EMPRESA COCA COLA PROCESO ADMINISTRATIVO.

Coca cola company

Tácticas del PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN DE COLA COCA - The Coca Cola Company está trabajando
arduamente para desarrollar su planificación estratégica y cabe señalar que como
parte de sus principales objetivos es realizar una excelente planificación táctica que
junto con otras herramientas de planificación (estratégica y operativa), es
combinado para lograr esto. Para lograr y alcanzar todas las metas propuestas, se
harán esfuerzos para enfocar el personal y los recursos adecuados para que cada
área de la organización esté conectada de manera efectiva y eficiente a
interacciones reales, de modo que no se desperdicien recursos.

● The Coca Cola Company siempre está consciente de su misión, y es

importante que todos los empleados la sigan para que las operaciones de la
empresa no cambien ni se alteren.

● Promueve el pleno respeto de todos los valores corporativos entre todos los
empleados. De esta forma, se pueden preservar sus raíces y práctica actual.

● Está claro que para planificar adecuadamente las actividades se necesitan

gerentes que no solo orienten al personal, sino que lo involucren de manera
concreta en la consecución de estos objetivos. Las personas involucradas en
estos procesos deben velar por que los recursos se utilicen correctamente
para cada individuo, sin exagerar y siempre tratando de lograr los mejores
resultados en el menor tiempo posible.

En coca cola encontramos una planeación estratégica con un conjunto de otras

vías de planeación como son la táctica y la operativa dando un margen de
efectividad mayor juntando estos pilares seguido a eso se rigen en una misión y
visión La empresa Coca Cola Company tiene presente siempre cuál es su Misión y
enfatiza dentro de todos los empleados el cumplimiento de esta, así garantizará que
no se altere ni cambie la actividad económica de la empresa
la jerarquía de la empresa coca cola sin importar el cargo que conlleve están
El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta
etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los recursos
gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especial
importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad y
calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.

Organizar.
En esta organización tenemos la jerarquía de las áreas de trabajo individuales,
como sus presidentes y directores, muy bien condicionada. Gracias, tenemos una
organización adecuada para lograr las metas condicionadas. Por tanto, cada jefe se
centra en un buen control sobre los empleados que gestiona, pero tiene que pensar
paso a paso en todo lo planificado.
organizar.
en esta organización tenemos muy bien estipulada la jerarquización de cada una de
las ramas de trabajo como son sus presidentes y directores gracias es esto tenemos
una organización adecuada para así lograr los objetivos estipulados
asi cada líder se enfoca en en un buen control de el personal que maneja sin
embargo debe haber un paso a paso de de todo lo planificado en nuestra
organización Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes
comportamientos clave en todo colaborador:· Actuar con iniciativa, responsabilidad y
proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del
Grupo desarrollarse con rentabilidad.· Operar con productividad, aprovechando al
máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den
un mayor rendimiento. Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes
comportamientos clave en todo colaborador:· Actuar con iniciativa, responsabilidad y
proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del
Grupo desarrollarse con rentabilidad.· Operar con productividad, aprovechando al
máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den
un mayor rendimiento.

DIRECCIÓN
El liderazgo está formado por líderes. Directores, gerentes y empleados; A
continuación, vemos cómo está estructurado el negocio internamente y cómo trata
éticamente a los clientes, proveedores y empleados, así como cómo debe
comportarse un miembro de Coca Cola.
RESPETO VALORES: Fomentamos el respeto y desarrollo integral del fabricante y
su familia para que tengan acceso a las mejores oportunidades y así posibilitar su
crecimiento económico y profesional.
HONESTIDAD: Actuamos con integridad, responsabilidad y ética y entendemos las
consecuencias de nuestras acciones y decisiones.
PASIÓN POR EL SERVICIO AL CLIENTE: La empresa está enfocada en identificar
y satisfacer las necesidades del cliente, buscando siempre preferencia a través de
soluciones innovadoras. CREAR VALOR SOCIAL: Promueve la transformación
positiva de las comunidades mediante la creación de valores económicos, sociales y
ambientales.

CONTROL
El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta
etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los recursos
gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especial
importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad y
calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.
El control es una de las partes más importantes del proceso de gestión, ya que
ayuda a garantizar que los objetivos se cumplan con los recursos que gestiona la
empresa. Coca-Cola es consciente de la importancia crucial de esta fase y por ello
está desarrollando un sistema de control con el que revisa continuamente sus
procesos de negocio, costos, productividad, competitividad y calidad, y prueba el
desempeño de la empresa en diversas áreas por lo consiguiente manejamos una
serie de controles como es el control financiero ,control de clientes ,control de la
perspectiva interna ,control en el aprendizaje y conocimiento.
cada control tiene una característica en resaltar el primero es
control financiero que lo caracteriza por Número de adquisiciones de inmovilizado
por año.

Victor Felipe Saldaña Algecira ID: 721428

Brayan Camilo Sogamoso Valderrama ID:719980

Jhonny Alejandro Rojas Caicedo ID:721415

Julián Camilo Briceño Castro ID: 722262