INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

TRABAJO: ENSAYO

DOCENTE: MARISSA COCOM HIPOLITO

ALUMNO: LUIS ENRIQUE SOTO GARCIA

GRADO/GRUPO: 605-B

FECHA: 25/03/2020
 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe
cumplir con una serie de estrategias para llegar a realizar un buen
diagnóstico organizacional de ello, sin embargo, todo diagnóstico tiene
su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a
complementar las situaciones favorables.
Podemos decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es
más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que
contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con
profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el buen
funcionamiento de la misma.
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con
ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo
principal es que el cliente en este caso (el dueño o gerente de la
empresa), asuma con responsabilidad el compromiso que conlleva
este estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que
pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables
para la empresa. Cabe destacar, que estos estudios son
confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningún problema.

Hoy en día, los métodos de planificación son tan variados que

permiten al gerente desarrollarse plenamente. Nunca es tarde para
aplicar algún tipo de diagnóstico, ya que todos siempre van a lograr un
objetivo positivo. Su importancia radica en que el gerente asuma con
responsabilidad que este estudio lleva un gran encauce
comunicacional logrando la satisfacción en el trabajo, en la
productividad, en el compromiso y trabajo grupal descubriendo valores
y principios básicos de una organización.
Considero realmente que estoy de acuerdo con estas estrategias, para
conseguir objetivos positivos con respecto a una empresa o institución.
Muchas veces, criticamos el papel que asumen muchos gerentes de
diferentes tipos de empresas, algunos pocos conocedores de lo que
están haciendo, y otros por el abuso de autoridad confunden la
dirección con atropello. Todo gerente debe prepararse y estar
documentado sobre los nuevos avances y estudios que se llevan a
cabo día a día; no debemos cerrarnos a los métodos que nos ayuden
para el buen funcionamiento de la empresa, como comunicadores
sociales que seremos, debemos entender que algún día podríamos
dirigir una empresa, y estos estudios nos dan una herramienta de
trabajo que apuesta al éxito.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal
se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se
refiere al diseño en sentido metafórico ya que interviene a su conformación en
aspectos no táctiles como su cultura y su sistema de comunicación interpersonal,
siendo parte de un fin en conjunto como la estructura que desarrollan las
organizaciones. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se
implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización
se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. De esta
manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus
cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.
Para este propósito deberán reacondicionar sus estructuras a las necesidades,
tanto de los clientes, como las internas, con el objetivo de cumplir con la misión que
se estipula la organización.

Donde las estrategias organizacionales se adaptaran a sus resultados a corto

plazo, pero sin perder el puto focal, que es la misión y la visión de las
organizaciones, por tanto su estructura deberá ser congruente con lo que se hace y
con lo que persiguen en la época actual, la cultura de la organización, se ve
influenciada por las nuevas tendencias globales, nuevas ideas las cuales
encuentran maneras ingeniosas y prácticas de cubrir necesidades, implantando
nuevos esquemas de trabajo, ayudando a los colaboradores a reducir la
incertidumbre y así el proceso de adopción de estos factores sea de manera más
tranquila y dinámica, es decir, emplear tanto los cambios estructurales y los
procesos adecuados para lograr los objetivos de la organización.
Y finalmente las organizaciones deben de atenerse a que la competencia actual se
da de forma dinámica, rápida y está llena de retos y oportunidades, lo cual implica
que deban de reconsiderar lo que están haciendo, como lo hacen y por qué lo hacen,
ya que sus consumidores están constantemente en busca de quien sea más
competente para satisfacer sus necesidades. En la búsqueda de la vigencia, los
gerentes y directores deben encontrar en la manera de operar integrando nuevas
tecnologías de maquinarias y en los procesos, así como aprovechar al máximo las
competencias de los trabajadores con los que se cuentan.
No hay que olvidar que el factor humano, de ninguna forma se separa del factor
tecnológico por completo y que hay que disminuir la resistencia al cambio, saber
quién está dispuesto a aceptar los retos y trabajar con ellos, ya que se centra en
orientar esfuerzos a una meta en común, los que no estén preparados para esto,
obstaculizaran el trabajo.