Preguntas para la Evaluacin individual

1. La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el

desempeo de sus

actividades laborales para lograr los objetivos deseados. Cmo interpreta esta afirmacin?
Est de acuerdo con ella? Por qu s o por qu no?

La declaracin significa que el trabajo o la responsabilidad de un gerente es coordinar y / o

enfocar las energas de los subordinados hacia resultados de desempeo que resultarn en el
logro de los objetivos de la organizacin. Por definicin, la direccin, s, la mayora de los
gerentes y acadmicos de gestin de acuerdo con esta declaracin. La coordinacin de las
actividades de trabajo de los dems es lo que distingue el trabajo de un gerente de uno no
gerencial.

2. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes

gerenciales ms importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las
personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma decente, como seres
humanos. Qu opina sobre estas dos actitudes gerenciales? Cules son las
implicaciones para alguien, como usted mismo, que est estudiando administracin?

Los estudiantes varan en el grado en que ven a las empresas como entidades que cuidan y se
preocupan por sus empleados. Sin embargo, la mayora de los gerentes se dan cuenta de que
es un puesto de trabajo de un gerente para desarrollar el nivel de habilidad de un empleado y
para asegurarse de que tambin se estn desarrollando como individuos. Ambas prcticas, al
final, aumentarn el desempeo de un empleado. Las aptitudes de los candidatos de empleo
se han vuelto importantes para los empleadores debido a la exigencia de hoy y el rpido
cambio del lugar de trabajo y los empleados deben estar motivados para actualizar
constantemente sus habilidades y asumir un trabajo extra fuera de su rea de trabajo
especfico. Al abordar las implicaciones de estos comportamientos con los estudiantes, la
discusin podra incluir lo que sucede cuando las organizaciones tratan a sus empleados bien o
mal.

3. La cultura puede ser una responsabilidad para una organizacin? Explique su

respuesta.

Claro debido a que dentro de una organizacin es fundamental ya que tiene un gran
impacto en la moral, la productividad y la satisfaccin de los trabajadores de una
organizacin, por lo cual, en momentos de crisis como los de los ltimos aos, en los
que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento
de las condiciones, ya que lo que debera hacerse es, precisamente, fortalecer la
cultura para mejorar el rendimiento. La cultura organizacional es clave para el xito es
una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta. La cultura organizacional es una
oportunidad y una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las
condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si ste se est
enfrentando una crisis o pasa por un momento muy complicado.La cultura
organizacional es parte fundamental del funcionamiento de cualquier empresa y es
percibida de esta manera.
Esto depende, si es una cultura negativa sea que carece de
cultura o ms bien que su cultura no es la ms adecuada
claro que puede ser una gran responsabilidad.
Por ejemplo, si se acostumbra a llegar tarde al lugar de
trabajo, la productividad que generalmente se espera se
ver mermada. Esta si sera una costumbre mala o de un
grado alto de responsabilidad porque el rendimiento o
desempeo ya no es el mismo que al cumplir normas y
obligaciones con total puntualidad. Esto provocara que la
eficiencia de la empresa o de otras organizaciones que
dependen de dicha empresa se vea bastante afectada, lo cual
como ya se dijo anteriormente seria un poco
comprometedor para la empresa, todo lo contrario si la
cultura es positiva esta mas bien podra ayudar mucho a la
organizacin.
4. Por qu es importante para los gerentes comprender las fuerzas externas que
actan sobre ellos y sus organizaciones?

Simplemente porque si no lo hace, pondr en riesgo el xito de la

compaa, ya que estar ignorando factores claves para el desempeo de
esta
5. Los salones de clases tienen culturas. Describa la cultura del suyo, utilizando las siete
dimensiones de la cultura organizacional. La cultura me limita como profesor? De
qu manera?

Existen diferentes tipos de culturas debido a que hay

diferente tipo de personas y de pensamientos inclusive
hasta mi profesor tambin tiene ideas y pensamientos
diferentes con respecto a los dems. Relacionndolo con las
diferentes dimensiones en mi clase, por ejemplo si relaciono
la atencin al cliente se basara en que atentos sean mis
compaeros de clase, que prcticos sean a la hora de
responder a mi profesor o inclusive con otros compaeros.
La orientacin a resultados seria que enfoque le dan los
estudiantes a la hora de lograr con xito pasar de curso, una
prueba, leccin o un examen.
6. Describa una cultura efectiva para (a) un entorno relativamente estable y (b) un
entorno dinmico. Explique sus opciones

Propongo como ejemplo concreto para describir dichas

culturas, las organizaciones mencionadas en la pregunta
anterior, de la organizacin A y organizacin B. Como
podemos ver en la organizacin A se ve un entorno
relativamente estable, donde los gerentes optan por llevar
una cultura organizacional basada en la atencin al detalle,
en la agresividad y en por supuesto en la estabilidad. Como
es de esperarse el respeto y la calidad siempre van de la
mano, por ende, han utilizado y enfatizado el mismo patrn
de desempeo dentro de su organizacin constantemente.
Es una organizacin en la cual no se atreven a tomar riesgos
y a innovar ya que la misma ha incrementado y prosperado
sin tener que modificar en lo absoluto su entorno. A
diferencia de la organizacin A; la organizacin B, por su
parte, disfruta de un entorno relativamente dinmico, la
cual su cultura es completamente basada en la orientacin a
los resultados, a los equipos, a la gente de la organizacin, y
por ende a la innovacin y toma de riesgos. En la misma
toda idea por parte de sus empleados es abiertamente
escuchada y llevada a cabo sin importar el fracaso ya que los
mismos son tratados como experiencias de aprendizaje.
7. Cules son las implicaciones gerenciales de una organizacin sin fronteras?

Mayores gastos de expansion ocupan mayor planeacion.

Escoger metodos correctos para administrar.
Saber usar las mejores y mas aptas personas.
8. Cmo podran afectar las diferencias culturales de las dimensiones de Hofste de la
forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajo, (b) llevan a cabo objetivos y
planes, (c) recompensan un desempeo sobresaliente de los empleados, y (d)
manejan los conflictos de los empleados?

9. Cree que la administracin basada en valores es una estratagema bien

intencionada? Explique su respuesta.

La responsabilidad social es un trmino que se refiere a la carga,

compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad -ya sea
como individuos o como miembros de algn grupo- tienen, tanto entre s
como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una
valoracin -positiva o negativa- al impacto que una decisin tiene en la
sociedad.
10. Cmo podra influenciar la cultura de una organizacin la forma en que los gerentes
toman decisiones?

El gerente debe de tener en cuenta el tipo de cultura que se est

manejando en su empresa porque si toma una decisin que cambia la
cultura de la empresa y de toda la organizacin juntocon los empleados,
los empleados les costara asumir fcilmente el nuevo cambio de toma de
decisiones por lo tanto los trabajadores no trabajaran a gusto en sus
labores diarias.
11. Hay dos formas de tomar decisiones. Explique la diferencia de la lineal y la no lineal.
Se llamara a s mismo un pensador lineal o no lineal?