Planeamiento estratégico: en un elemento fundamental para decidir la mejor

alternativa para guiar a una organización hacia el logro eficiente de objetivos,

ante un entorno incierto y complejo.
Para ello se debo formular el plan estratégico de acuerdo a base a la
realidad del mercado.

 Se relaciona con la adaptación de la organización con su medio ambiente.

 Se orienta hacia el futuro
 Es amplia
 Es un proceso de construcción de consenso
 Es una forma de aprendizaje organizacional
 Sin planes no se puede organizar eficientemente, ya que estos son las
guías para que la organización obtenga y comprometa los recursos que
se requieren para alcanzar los resultados esperados.
 Sin planes, no puede dirigir con confianza, ya que no existe un camino a
seguir.
 Sin planes, no podrán controlar sus avances y mucho menos tomar
medidas correctivas si lo necesitan.
 Es el proceso estructurado de análisis y evaluación tanto de las oportunidades
o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como las fortalezas y
debilidades propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos,
estrategias, que harán posibles su consecución.

Operativo : habiliaddes técnicas (manejo de objetivos técnico

os planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades
en que se divide un área de nivel medio de la organización. La planificación
operativa convierte los conceptos generales del plan táctico en cifras claras,
en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.

establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

Es equilibrar la estabilidad monertaria , manteniendo una inflación baja y

estable por ejemplo, cuando hay estabilidad de precio ,no existe incertidumbre
y las personas y empresas pueden comprar , ahorra e invertir o planificar su
producción y sus ventas con tranquilidad debido a que el ciudadano tienen
confianza en su moneda ,propiciando un mayor creciento económico creando
mas trabajo en beneficio de todos

atraer la inversión

Ventaja competitiva :es la superioridad de una organización unidad

estrategica o un producto creada en base al talento, esfuerzo creativo y
 racional de las personas, la misma que se verá reflejado de forma exclusiva
(único) que sera percibida y valorada por el cliente

esta ser valorado por el cliente

organzacion para ello deberá utilizar una unidad estratégica ya sea mediante
un servicio o un producto que sea único

Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país

o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa
superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más
competitiva que las demás.
esto deberá ser sostenible ante sus competidores ,dada esa superioridad los
clientes eligiran ese producto o servicio y promoverán la rentabilidad de la
empresa.

Que tipo de herramienta es el plan estratégico : Es una herramienta de

dirección

El cuadro de mano integral o balance scord bar: es una herramienta de

gestion de control
El plan estratégico : es un proceso ordenado que nos permite conocer la
realidad a base a eso vamos a alcázar todos los objetivos que nos hemos
propuesto. A base de compromiso

Los lideres de gestores: son agentes que estan actualizados y llenos de

conocimientos que explatan su talento para solucionar problemas de forma
efectiva

Que es el foda: es una herramienta fundamental de análisis que nos

permitirá evaluar la parte interna y externa de una empresa (diagnóstico
del entorno
Indicadores: son los pasos a seguir dentro de un plan estrategia nos
permitirá indicar una situación y avance de eso nos nuestra un resultado
que nos permitirá tomar un decisión.
Ventaja competitiva Esel valor agregado lo que tehace diferente alos
demás
POR QUE ES IMPORTANTE EVALUAR LAS COMPETENCIAS: nos
permitira evaluar nuestra mision,vision,los valores las ventajas y
desventajas

¿Qué es cultura? Conjunto complejo de supuestos básicos que subyacen y

poseen profundas creencias compartidas por todos los miembros del grupo que
operan a un nivel y conducen de manera importante el comportamiento de los
individuos en un contexto organizacional.

1. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE HACER UN ANALISIS ESTRATEGICO EN

EL ENTORNO GLOBAL?
• Es importe hacer un análisis estratégico en el entorno global por que la
mayoría de las empresas u organizaciones durante sus procesos
administrativos están expuestas a efectos e incierto que van muchas veces
más allá de los límites que están operando , sin embargo un entorno global
no solo representa una oportunidad también representa una amenaza por
ello es importante que las empresas u organizaciones dispongan de
mecanismos que les permitan integrarse ,evolucionar e influir en el entorno
en la que se quieran enfocar ,todo ello con el objetivo de poder ampliar su
participación en mercados extranjeros, adquiriendo tamaño y destreza que les
permitan actuar y distinguirse entre las empresas exitosas .
2. CUALES SON LOS FACTORES QUE FALLAN EN EL MOMENTO DE LA
IMPLEMENTACION DE LOS PLANEAMIENTOS ESTRATEGICOS?
 La insuficiencia y ausencia de información acerca del desempeño
individual y organizacional y sobre todo el comportamiento de las
personas generando cambios en los resultados finales
 Pueden haber demasiados objetivos definidos y demasiados
indicadores por medir
 Establecer objetivos pocos realistas al momento de la implementación
de los planeamientos estratégicos
 Enfocar sus esfuerzos solamente en una sola área ya sea en el área
financiera
 Pueden hacer una réplica del año anterior 
 No documentan el plan estratégico y de acción
3. QUE ES LO QUE ENTIENDE POR ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
Es un proceso compuesto por el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinaran el rendimiento a largo plazo de la
organización para ello
Utilizaran elementos de distinta naturalezas que permitirán obtener objetivos
comunes.

4. CUALES SON LOS ELEMENTOS DEL PROCESO DE LA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Los elementos del proceso de la administración estratégica se basa en los

recursos que posee la empresa estas pueden ser:
 TANGIBLES: (infraestructura, terrenos, muebles, maquinaria, capital
etc.)
 INTANGIBLES: (imagen, prestigio, marca, cultura organizacional)
 HUMANOS :(conocimientos, habilidades, actitudes, valores)
 ANALISIS AMBIENTAL( fortalezas y debilidades de la organización
 LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA( definirá cuales son los
resultado requeridos y cual será el plan para lograrlo)
 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA(Actividades, presupuestó y
procedimientos plasmados en plan)
  EVALUACION Y CONTROL( uso de las herramientas de supervisión
de desempeño)

5. CUAL ES LA RELACION ENTRE VISION Y MISION Y DAR UN EJEMPLO?

VISION: es la meta o realidad que persigue a largo plazo la empresa, hacia

donde quiere dirigirse.

POR EJEMPLO LA MISIÓN DE BANCO DE CREDITO DEL PERU (BCP) ES:

Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecen

MISION: La misión es la declaración del propósito y enfoque de la organización

La misma que le permitirá alcanzar dentro de un entorno social sus propósito
en un periodo especifico de tiempo

POR EJEMPLO EL BANCO DE CRÉDITO DEL PERU (BCP) TIENE COMO

MISIÓN:
Promover el éxito de todos sus clientes con soluciones financieras adecuadas
para sus necesidades, también les facilitan el desarrollo de todos sus
colaboradores, generan valor para sus accionistas y apoyar el desarrollo
sostenido del país.