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La Cultura de Clan
La Cultura Adhocrática
Los miembros ven a la organización como un lugar dinámico para trabajar, de espíritu
emprendedor y ambiente creativo. Las personas, por ende, tienden a ser creativas y
toman riesgos aceptados. Los líderes también son considerados innovadores y
tomadores de riesgo. Lo que sostiene a la organización en el tiempo es la
experimentación de nuevos productos o servicios, la innovación, el estar en constante
crecimiento y adquiriendo nuevos recursos. El éxito institucional significa tener
utilidades importantes por la venta de nuevos productos o servicios, siendo los líderes
de mercado en su área. La organización estimula la iniciativa individual y libertad de
intelecto.
La cultura Jerarquizada
La Cultura de mercado
Asimismo, Cameron y Quinn (1999), señalan que otros aspectos inherentes a las
organizaciones y a la cultura dominante en las organizaciones, tales como liderazgo,
efectividad, gestión de la calidad total (Total Quality Management), y el rol de Recursos
Humanos, pueden ser igualmente orientados según el tipo de cultura identificada como
dominante en la organización. Así, las acciones del departamento de Recursos
Humanos, deben necesariamente apoyar a la cultura deseada en la empresa.
INSTRUCCIONES: usted debe asignar un puntaje a casa una de las opciones de tal
manera que la suma de los cuatrro puntajes de 100.
Fuente: Traducido y adaptado del inglés de: “Diagnosing and Changing Organizational
Culture: Based on the Competing Values Framework“(Cameron & Quinn, 1999)
Referencia: