Desarrollo organizacional

Mtra. Karina Contreras

Introducción al Desarrollo Organizacional
 * Identificar qué es el desarrollo organizacional
Objetivos de la clase 1:
* Conocer los orígenes del desarrollo organizacional

Objetivo de la asignatura:

Reconocer al desarrollo organizacional como una estrategia de

cambio para que las empresas sean eficientes y afronten los
desafíos de su entorno
Competencias

● Identificar el concepto de “Desarrollo

Organizacional”

● Reconocer los orígenes del Desarrollo

Organizacional
¿Qué es una empresa?

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Comportamiento organizacional

“Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras
sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los
conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización”. Robbins 1998

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¿ Qué es el Desarrollo
Organizacional?
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Origen y evolución del desarrollo organizacional

Elton Mayo (Experimentos de

Hawthorne)

Henry Gantt. Capacitación y

entrenamiento para el desarrollo
de las personas.

Mary Parker Follet “el poder con y

no el poder sobre”
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Hugo Müstenberg. Predicción del

comportamiento de las personas.
Otras teorías que dan origen al desarrollo organizacional:

Kurt Lewin. Teoría del campo de fuerzas opuestas aplicado al cambio social.

Douglas MacGregor. Teoría X y Teoría Y

Herbert Shepard y Robert Blake. Laboratorios de adiestramiento de

sensibilidad.

Tannenbaum. Primeros equipos de trabajo. Paradoja: “Cuando la gerencia

opera en forma participativa, aumenta su grado total de control sobre sus
subordinados al ceder parte de su autoridad”.
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 La administración tradicional veía al hombre
como un ser rígido e inmutable

El desarrollo organizacional ve al hombre

como un ser en proceso de crecimiento
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Antecedentes del desarrollo organizacional en México

Seminarios avanzados de administración del personal.

El desarrollo organizacional en México y en EUA comienza a dar signos de un

movimiento formal en el seno de las organizaciones buscando el mejoramiento de la
efectividad y productividad.

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Técnica de ayuda a las organizaciones Enfrentar retos del contexto
socio cultural

Esfuerzo educacional
Adaptación a nuevas
Cambio de actitudes, valores, tecnologías, problemas
comportamientos y estructura y desafíos

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Síntesis de algunas definiciones de especialistas sobre el DO:

a) Es un esfuerzo planificado de toda la Organización

b) Es una respuesta al cambio
c) Es un método sistemático
d) Es un proceso para mejorar procesos

El Desarrollo Organizacional es una estrategia de cambio que

busca lograr una mayor eficiencia organizacional.

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Cambio en la cultura y/o estructura organizacional

Mejorar los niveles de productividad y eficiencia

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Valores

Factores fundamentales para el desarrollo

organizacional

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 Características del desarrollo organizacional:

- Se basa en valores humanistas y esta orientado a la prevención y

solución de problemas.

- Implica cooperación y coordinación.

- Se enfoca en la cultura y en los procesos

- Fomenta la colaboración de los líderes.

- Valora y premia el trabajo en equipo.

- Involucra metas organizacionales,

#06b706 #000000 crecimiento e identidad.

- Enfatiza el comportamiento humano.

Objetivos del desarrollo organizacional:

Contribución a la adopción de nuevas normas y reglas

Percibir el cambio como una oportunidad

Incrementar la eficiencia de la empresa

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 Máximo reto del desarrollo organizacional

Propiciar cambios para desarrollar las potencialidades de las

personas en la empresa.

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“Quedarse en lo conocido por miedo a lo desconocido,
equivale a mantenerse con vida pero no vivir.”
Anónimo

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Actividad de clase:

¿Cómo ayuda el desarrollo organizacional a las empresas?

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Reflexiones finales a modo de conclusión:

¿Qué es una empresa?

¿Cómo ayuda el desarrollo organizacional a una empresa?

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Preguntas para obtener puntos extras

Recomendaciones finales:

• Revisión de los recursos de la semana.

• Asistencia o escucha de las grabaciones de open class.

• Externar cualquier duda o comentario con el profesor a través del correo

electrónico

• Planeación adecuada de tiempos para la ejecución de las actividades.

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Te pido por favor califiques la sesión. Gracias.