PARTE II “LOS HABITOS DE LAS ORGANIZACIONES DE ÉXITO”

Presentado por:

LINA CONSTANZA RIOS FERNANDEZ

1.079.175.317

Presentado a:

ALEIDA ISABEL LILIANA TEJADA RAMIREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NEIVA - HUILA

2023
 PARTE II “LOS HABITOS DE LAS ORGANIZACIONES DE ÉXITO”

Las organizaciones exitosas no se construyen de la noche a la mañana; en

cambio, su éxito se basa en una serie de hábitos y prácticas sólidas que se
desarrollan y se mantienen con el tiempo. Estos hábitos son la base sobre la cual
se erige una cultura de excelencia y se impulsan resultados sobresalientes. A lo
largo de este ensayo, exploraremos algunos de los hábitos más comunes que
caracterizan a las organizaciones de éxito y cómo estos hábitos pueden aplicarse
en una variedad de contextos empresariales.

Paul O'Neill fue un destacado líder empresarial y público conocido por su papel
como CEO de Alcoa y su mandato. A lo largo de su carrera, O'Neill se destacó por
promover una serie de principios y prácticas que han sido considerados
fundamentales para el éxito de las organizaciones. Algunos de estos principios
incluyen:

Enfoque en la Seguridad: Durante su tiempo como CEO de Alcoa, O'Neill hizo

hincapié en la seguridad en el lugar de trabajo como una prioridad número uno.
Creía que la seguridad no era negociable y que al enfocarse en ella, no solo se
protegía a los empleados, sino que también se mejoraba la eficiencia y la calidad
en la organización.

Transparencia y Comunicación Abierta: O'Neill era un defensor de la

transparencia y la comunicación abierta en las organizaciones. Creía que todos los
empleados debían tener acceso a la información y la oportunidad de expresar sus
preocupaciones y sugerencias.

Énfasis en la Calidad: O'Neill también defendió la importancia de la calidad en la

producción y los procesos empresariales. Creía que la calidad era esencial para la
competitividad y el éxito a largo plazo.

Metas Ambiciosas y Enfoque a Largo Plazo: O'Neill abogaba por establecer

metas ambiciosas y mantener un enfoque a largo plazo en lugar de centrarse
únicamente en los resultados a corto plazo.
Cultura de la Mejora Continua: Promovió una cultura de mejora continua en la
que todos los empleados se sintieran responsables de encontrar formas de hacer
las cosas mejor y más eficazmente.

Para O´Neill Los hábitos eran una parte fundamental de la vida cotidiana de las
personas y, por extensión, de las organizaciones. A menudo, pasamos por alto su
influencia, pero los hábitos tienen un impacto profundo en nuestra efectividad,
nuestras relaciones y, en última instancia, en nuestro éxito.

Para este personaje poder de los hábitos y cómo influyen en la vida personal y
organizacional, así como sobre la importancia de Paul O'Neill en promover la
seguridad y la mejora en las organizaciones.

Paul O'Neill era conocido por su enfoque en la seguridad y la calidad en las

organizaciones. En Alcoa, hizo hincapié en la seguridad en el lugar de trabajo
como una prioridad número uno y transformó la cultura corporativa. Su enfoque en
la transparencia, la comunicación abierta y la mejora constante de los procesos
fue fundamental para su éxito tanto en el sector privado como en el servicio
público.

Paul O'Neill hizo contribuciones significativas al entendimiento y la promoción de

hábitos dentro de las organizaciones de éxito. Su enfoque en la seguridad y la
calidad en Alcoa y su énfasis en la transparencia y la mejora constante son
ejemplos notables de cómo los hábitos pueden transformar una organización.

En general, la filosofía de Paul O'Neill sobre los hábitos en las organizaciones de

éxito destaca la importancia de la consistencia y la cultura. Los hábitos arraigados
en la cultura corporativa pueden tener un impacto profundo en la forma en que una
organización opera y se desempeña a lo largo del tiempo. Las organizaciones que
adoptan hábitos de excelencia, seguridad, calidad y mejora constante están mejor
posicionadas para alcanzar y mantener el éxito a largo plazo.