NOMBRE DEL ALUMNO: LUIS ENRIQUE TORREBLANCA SANTIZO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN

ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA

CATEDRATICO: MALDONADO GARRIDO JORGE JUAN

SÉPTIMO SEMESTRE

GRUPO A

LUGAR: TAPACHULA, CHIAPAS

TRABAJO: DIFRENTES TECNICAS PARA EL ANALISIS DEL ENTORNO

EN UNA EMPRESA

FECHA DE ENTREGA: 30/10/23

Índice
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Conclusión ..................................................................................................................................................... 6
Bibliografía .................................................................................................................................................... 6
 Introducción
La gestión estratégica de la producción es un campo fundamental en el ámbito de la
administración y la ingeniería industrial. Esta materia se enfoca en la planificación,
coordinación y control de los procesos de producción con el fin de lograr los objetivos
estratégicos de una organización. En un entorno empresarial altamente competitivo y en
constante evolución, la gestión estratégica de la producción se ha convertido en un factor
crítico para el éxito y la supervivencia de las empresas.

La producción de bienes y servicios es esencial para satisfacer las necesidades de los

clientes, generar ingresos y maximizar la rentabilidad. La gestión estratégica de la
producción aborda una amplia gama de cuestiones, desde la selección de tecnologías y
la distribución de recursos hasta la optimización de procesos y la mejora continua de la
calidad. Además, considera factores externos como las tendencias del mercado, la
globalización, la sostenibilidad y la innovación, que influyen en la toma de decisiones
estratégicas.

En esta materia, exploraremos las herramientas, los conceptos y las prácticas que los
gerentes de producción utilizan para diseñar estrategias efectivas que impulsen el éxito
organizacional. También examinaremos cómo la gestión de la producción se relaciona
con otras áreas funcionales de la empresa, como marketing, finanzas y recursos
humanos, para lograr una alineación estratégica coherente.
Técnica de Análisis Descripción

Análisis PESTEL Evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos,

medioambientales y legales.

Análisis FODA Identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

internas y externas de la empresa.

Análisis de la Examina la estructura de la industria, incluyendo competencia,

Industria clientes, proveedores y sustitutos.

Análisis de Realiza un seguimiento de las tendencias del mercado, como

Tendencias cambios en hábitos de consumo.

Benchmarking Compara el rendimiento de la empresa con competidores para

Competitivo identificar áreas de mejora.
Escenarios Futuros Crea posibles futuros para anticipar oportunidades y amenazas y
tomar decisiones estratégicas.

Análisis de Identifica a las partes interesadas y evalúa sus intereses y

Stakeholders expectativas.

Análisis de Riesgos Identifica y evalúa riesgos económicos, operativos, legales, y

desarrolla estrategias de mitigación.

Entorno Digital Analiza la presencia en línea, competencia en línea y tendencias

de marketing digital.

Factores Económicos Evalúa factores económicos como tasas de interés, inflación, tipo
de cambio y ciclos económicos.
 Conclusión
En conclusión, el análisis del entorno es un componente esencial de la planificación
estratégica en una empresa. Para comprender y adaptarse al entorno empresarial en
constante cambio, es importante utilizar una variedad de técnicas y herramientas. Estas
técnicas, que van desde el análisis PESTEL hasta el análisis de stakeholders, el
benchmarking competitivo y el análisis de riesgos, permiten a las empresas identificar
oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades internas.

La combinación de estas técnicas proporciona una visión más completa y precisa del
entorno empresarial, lo que ayuda a la toma de decisiones estratégicas. Además, es
fundamental realizar un análisis continuo del entorno, ya que las condiciones y factores
pueden cambiar con el tiempo. Al utilizar estas herramientas de manera efectiva, las
empresas pueden estar mejor preparadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las
oportunidades que se presentan en su entorno empresarial.

Bibliografía
https://www.obsbusiness.school/blog/analisis-externo-de-una-empresa-3-modos-de-
ampliar-tu-vision
https://mexico.unir.net/comunicacion-mercadotecnia/noticias/analisis-del-entorno-
empresa/