Curso : INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Sección : 6121

Tema :

Docente : EDWIN GONZALES SOLIS

Modalidad : VIRTUAL

Alumno : ALEX UPIACHIHUA TAMANI

INTRODUCCION
COCA COLA COMPANY, compañía, con sede en Atlanta, Georgia, pero incorporada
en Delaware - ha operado un sistema de distribución de franquicia desde 1889: La
Compañía produce principalmente concentrado de jarabe, que luego se vende a
varias embotelladoras en todo el mundo que poseen territorios exclusivos. La
compañía posee su embotellador de ancla en Norteamérica, "Coca-Cola
Refreshments". Las acciones de la compañía cotizan en NYSE y son parte de DJIA y
de los índices S&P 500 y S&P 100.
The Coca-Cola Company es el mayor contaminante de plástico 1 produciendo más de 3
millones de toneladas de envases de plástico cada año, incluyendo 110 mil millones
de botellas de plástico
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA COCA COLA
Desde el punto de vista legal o administrativo, el sistema coca cola no es una sola
entidad y la compañía no posee ni controla a todos sus socios embotelladores. Es
cierto que muchas personas ven a la compañía simplemente como coca cola, el
sistema opera a través de múltiples canales locales
1. PLANIFICACION.

La empresa coca cola

trabajo fundamentalmente en
el desarrollo, su planeación
estratégica y cabe resaltar
que dentro de sus principales
objetivos está la de llevar
una muy buena planificación
táctica que junto a las otras
herramientas de planeación
se combinan para lograr
alcanzar todos los objetivos
propuestos y para lograrlo se
esfuerzan en focalizar al
personal adecuado y los recursos necesario, a modo de que cada área de la
organización se vincule con un compromiso real de forma eficaz y eficiente
para que no se desperdicien los recursos
MISION: define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de
las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

 Refrescar al mundo
 Inspirar momentos de alegría y felicidad
 Crear valor y marcar la diferencia
2. ORGANIZACIÓN

La exitosa organización de la marca coca cola se debe a la división y

organigrama de la empresa.
Tiene como estructura organizativa divisional geográficamente. Cada mercado
cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los
objetivos generales de la empresa.
 Técnica : se encarga de la producción
 Comercial: se encarga de la compra venta
 Financiera: se encarga del uso del capital
 Contable: se encarga de inventarios, balances y costos

3. DIRECCION
Está conformada por directivos, consejeros, gerentes y empleados.
La empresa se relaciona con los clientes, proveedores, empleados desde el
punto de vista ético y el comportamiento que debe tener cualquier miembro de
la coca cola es el valor y el respeto, a fin de que tengan accesos a mejores
oportunidades, proporcionando con ellos su crecimiento económico y
profesional.
 4. CONTROL
Es la parte mas importante del proceso administrativo, ya que esta etapa
constituye a asegurar el cumplimiento de los recursos gestionados por la
empresa, la compañía sabe de la especial importancia de esta etapa, por ello
diseña sistemas de control para inspeccionar constantemente sus operaciones
de venta, costos, productividad, competitividad y calidad, donde verifica el
desempeño de la compañía en las diferentes áreas, los controles más
relevantes son:
4.1 CONTROL FINANCIERO
4.2 CONTROL DE CLIENTES
4.3 CONTROL DE LA PRESPECTIVA INTERNA
4.4 CONTROL EN EL APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO

CONCLUSIONES
Al ser una compañía internacional y al ocuparse cada uno del rol que cumple, son
capaces de controlar y comprar los resultados esperados desde un inicio, la misma
que permitirá asegurar las acciones que realicen de acuerdo al propósito, se puede
decir que el control es una de las labores administrativas exitosas

RECOMENDACIONES
Hay que cumplir con los procesos administrativos, con la finalidad de poder cumplir las
metas y conseguir llegar a la población en general.