Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

SEMINARIO DE CAPITAL HUMANO

Profesora Karina Denisse García González

LA Grupo JN

Cuestionario Capítulo 2. “Planeación Estratégica”

EQUIPO 6

 Cantú Guajardo Karina Denisse – 1799829

 Caratzo Santiago Cesar Salvador – 1890911
 Lujano Cardiel Alondra Anahí – 1689251
 Rivera Vega Carlos Eduardo – 1731240

Ciudad Universitaria, San Nicolás de Los Garza, del 25 De Sep del 2022.
 CUESTIONARIO
Capítulo 2. “Planeación Estratégica”

1. ¿Qué es la planeación estratégica?

Permite definir la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, por lo que es considerada
un recurso clave para impulsar el crecimiento de la organización a corto, mediano y largo
plazo.
2. Representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o motivo por el cual fue
creada y para que debe servir.
Misión.
3. ¿A qué se le otorgan prioridad en las organizaciones, además de que funcionan como normas
que orientan el comportamiento de las personas?
Valores.
4. Establece una identidad común en torno a los propósitos de la organización para el futuro,
con el objetivo de orientar a sus miembros respecto al destino que desea construir y realizar.
Visión.
5. ¿Qué buscan los objetivos de la organización?
Alcanzar la situación que desea llegar
6. ¿Para qué sirven los objetivos de la organización?
Indican la dirección que la organización procura seguir y define las ideas maestras para las
actividades de los participantes.
Constituyen una fuente de legitimidad que justifican las actividades de una organización y
hasta su existencia.
Sirven de normas que permiten a los participantes y a los extraños comparar y evaluar el
éxito de la organización su eficiencia y su rendimiento.
Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la organización
o de sus áreas o incluso de sus participantes.

7. ¿Cuáles son los tres tipos de objetivos?

Objetivos de rutina: son los del quehacer diario y que sirven como normas de desempeño del
día.
Objetivos de perfeccionismo: Sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la
organización, con el objetivo de perfeccionar a incrementar lo que existe.
Objetivos de innovación: son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la
organización.

8. ¿Qué es estrategia organizacional?

Es un mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental para
realizar su misión y su visión de futuro, alcanzar sus objetivos a largo plazo y garantizar su
competitividad y sustentabilidad.
9. ¿A qué se refiere la estrategia organizacional?
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno.
10. ¿Qué significa la estrategia?
Casi siempre significa cambio organizado. La organización necesita tener una pauta de
comportamiento político en relación con el mundo de los negocios en que circula y en el cual
opera
11. ¿Cuáles son los aspectos importantes de la estrategia organizacional?
Define el nivel institucional de la organización. Se proyecta para largo plazo y define el futuro
y el destino de la organización. Implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos
sinérgicos. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
12. ¿Cuáles son las simplificaciones de la estrategia?
Planificación estratégica, Planificación táctica y Planificación operativa.
13. ¿Qué es la planificación estratégica?
Es una planificación holística y sistemática e involucra a toda la organización en relación con
el entorno, su horizonte temporal es de largo entorno y define la cúpula de la organización.
14. ¿Qué es la planificación táctica?
Está indica la participación de cada unidad en la planificación global, se refiere a cada área o
departamento de la empresa, su horizonte es a mediano plazo generalmente un año, se
define por cada unidad de la organización como contribución a la planificación estratégica.
15. ¿Qué es la planificación operativa?
Éste indica como cada tarea, operación o actividad contribuirá a la planificación táctica de la
unidad o departamento, su horizonte temporal es de corto plazo por lo habitual a un mes, se
define para cada tarea, operación o actividad.
16. ¿Cuáles son las tres filosofías de Ackoff sobre planificación?
Planificación conservadora que se orienta en la estabilidad y el mantener la situación existente.
Planificación optimista ante es la capacidad de adaptación innovación de la organización.
Planificación prospectiva centra hacia las contingencias y el futuro de la organización.

17. Son básicamente cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores, fundados en
datos estadísticos o en hechos pasados. Por lo general se restringen el nivel operacional de la
organización.
Modelos de planeación operacional de la gestión del talento humano.
18. ¿Cuáles son los modelos de planeación operacional de la gestión del talento humano?
Modelo con base en la demanda estimada del producto o servicio.
Modelo con base en el seguimiento de los puestos.
Modelo de sustitución de los puestos claves.
Modelo con base en el grupo personal.
Modelo de planeación operacional integral.

19. Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos y se orienta
hacia el nivel operativo de la organización. Externamente es limitado porque se reduce a
aspectos cuantitativos: cuántas personas se necesitarán en distintos puestos de trabajo para
producir determinada cantidad del producto o servicio que ofrece la organización.
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.
20. Este modelo consiste en escoger un factor estratégico cuyas variaciones afectan
proporcionalmente al personal que se necesitará, establecen los niveles históricos y futuro para
cada factor estratégico, determina los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada
unidad y proyectan los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad, por medio de la
correlación con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.
Modelo con base en el seguimiento de los puestos.
21. Es el modelo que recibe el nombre de Mapas de sustitución organigramas de carreras para
la planificación de empleados.
Modelo de sustitución de los puestos clave.
22. Es un modelo que hace un mapa del flujo de las personas en el interior, a través y hacia
fuera de la organización. El análisis histórico del movimiento de entradas, salidas, promociones
y transferencias internas de colaboradores permite predecir el corto plazo el personal que
necesitará la organización, si no hubiera cambios en el contexto.
Modelo con base en el flujo del personal.
23. Es un modelo más amplio e incluyente en comparación con los demás. además, cuenta con
cuatro factores que son el volumen de producción planificado por la organización, los cambios
tecnológicos dentro de la organización, las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado
y el comportamiento de los clientes y la planificación de carreras dentro de la organización.
Modelo de planificación operativa integral.
24. Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades
organizacionales más amplias, como la estructura organizacional más dinámica y holística, una
cultura organizacional más participativa e incluyente, una construcción y continua actualización
de las competencias de la organización y el apoyo en los negocios de la empresa.
Modelos estratégicos de ARH

25. ¿Cuáles son los niveles de actuación de la gestión del talento humano?
Nivel operativo.
Nivel táctico o intermedio.
Nivel institucional o estratégico.