Curso: Proceso Administrativo

TRABAJO INTEGRADOR

ALUMNO (A):

Anel viviana sangay huamán.

Presentación de su trabajo
 TAREA INDIVIDUAL 1
Tomando como referencia su presentación, proceda a identificar:

1.- El fin o fines

2.- Los recursos que necesita para alcanzarlos

FIN Lucrativos / no lucrativos

Universidad privada del norte(UPN):

Tiene fines lucrativos dado que a
través del servicio de enseñanza
universitaria a jóvenes en diferentes
sedes del Perú recibe retribuciones
económicas por pensión ofreciendo
beneficios como alta empleabilidad,
internacionalidad, calidad educativa
RECURSOS (gestión) Precio (Medios) integral .
Recursos materiales:
 Infraestructura
 Laboratorios experimentales
 Despachos
 Secretaría administrativa
 Cafetería
 Zona de esparcimiento
 Biblioteca
 Salas de conferencias.
Recursos humanos: Personas que trabajan en cada
una de las oficinas, departamentos y en lo que
concierne al área administrativa. También se
encuentran los mismos estudiantes y docentes.
Recursos tecnológicos:
 Plataforma blackboard
 Aula virtual
 Biblioteca virtual
 Laboratorios virtuales
 Pagina web de la organización.
 Plataforma Microsoft teams.
Recursos financieros: TAREA INDIVIDUAL 2
Propios porque los accionistan cooperan y
ajenos porque provienen de los
estudiantes.
Tomando como referencia su presentación, proceda a resumir las
principales funciones de la actividad administrativa:

FUNCIONES DESCRIPCION
La empresa Coca Cola trabaja fuertemente en el desarrollo su
Planeación planeación estratégica y cabe resaltar que dentro de sus principales
objetivos esta llevar a cabo una muy buena planeación táctica que junto
con las otras herramientas de planeación (estratégica y operativa).
MISIÓN
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de
las actuaciones y decisiones para lograr tres metas
fundamentales:
· Refrescar al mundo.
· Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
· Crear valor y marcar la diferencia.
VISIÓN
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en
función de conseguir la máxima sostenibilidad,
calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos
adaptados a diferentes ámbitos:
· Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se
sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de
sí mismas.
· Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y
necesidades de los consumidores.
· Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.
· Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al
ayudar a construir y apoyar comunidades
sostenibles.
· Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
· se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
· Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

OBJETIVOS
Los objetivos de la compañía son los siguientes:
Objetivos a Corto Plazo:
Aumentar el volumen de ventas.
 Aumentar la expansión del negocio.
Objetivos a Mediano Plazo:
 Expandir la cuota de mercado mundial un 5%
Objetivo a Largo Plazo:
Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
Mejorar el beneficio económico.

Cultura Organizacional. Está constituida por los siguientes valores:

· Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor
Organización · Innovación y Creatividad
· Calidad y Productividad
· Respeto Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
· Honestidad, Integridad y Austeridad
· Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad
· Operar con productividad.
· Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas
cinergéticas.
· Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para
que se comprometan a lograrlos juntos.
· Demostrar competencia y eficacia.
Plan de comunicación estratégica de Coca Cola Company
El Plan busca facilitar:
 La coordinación entre las distintas áreas.
 La efectividad de los mensajes.
 La alineación de los esfuerzos y capacidades de los colaboradores
para consolidar la Competitividad, Productividad y Rentabilidad.
 La elaboración del mismo se llevará a cabo trabajando en forma
conjunta con los responsables de RR.HH.
(VER ORGANIGRAMA AL FINAL)

Los consejeros , directivos, empleados y otras personas relacionadas

que tienen intereses financieros en empresas que pretendan
Dirección comprar, vender o proporcionar servicios a Coca Cola pueden
llevar acabo dichas operaciones siempre y cuando hayan sido
analizadas y aprobadas por el consejo de Administración , a través
del comité de Recursos Humanos cuando se trata de operaciones
menores. Los consejeros empleados o directivos no tienen intereses
o inversiones que permitan tener una influencia significativa en
negocios competidores , además que si se participa en la
administración de empresas distintas a Coca Cola se debe dar aviso
de la participación a la Dirección Jurídica y a la Dirección de
Auditoria. Los directivos y empleados deben evitar que bajo su
dependencia trabajen parientes o familiares (conyugues y las
personas que tengan parentescos por consanguinidad civil hasta
tercer grado).
Clima,Cultura organizacional
 El control es de las partes más importantes del proceso administrativo,
ya que esta etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los
Control objetivos con los recursos gestionados por la empresa, The Coca-Cola
Company sabe de la especial importancia de esta etapa por ello diseña
sistemas de control para inspeccionar constantemente sus operaciones
de ventas, costos, productividad, competitividad y calidad, donde
verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.

ORGANIGRAMA DE COCA COLA

TAREA INDIVIDUAL 3

Tomando como referencia su presentación, proceda a identificar las

Habilidades Administrativas que necesita cultivar
HABILIDADES TECNICAS

 Uso e integración de la tecnología

 Conocimiento de máquinas, herramientas y equipos
 Uso de manuales y procedimientos
 Manejo de la seguridad
 Conocimiento y cumplimiento de leyes.

HABILIDADES HUMANAS

 Liderazgo
 Comunicación
 Trabajo en equipo
 Comprensión y empatía
 Manejo de conflictos.

HABILIDADES CONCEPTUALES

 Mentalidad y planificación estratégica

 Capacidad de organizar y estructurar
 Reconocer la necesidad de nuevos enfoques