Eudia Pérez Pérez ID: A00153324

Entonos Contemporáneos
1. Mapa Mental

2. Análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.

 Pfizer es una empresa farmacéutica que la cual contrata subcontratistas de empresas con
conocimientos para no desperdiciar el talento de sus empleados. Al hacer esto, pues
ahorra tiempo y permite que sus empleados se dediquen a trabajos más significativos y
desarrollen sus habilidades.

 El enfoque que Pfizer está llevando a cabo tiene implicaciones estructurales tanto
positivas como negativas:
Positiva:
 Permite que los empleados se dediquen a trabajos más importantes y significativos y
reduzcan los tiempos de trabajo.

Negativa:
 Genera una estructura más compleja y difícil de gestionar.
 Crea una cultura de sobrecarga de trabajo y estrés en los empleados que realizan los
trabajos de apoyo y reducción en la cantidad de empleados de la empresa.
 Eudia Pérez Pérez ID: A00153324

 Sí, puede funcionar en otro tipo de organizaciones, ya que la estrategia de contratar

subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de los
empleados puede ser aplicable en diferentes contextos.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que cada organización es única y tiene sus
propias necesidades y desafíos, por lo que es importante adaptar la estrategia a las
circunstancias específicas de cada organización. Además, es importante evaluar
continuamente los resultados de la estrategia para asegurarse de que esté funcionando
de manera efectiva y eficiente.

 La estructura organizacional es un elemento clave en la eficiencia y eficacia de una

organización, ya que define cómo se dividen las tareas y responsabilidades, cómo se
toman las decisiones, cómo se motiva a los empleados y cómo se adapta la organización
a los cambios en el entorno. Es importante que las organizaciones evalúen y ajusten su
estructura organizacional de manera regular para asegurarse de que esté alineada con
sus objetivos y estrategias.