ACTIVIDAD 3 EN AULA

GRUPO 4 “SIN MIEDO AL ÉXITO”

“TALLER VIVENCIAL SOBRE ANÁLISIS DE CASOS”

INTEGRANTES:
EDUARDO DÍAZ MENDEZ

JULIO CÉSAR GARRIDO CHAVEZ

ANGELA GUZMAN TERRAZAS

LAURA YANINE JUSTINIANO CARDOSO

NORA SALGUERO SEJAS

ISABELLA SERRATE PERROGÓN

JULIO ALEJANDRO VARGAS RALDES

DOCENTE: MARIA CINTIA MELGAR CESPEDES
MATERIA: LIDERAZGOY DINÁMICADEGRUPOS

SANTA CRUZ – BOLIVIA 2023

 ANÁLISIS DE CASOS

PRIMER CASO:
1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y de
Pepe?
RICARDO: En partes es un tipo de líder coercitivo, autoritario, visionario u orientativo.
• Es seguro de sí mismo y de sus capacidades
• Siempre parece estar disponible.
• Es muy organizado
• Es cordial y tiene gran sentido del humor
• Valora mucho la amistad
• Es un tipo muy profesional.

PEPE: Por su parte es un tipo de líder democrático, participativo, afiliativo.

• Es una persona entusiasta e extrovertida.
• Es flexible a la diversidad de alternativas.
• Es empático.
• Al momento de la toma de decisiones toma en cuenta las opiniones del grupo.
• Tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás.
• Se define como uno más del grupo, no se siente superior a ningún integrante.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y de

Pepe?
RICARDO:
* Es autoritario
* Es incapaz de delegar
* Se muestra distante dentro del trabajo
* No acepta otros puntos de vista u opiniones
* Amonesta a sus subordinados públicamente.
* No admite que alguien no rinda lo esperado
PEPE:
* Es extremadamente flexible.
* Permite el libertinaje entre sus subordinados.
* Cree que si el se esfuerza los demás harán lo mismo de manera voluntaria.
* Intenta agradar a todo su equipo.
* No identifica a las personas supresiva o que tratan de desestabilizar su liderazgo.

3. Identifica los aspectos positivos y negativos de ambos liderazgos, las

consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones
darían a cada uno si tuvieran que asesorarlo.
RICARDO:
Por parte de Ricardo a ser el un líder autoritario podría surgir en su aérea las siguientes
consecuencias:
• Bajo sentimiento de pertenencia.
• Baja autoestima.
• Bajo compromiso.
• Destrucción de la creatividad e innovación.
PEPE:
Por parte de pepe al ser un líder democrático las consecuencias que tendría dentro de
la empresa serian:
• No hay claridad al momento de delegar trabajos.
• No es organizado por eso los proyectos no funcionan.
• Carece de voz de mando, por eso existe rivalidad entre los miembros de su
equipo.
• es demasiado flexible, por eso no logra satisfacer las necesidades de todos.

Nosotros como equipo recomendamos que el tipo de liderazgo utilizado por ambos
lideres de equipo en sus respectivas áreas de trabajo sea una fusión de los aspectos
positivos que poseen Pepe y Ricardo

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más

cómodo? ¿Por qué?, Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.
La mayoría de nuestro equipo expreso su opinión y decidió formar parte del equipo de
PEPE porque los aspectos positivos del tipo de liderazgo que el utiliza generan
confianza, incentiva la creatividad, genera un sentido de pertenencia y hace que el
trabajo sea más llevadero y cómodo.
SEGUNDO CASO:

1. ¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?

Antonio es un líder autoritario y coercitivo ya que ejerce demasiada presión sobre sus
subordinados al darles instrucciones concretas y cero márgenes de error es por eso que
esta teniendo problemas con lograr sus objetivos y a su vez las metas de la empresa.

2. ¿Qué estilo estaba aplicando el jefe de Antonio con Antonio?

El jefe Antonio está aplicando el estilo de liderazgo llamado LAISSEZ-FAIRE esto quiere
decir que apela al no intervencionismo, este tipo de liderazgo no permite establecer
reglas claras a su vez esto resulta en que no se puede exigir el cumplimiento de tareas
o metas a los miembros del equipo.

3. ¿Cuál crees que sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva
del caso práctico? Argumenta tu respuesta.
En nuestra opinión el liderazgo que mas se ajusta a este tipo de problemas es el
democrático participativo porque se fundamenta en la idea en que las decisiones se
deben tomar de manera conjunta entre todos los miembros del equipo. Las personas que
siguen este estilo de liderazgo tienden a reunirse con frecuencia con todos los miembros
de su equipo.
Este estilo es especialmente útil en situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una
idea clara de cual es el enfoque que se debe adoptar ante una situación o en equipos
con niveles altos de competencia.

4. ¿Qué crees que ocurrirá cuando se produzca algún acabado defectuoso?

Creemos que el principal responsable será ANTONIO ya que el fue previamente
advertido por su inmediato superior sobre los fallos que se presentaban en el área de la
empresa de la cual Antonio era el líder. Y por esto el tendrá que hacerse cargo de
estos fallos.