Facultad: Ciencias y Humanidades

Carrera: Licenciatura en Psicología

Catedra: Psicología Organizacional

Catedrático: Lic. José David Díaz Reyes

Tarea: Análisis de caso de liderazgo

Estudiantes:

1. Nilson Salvador

2. Fátima Ibeth sosa salamanca U20210385

3. Kelly Melissa Majano Maravilla U20210064

4. Zomeyda Rinibeth Argueta Díaz U20210331

5. Yajaira Lisbeth Granados Palacios U20210184

6. Mairene Yamileth Reyes Peña U20210991

7. Tania Yamileth Brizuela Quintanilla U20121268

Ciclo:

Fecha de entrega:
 1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

En el tipo de liderazgo de Ricardo se puede apreciar que es alguien seguro de sí mismo y que está consciente de

lo que es capa, además tiene disponibilidad para el trabajo, es alguien que sabe distinguir entre las relaciones

laborales y la amistad, tiene claro que son cosas muy diferentes y que por tanto muestra una profesionalidad

con los temas de la empresa, mostrando una personalidad muy distinta a la que muestra en las reuniones entre

amigos.

Por otro lado, Pepe es alguien entusiasta que trata de ver todo positivamente y que busca la motivación de su

equipo, tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás, esto le permite a crear confianza dentro de su

equipo. Es alguien empático que se preocupa por la situación que atraviesan los demás y por lo tanto

comprende por qué es afectado el rendimiento de los trabajadores según la situación que pueda estar

atravesando.

Estos son los aspectos positivos que se pueden notar en cada uno, totalmente diferente uno del otro, pero cada

uno tiene una idea clara de cómo liderar a un equipo de trabajo, aunque talvez no tengan el rendimiento

esperado por sus trabajadores.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las

consecuencias que pueden tener en el equipo y qué recomendaciones darías a cada uno.

El liderazgo rígido tiene como consecuencias:

- Sembrar miedo y desconfianza en su camino.

- No genera un ambiente favorable para las relaciones personales, sino para la cadena de mando.

- La comunicación fluye en una sola dirección, hacia arriba, de lo cual puede resultar que el rumor se convierta

en la forma estándar de la difusión de noticias en la organización.

RECOMENDACIÓN: •Mejorar la comunicación entre el personal y el jefe, optando por la apertura, fluidez y

empatía; así mismo, escuchar las ideas del personal para hacerlos sentir más integrados al equipo.

El liderazgo flexible tiene como consecuencia:

- No establece el sentido de propiedad del personal por la organización y sus objetivos.

- Pueden fomentar el exceso de confianza entre el jefe y los subordinados, lo cual hace perder poder al líder.

- Falta de acuerdo de los colaboradores y el jefe.

RECOMENDACIÓN: • Mejor control de los tiempos de los procesos.

* Delimitar las obligaciones del personal y hacer énfasis en su cumplimiento.

* El jefe debe tener mayor criterio para ser flexible, el exceso de confianza puede generar un caos en la

organización.

RECOMENDACIONES EN GENERAL:

De Ricardo: Le recomendaría un poco más de empatía en su ambiente laboral sin descuidar lo que es el

profesionalismo, ya que el ser tan rígido podría provocar descontento por parte del personal y a su vez un

ambiente laboral desmotivado y con menor rendimiento.

De Pepe: Le recomendaría definir su posición como líder del departamento tanto para él y para sus

subordinados y ser menos flexibles con los mismos asegurándose de que cada uno acate sus órdenes.

4. Si trabajaras en esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué?

En el equipo de Pepe, por la forma de pensar y liderar, él tiene habilidades blandas, su forma de relacionarse

con las demás personas, el liderazgo y su forma de persuadir el ambiente laboral, el tener la capacidad de

aprender de nuevas ideas aportadas de los demás hacen que su liderazgo sea positivo,

Es una persona que toma en cuenta cada opinión sin hacer menos a nadie, es una persona que muestra

empatía y mostrar empatía en el lugar de trabajo demuestra un gran respeto por los demás y contribuye a

crear una cultura de equipo. Además, aumenta la autoestima y permite que los colaboradores se sientan

tomados en cuenta. Cuando los colaboradores cuentan con un gerente o líder empático, se sienten seguros,

alentados y motivados por lo tanto su trabajo en la empresa será de mucho beneficioso y con mejores

resultados dentro y fuera del trabajo.