Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ingeniería

“Administración General”
Ing. Juan Bautista Nieto Solórzano

Alumno: Daniel H. Espinal.

Cuenta: 20141000791.
1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles
gerenciales y habilidades.
R/ Considerando que los roles gerenciales son acciones o comportamientos específicos
que se esperan de un gerente (roles y demás responsabilidades que desempeñan en sus
tareas diarias) y considerando que, interpersonalmente, cumplen como enlace
,informativamente, cumple como difusor, monitor y portavoz, podríamos decir que SI
cumple con una labor gerencial de una organización que en este caso es la universidad,
cumple además con manejar técnicas conceptuales por el manejo de los conceptos y
teoría de la clase y de manejar habilidades humanas considerando que nos muestra un
camino al momento de trabajar lado al lado con grupos de personas que no nos
conocemos entre nosotros, las habilidades técnicas seguro las manejan y conocen pero
nos las imparten a nosotros dado que su labor está enfocada en otras ramas. En términos
de funciones gerenciales el maestro buscan coordinar y mostrarnos como realizar
eficazmente nuestras labores como alumnos, a veces se puede y otras no, pero es una
función que buscan realizar sin ninguna duda.
2. “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el
desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados”.
¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué sí o por qué
no?
R/ La interpreto como que “el principal objetivo de un gerente es coordinar a un grupo de
empleados en sus actividades y roles eficazmente para poder poder resolver conflictos y
problemas que aparecen en la búsqueda de los objetivos que previamente se planearon
para tener un mejor control de los procesos de la empresa”. Estoy de acuerdo dado que la
labor gerencial tiene que ver con la planeación de objetivos para posteriormente acordar y
estructurar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas establecidas previamente en
la planeación, para esto se necesita darles una dirección efectiva a los empleados a cargo
y así tenemos también un mejor control en los procesos de trabajo.

3. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué sí o por qué no?
Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.
R/
A favor de considerarla una profesión:
1. Formación académica y programas específicos: En muchas partes del mundo, existen
programas académicos específicos de administración de empresas que ofrecen títulos
universitarios, licenciaturas, maestrías y doctorados en el campo. Esto implica un conjunto
de conocimientos y habilidades formales que pueden considerarse parte de una profesión.
2. Códigos de ética y normas profesionales: Algunas organizaciones de administración, como
el Instituto de Administración de Empresas (IAB), tienen códigos de ética y normas
profesionales que sus miembros deben seguir. Esto es común en profesiones tradicionales
y puede sugerir que la administración de empresas se considera una profesión.
3. Responsabilidad y toma de decisiones: Los administradores a menudo tienen un alto nivel
de responsabilidad en la toma de decisiones estratégicas dentro de una organización. Esta
responsabilidad puede equipararse a la de otras profesiones que tienen un impacto
significativo en la sociedad.

En contra de considerarla una profesión:

1. Falta de regulación gubernamental: A diferencia de muchas profesiones, como la medicina
o la abogacía, la administración de empresas generalmente no está regulada por un
cuerpo gubernamental que establezca requisitos de licencia o certificación obligatorios.
2. Amplia gama de roles y competencias: La administración de empresas abarca una amplia
variedad de roles y competencias, desde la gestión de recursos humanos hasta la gestión
financiera. Esto hace que sea difícil definir un conjunto uniforme de habilidades y
conocimientos que todos los administradores deben tener.
3. Variedad en la formación y experiencia: Las personas pueden ingresar al campo de la
administración de empresas con una variedad de antecedentes educativos y experiencias
laborales. Esto contrasta con profesiones más tradicionales, donde la formación y la
certificación suelen ser más estandarizadas.
En resumen, la administración de empresas tiene algunas características de una profesión,
como programas académicos específicos y códigos de ética profesionales, pero también
carece de la regulación y la uniformidad que a menudo se asocian con las profesiones
tradicionales.

4. ¿Existe un mejor “estilo” de administración? ¿Por qué sí o por qué no?

R/ Si existe un mejor estilo de administración tiene que ver con los objetivos de cada
organización dado que existen diversos estilos de administración dependiendo si la
organización está más enfocada en el marketing o si está enfocado en la contabilidad, sin
embargo, podría no haber un mejor estilo dado que los objetivos de la administración
siguen siendo los mismos independientemente de la orientación o el tamaño de la
organización… Los gerentes tiene que cumplir los mismos procesos de planeación,
organización, dirección y control y también tienen que tener claras que habilidades poseen,
los gerentes de una empresa grande que se dedica al marketing o de un empresa pequeña
que se dedica a la contabilidad cumplen los mismos procesos pero lo hacen de diferente
forma.

5. ¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones contemporáneas?

¿Por qué sí o por qué no?
R/ Si por la flexibilidad en los acuerdos, los equipos de trabajo, los sistemas abiertos de
comunicación y las alianzas con los proveedores y tener una conciencia de los objetivos y
las tareas a realizar pero no me atrae la forma dado que el día hábil no tiene un horario fijo
lo que produce en el empleado un constante estado de alerta para cumplir con su trabajo
durante el día.

6. En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la eficiencia o

la eficacia? Explique su respuesta.
R/ Hoy en día pienso que la eficiencia es el enfoque que mejor va de acorde a los objetivos
de las organizaciones sin importar si la organización se dedica a la televisión, radio, venta
de comida, o distribución aceite de motor… Todas buscan alcanzar los objetivos con la
inversión de la menor cantidad de recursos, un ejemplo de esto, el coste de la famosa
pizza Hot n Ready de Little Caesars en la cual la empresa solo invierte menos de 50
lempiras en manos de obra e ingredientes y prometen entregarla en menos de un minuto.

7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes

gerenciales más importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las
 personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma decente, como seres
humanos. ¿Qué opina sobre estas dos actitudes gerenciales? ¿Cuáles son las
implicaciones para alguien, como usted mismo, que está estudiando
administración? R/ Tratar de forma decente a una persona en un trabajo sin ninguna
duda hará que esta persona se sienta valorada por sus superiores. El avanzar en el trabajo
de una persona tiene más que ver con las ambiciones y objetivos personales de una
persona.

8. “La administración fue, es y siempre será lo mismo: el arte de hacer que las cosas
se hagan”. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?R/ Claro que sí, considerando
que los procesos administrativos fueron importantes desde las antiguas civilizaciones hasta
las futuras, todas las organizaciones iglesias, países, escuelas, universidades, empresas,
familias necesitan de procesos eficaces para poder cumplir con los objetivos, hoy en día,
hay que administrarse eficazmente en muchas á