PROCESOSADMINISTRATIVOS|1

Programa de Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Asignatura:
procesos administrativos

Presentado por:
Nandar Chilama Karen Tatiana
ID: 788273

Docente:
Carlos Alberto Mejía Botello

Pitalito – Huila 02/02/2022

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INTRODUCCIÓN

este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar
las empresas, con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que
una buena administración dará como resultado una empresa competitiva y líder en el
mercado al que se enfrenta.
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ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

la administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización
lograr sus objetivos. como la misma definición implica, se enfoca en integrar la
administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas
computarizados, para lograr el éxito de la organización.

la planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta

factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma
organización o en el exterior.

estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo

de hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. el medio
ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. la
efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los
ingresos. la toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar
pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le
brinden estatus a la organización.

al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede
tener más claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la
organización lo que implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de
lograrla es mejorando la productividad brindándole disciplina y orden a la organización
lo que lleva a un incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.

cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos
beneficios a la organización.

la planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero, así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las
siguientes razones:
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 Algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados,

pero sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren
no llamar mucho la atención.
 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para
planear nada.
 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

 Las personas muchas veces no tienen la suficiente voluntad y seriedad para hacer un
plan.
 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada
más.
 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo

que ocurra de nuevo.
 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo
a probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena
desmotivación y falta de credibilidad.

VENTAJAS DE DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En realidad, no son tantas desventajas, sino obstáculos a los que se puede

enfrentar cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta
muchas veces a lo desconocido. por eso se debe hacer una buena planeación
organizacional.
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OBSTÁCULOS:

 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener

errores en la ejecución del plan.
 El medio exterior es suma mente importante. este se encuentra en constante cambio,
por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.
 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén
marchando de la forma adecuada.
 No comunicar el plan a los empleados.

 Delegar la planeación a una sola persona.

 Tomar las decisiones de forma intuitiva.

LAS VENTAJAS SON LOS BENEFICIOS CON LOS QUE CUENTA LA

EMPRESA TANTO ECONÓMICOS COMO DE OTROS ASPECTOS QUE LE
BRINDA A LA ORGANIZACIÓN UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Hacer la organización más productiva.

 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

 Beneficia la comprensión.

 Ayuda al diálogo y la comprensión.

 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

 La organización se enfoca hacia el logro.

 Mejora la rentabilidad y la productividad.

 Permite aprovechar las oportunidades.

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 Da grado de disciplina a la empresa

 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

 Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las
empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización
sobresalga en su mercado. esa o esas ventajas que explota la organización no solo le
permite competir con las otras empresas de su mercado, sino que además le permite estar
delante de ellas y posicionarse de gran manera.

Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado debido
a una ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al
máximo. además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a
la empresa identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un
futuro para competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi

organización genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de
potencializar mi competitividad con el resto de empresas. a pesar que la identificación
de ventajas es el primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que
atributos puedo explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que
conforman mi competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su
mercado. si una ventaja competitiva es identificada y planteada de manera correcta
ayuda a que la empresa se ubique en entre los primeros puestos de preferencia, así como
generar una amplia brecha que pone a la organización delante de las demás empresas.
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BIBLIOGRAFÍA

https://www.youtube.com/watch?v=wqffwyqaiow&feature=youtu.be

libro proceso administrativo para las organizaciones del siglo xxi