departamento dentro de la empresa.

El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que posee


cada empleado en una empresa, un claro ejemplo es el gerente general, siempre
contará con el más alto grado de superioridad en comparación con los demás
empleados por lo que no se considera que se estén destinando cargos a un mismo
nivel jerárquico.
Creo que no es democrático porque en gran parta la instituciones o empresas
realizan su organización de acuerdo a los cargos altas de personas con títulos de
profesionales y marginan muchas veces a los que no tienen, pudiendo ser
ocasionalmente que solo tenga el título y sus conocimientos sean escasos mientras
que un trabajador sin título, pero con experiencia tendría mayor conocimiento en la
empresa y debería ser el, la persona en ocupar ese cargo que ayudara mucho a la
empresa.
Puede ser democrático ya que, si la empresa tiene una buena estructura y tiene los
puestos según niveles de estudios o según evaluaciones realizadas por la misma,
estaría cada persona en el organigrama ordenado de acuerdo a estos resultados
siendo todos evaluados de la misma forma tomando en cuenta una evaluación para
cada departamento.

 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?
Para la buena estructura de una organización es básico saber las funciones
principales de la empresa, que tipo de actividades realiza y que pretende lograr en
un futuro, saber específicamente los diferentes puestos de los cuales se conformara,
para así planear de una forma estratégica y eficiente la estructura de la organización.
La planeación de la estructura de una organización se debe de realizar en un lapso
de tiempo considerable en donde sea posible establecer objetivos claros y las líneas
a seguir para el buen desempeño de la empresa.
Principalmente se debe de priorizar las deficiencias estructurales de la organización,
diseñar las estrategias de planeación de actividades y la reorganización de las
diferentes funciones y puestos, para así empezar a elaborar el plan con el fin de
minimizar los problemas y deficiencias al más mínimo grado posible.
Conclusión
El presente trabajo nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista
una estructura en la organización por lo que podemos definir lo siguiente:

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se


agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de
la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Recomendaciones
Los temas que se desarrollaron dejaron como tales más conocimientos para el crecimiento
y formación de los administradores, pero es importante recalcar que aún se puede
ahondar más en el tema para tener un mejor enfoque para la organización efectiva dentro
de las empresas.
Es necesario crear y fomentar una buena cultura en los empleados dentro de la
organización para tener un mejor desarrollo de las actividades y un mejor ambiente
laboral.
Bibliografía

Libro administración 2
Una perspectiva global y empresarial