Tema 2: La planificación de los recursos humanos

1.Planificación de los RRHH

La planificación de los RRHH es el proceso mediante el cual las organizaciones evalúan los
recursos humanos actuales, prevén las necesidades futuras, identifican las carencias y elaboran
un plan para cubrirlas.
Para que esto se produzca de manera adecuada, tendrán lugar las siguientes actividades:
 Analizar y describir los puestos de trabajo: se analizan las obligaciones que desempeñan
los empleados en los diferentes puestos y los requisitos que tienen que poseer los
integrantes de estos.
 Elaborar los perfiles profesionales de los puestos: buscamos cuáles serían las
características adecuadas que deben tener los empleados para cubrir los distintos puestos.
 Detectar las necesidades de personal: observaremos si es necesario contratar o despedir a
personal en determinados sectores de la empresa.
 Planificar la promoción interna: la empresa decidirá qué empleados internos (ya existentes)
van a ser elegidos para cubrir las vacantes seleccionadas.
 Planificar la formación: planificaremos qué empleados van a necesitar formación para
ejecutar sus nuevas funciones de manera adecuada.
 Estimar los costes de personal: trataremos de calcular cuánto nos va a cotar todo lo
anterior.

2.Análisis y descripción de los puestos de trabajo

En el análisis de puestos de trabajo, es un proceso en el que se analizan las obligaciones que
desempeñan los empleados en los diferentes puestos y los requisitos que tienen que poseer los
integrantes de estos.
Este análisis se realiza con la finalidad de establecer el perfil profesional adecuado para cada
puesto.

Ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo (listado y decir si es propio del
reclutamiento interno o externo y si es ventaja o inconveniente)
Ventajas Inconvenientes
Interno -Conoce la organización y no hace falta -Talento limitado (encapsulamiento): tiene
tiempo para su adaptación. que conformarse con lo que hay en la
-Está integrado en el equipo de trabajo. empresa, nunca llega a más.
-Motivación de los empleados. -Frustración y desmotivación (conflictos
-Menos posibilidades de fallo al conocer internos)
ya al trabajador. -Dejas un puesto libre.
-Ahorro de costes en el proceso de -Expectativas generadas.
selección. -Fomenta un ambiente conservador.
-Retención de talentos. -Aumento gastos de planes de formación.
Externo -Podemos obtener un punto de vista -Riesgo de equivocación.
diferente al que ya teníamos -Aumento de los costes.
-Ahorro en formación si seleccionamos -La persona contratada ha de tomarse un
a alguien especializado en lo que nos tiempo para conocer la organización.
interesa. -Desmotivación del personal que ya
trabajaba en la empresa.
Proceso más lento.

2.3.Descripción de puestos de trabajo

Documento donde podemos recoger cierta información sobre las funciones y las
responsabilidades que desempeña el trabajador en un puesto de trabajo en específico.