ACTIVIDAD NO.

1:DOCUMENTO ANÁLISIS DE CASO - LIDERAZGO

Leidy Johana Rocha Barragan

Universidad ECCI
Facultad de Ciencias Jurídicas, Sociales y Humanas
Gestión de Talento Humano
Bogotá
2023
 ACTIVIDAD 1:LIDERAZGO

Desde el planteamiento del caso anterior se puede evidenciar un estilo de liderazgo

específico que puede impactar en el clima organizacional de la empresa IDH:

¿Cuál es este estilo de liderazgo y cuales considera que son sus principales
características?

- Según el caso anterior el estilo de liderazgo que tiene Sebastián es el de un líder

autocrático ya que a pesar de haber demostrado ser un profesional seguro de sí mismo y de
sus capacidades, no toma en cuenta las opiniones que hacen sus colaboradores para la
mejora del desarrollo de las actividades diarias sino que limita la participación en la toma de
decisiones y solo toma en cuenta lo que él dice. Adicionalmente la comunicación que tiene
con su grupo de trabajo es solo por medio electrónico porque con ello puede tener evidencia
de las gestiones que realiza y la trazabilidad de la información recibida pero pone una
barrera de confianza con sus colaboradores ya que ellos sentirán que no tienen en que
confiar y generará un clima laboral tenso.

- Las características que muestra Sebastian de acuerdo a su tipo de liderazgo es que él

cree tener el poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff
tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del
equipo o de la empresa, pero no son tomadas en cuenta.Adicionalmente presenta
diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores.

Enuncie las causas que llevan a la desmotivación del recurso humano en el caso
mencionado.

- Durante el último mes ha eliminado algunos incentivos laborales como los regalos para
niños en fechas especiales y días de reconocimiento a la mujer a fin de reducir gastos a la
empresa.
- Los trabajadores con mayor tiempo en la organización han sentido desmotivación por las
ausencias laborales y rotación de personal que ha venido aumentando desde el ingreso de
Sebastián a la empresa.

Recomendaciones:

Para que una empresa pueda tener un clima organizacional adecuado, el líder en este caso
Sebastian debe tener las siguientes características:

1.Generar confianza a sus empleados, a partir de la transparencia.

2.Fomentar el respeto y la igualdad.
3.Crear un plan de comunicación interna.
4. Impulsar medidas saludables.
5.Facilitar un ambiente familiar.
El mejor estilo de liderazgo que podría tener Sebastian y el cual genere un impacto positivo
en la empresa y en sus colaboradores es ser un líder transformacional ya que este se
caracteriza por tener una comunicación eficaz , genera altas capacidades de visión de
cambio y logra influir positivamente en los empleados. La principal ventaja es que obtiene
una respuesta positiva de parte de los demás miembros del equipo y en ocasiones influye
en actitudes de cambio en las personas. Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser
participativo y proporciona entrenamiento y tutoría, que permite a los empleados tomar
decisiones y se apropien de las tareas.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que todas las empresas necesitan líderes capaces de influir
positivamente en los demás miembros de la organización, y que faciliten la motivación y el
mejoramiento de un clima organizacional óptimo para todos. Se espera también que
garantice el cumplimiento de las funciones,redunde en una satisfacción laboral del cliente
interno este sea evidente para el cliente externo y que lleve a todas las personas que hacen
parte de la compañía al logro de objetivos comunes.

Igualmente se deben establecer valores corporativos que se relacionen con los valores que
posee cada miembro del equipo, y así garantizar que no vayan en contravía los unos de los
otros, y, por consiguiente, elevar el sentido de pertenencia de los colaboradores. Acciones
como identificar los líderes ocultos y permitirles desarrollar sus capacidades y aptitudes
para que sientan que con su talento contribuyen al éxito de la compañía; y planear
capacitaciones constantes y efectivas que favorezcan la formación personal y profesional de
los empleados de la empresa son importantes a la hora de aplicar valor a la compañía. las
personas que hacen parte de la compañía al logro de objetivos comunes.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

https://rockcontent.com/es/blog/que-es-clima-organizacional/

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/

https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-transformacional#:~:text=El%20lidera
zgo%20transformacional%20es%20un,%C3%A9xito%20futuro%20de%20la%20empresa.

https://www.endalia.com/news/que-es-clima-laboral-como-mejorarlo/