Modelo basado en los recursos

 El modelo basado en los recursos se define en que la organización está compuesta por un conjunto único de
recursos y capacidades que son la base de su estrategia lo cual es el factor primario de su rentabilidad.
 La organización también puede perfeccionar o desarrollar los recursos y las capacidades con el transcurso del
tiempo

Promotores

Los principales promotores den dicho modelo:

 Gary hamel y prahalad quienes consideraban que la estrategia debía ser activa e interactiva dichos autores
desarrollaron la teoría de la competencia central como fuente de la ventaja competitiva inherente a la
organización
 En cambio, para Collins y porras el principal recurso de una organización para garantizar su sustento a largo
plazo es su visión

Característica

 Identificación de los recursos (puntos fuertes y débiles) de la organización en comparación con la competencia
 Determinación de las capacidades organizacionales
 Determinación de la ventaja competitiva intrínseca
 Localización de un sector atractivo de actuación
 Selección de mejor estrategia
Acciones

 Evaluar: procesos y actividades de la organización

 Integrar: recursos y procesos
 Desarrollar: ventaja competitiva identificada
 Invertir: en sector potenciales para los recursos y capacidades de la organización
 Implementar: estrategias en línea que maximicen las oportunidades de entorno

Competencias

Hay tres competencias distintas para crear valor y garantizar una ventaja competitiva:

 Estabilidad y continuidad de la estructura de las relaciones entre empleados, cliente y proveedores

 Reputación adquirida por la atención, la calidad reconocida y la imagen de la marca
 Innovación pro medio de la investigación y el desarrollo

Valor del cliente a largo plazo

 Es el valor presente del flujo de efectivo futuro que se espera de la relación con ese cliente
 La aplicación de este indicador hizo que surgieran las estrategias enfocadas al servicio a los clientes

El estado del arte en el pensamiento estratégico

Aquí donde se llega al siglo actual con dos visiones básicas sobre la estrategia y como elaborarla:

 Visión estructuralista: admite un flujo casual entre estructura de mercado, conducta de los participantes y desempeño de
las organizaciones esta tiene el propósito de captar la riqueza en dé vez de crearla.
 Visión reconstructivista: se basa en la teoría de crecimiento interno según el cual es la innovación y la creación de valor son
fruto del ingenio del emprendedor y se puede dar en toda la organización.

Este es el enfoque que prevalece hoy, pero nada garantiza su permanecía dada la dinámica del cambio y el desarrollo de las
estrategias de la organización

Conclusión: El cambio es una cuestión de supervivencia para las organizaciones estas deben ser proactivas, el proceso de planeación
estratégica las conducirá al desarrollo y a que formulen estrategias que aseguren su crecimiento y desarrollo y la elaboración de las
estrategias es el resultado de la aplicación del pensamiento estratégico.