NOMBRE DEL ALUMNO: LUIS ENRIQUE TORREBLANCA SANTIZO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN

ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA

CATEDRATICO: MALDONADO GARRIDO JORGE JUAN

SÉPTIMO SEMESTRE

GRUPO A

LUGAR: TAPACHULA, CHIAPAS

TRABAJO: GLOSARIO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

FECHA DE ENTREGA: 28/08/2023

MI NOMBRE ES LUIS
ENRIQUE TORREBLANCA
SANTIZO SOY UNA PERSONA
QUE LE ENCANTA PROBAR
COSAS NUEVAS, SOY MUY
CURIOSO Y ME CONSIDERO
UNA PERSONA SOLIDARIA
GLOSARIO

1. Gestión Estratégica: Proceso de formulación, implementación y evaluación de

decisiones y acciones a largo plazo que guían a una organización para alcanzar
sus objetivos y adaptarse al entorno cambiante.

2. Misión: Declaración concisa que define el propósito fundamental de una

organización, indicando su razón de ser y los valores fundamentales que guían
sus acciones.

3. Visión: Imagen aspiracional del futuro deseado de la organización, que

proporciona dirección y motivación a largo plazo.

4. Análisis FODA (SWOT en inglés): Evaluación de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas de una organización para comprender su posición
competitiva y desarrollar estrategias adecuadas.

5. Objetivos Estratégicos: Metas de alto nivel que una organización se esfuerza

por lograr para materializar su misión y visión.

6. Estrategia: Plan integral y coherente que guía la asignación de recursos y

acciones para lograr los objetivos estratégicos.

7. Ventaja Competitiva: Atributo único o conjunto de atributos que confieren a una

organización una posición favorable en relación con sus competidores en el
mercado.

8. Matriz de Crecimiento-Participación (Matriz BCG): Herramienta que clasifica el

portafolio de productos de una organización en función de su participación en el
mercado y su tasa de crecimiento, ayudando a tomar decisiones sobre la
asignación de recursos.
9. Segmentación de Mercado: División del mercado en grupos más pequeños y
homogéneos de consumidores con características y necesidades similares.

10. Posicionamiento: Estrategia para establecer la percepción única de un producto

o marca en la mente de los consumidores en comparación con la competencia.

11. Cadena de Valor: Desglose de las actividades clave de una organización en

segmentos que añaden valor al producto o servicio, desde la obtención de
materias primas hasta la entrega al cliente final.

12. Alianzas Estratégicas: Colaboraciones a largo plazo entre organizaciones con el

objetivo de obtener beneficios mutuos a través de la combinación de recursos y
capacidades.

13. Implementación Estratégica: Proceso de ejecución de la estrategia mediante la

asignación de recursos, el diseño de estructuras organizativas y la gestión de
actividades.

14. Indicadores Clave de Desempeño (KPIs

15. ): Métricas específicas utilizadas para medir el progreso hacia los objetivos
estratégicos y evaluar la eficacia de las acciones implementadas.

16. Cultura Organizacional: Conjunto de valores, creencias y normas compartidas

que influyen en la forma en que los empleados se comportan y toman decisiones
dentro de la organización.
BIBLIOGRAFIA
"Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David.
"Dirección Estratégica: Conceptos, Técnicas y Aplicaciones" de
Arthur A. Thompson Jr. y Alonzo J. Strickland.
"Administración Estratégica" de Charles W. L. Hill y Gareth R.
Jones.
"Estrategia: La dirección del desarrollo de la empresa" de Kenichi
Ohmae.
"La Ventaja Competitiva de las Naciones" de Michael E. Porter.
"El Arte de la Guerra" de Sun Tzu (un clásico que a menudo se
relaciona con estrategia en el ámbito empresarial).