M2 COMPORTAMIENTO OR

ACTIVIDAD 2

ALUMNA: Natalia Aranzazú Macías Campos

Matricula: CTM081734

PROFESOR: Juan Flores Aguilar

20-02-2024
INTRODUCCIÓN

El día a día la motivación juega un papel de suma importancia y si hablamos de una empresa es
uno de los temas que tendríamos que tener en cuenta para que la organización crezca y mejore.

Dentro del comportamiento organizacional la motivación tanto de una sola persona, como de un
grupo en específico como el de la organización misma nos permite avanzar y lograr que se
cumplan los objetivos dentro de la empresa.
 (Robbins,2009)

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 Resumen fundamentos del comportamiento
Fundamentos del comportamiento organizacional: objetivos y funciones.

Los principales objetivos y metas del comportamiento organizacional son:

 Describir: el modo en que se conducen las personas.

 Comprender: porque las personas se comportan como lo hacen.
 Predecir: La conducta futura de los empleados y de los futuros empleados.
 Controlar: de manera parcial a las actividades humanas.

¿Cómo recaudar la información?

Se requiere de una recopilación de información acerca de los empleados, los métodos son:

 Las encuestas.
 Las entrevistas.
 La observación directa de la conducta.

El estudio del comportamiento organizacional.

Ventajas del estudio del comportamiento organizacional:

 Desarrollo de habilidades: Una persona necesita habilidades tanto relacionadas con su

disciplina como habilidades genéricas.

 Crecimiento personal: La comprensión de otros seres humanos, también puede

llevarnos al autoconocimiento y auto discernimiento.

 Mejora de la eficiencia organizacional: Cubre factores que obstaculizan el desempeño

efectivo, los factores de personalidad y las barreras de comunicación.

 Refinamiento del sentido común: El reconocimiento debe darse con frecuencia, pero no
siempre cuando alguien logra un alto desempeño.

Factores para el cambio de comportamiento organizacional.

Magnitud del cambio Propensión al cambio

Número de interesados .
Tiempo de implementar el cambio.
Cantidad de personas a impactar.
Grado de colaboración internacional.
Impacto en las competencias centrales.
Aspectos que requieren cambios simultáneos.
(CNCI, 2024)
Entendimiento de la necesidad del cambio.
Grado de consenso del manager / supervisor.
Apoyo de los interesados .
Historia pasada de cambios.
Necesidad de transformaciones culturales.
Recursos dedicados al cambio.
CONCLUSIÓN:

Para las organizaciones, el comportamiento es muy importante ya que de ello depende la

productividad de los empleados, y también ver si el comportamiento de los lideres es la correcta
hacia los demás.

Es de suma importancia poder medirlo y evaluarlo constantemente, culturas, situaciones

temporales o emocionales que pueden influenciar a todo el equipo, entre más conozcamos y
podemos tener material de apoyo o planes para poder transformar y poder cambiar el
comportamiento mediante la elaboración de entrevistas u otros medios. Para así poder darnos
cuenta donde estamos fallando o por donde vamos bien y seguir por ese camino y sino analizar y
mejora.

Para ello el comportamiento organización nos va a ayudar para ver las posibles opciones y saber
capacitar al personal y saber cómo solucionar conflictos para que la empresa crezca.

Bibliografía
CNCI, U. V. (02 de 2024). UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI. Obtenido de
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
ComOrg91015/clase_10/clase_10.html

Judge, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional . México: Pearson Educación .